今天,看到一个网友的提问,主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实,这个问题就是薪酬管理要解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能,就是要有效地发挥“指挥棒”的作用,让员工自觉自愿地到企业需要他的地方去,并且能够在那个地方充分发挥自己的潜能和聪明才智,为企业创造最大的价值。这个问题非常典型。但是,我发现大家给出的讨论过多地纠缠在技术的细节上,缺乏对本质问题的探讨...
薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之,薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为:企业要可持续发展,就必须解决好薪酬分配中三大(内在)矛盾: 1、现在与将来的矛盾 为了刺激员工的当前贡献,通过短期激励的方法可以强化员工的行为。典型的做法是以成败论英雄,使得每个员工都关注眼前结果,但这样做的...
福利,这个字眼听起来挺温暖的。在工资以外,企业通过各种各样的形式满足员工的物质文化生活需要。再进一步来说,企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感,从而增强企业的凝聚力。那么,珠三角企业的福利情况怎样呢?员工对福利的要求和希望是怎样?福利会给大家带来了怎么样的幸福感呢? 为此,《才富》做了一项“最受欢迎的员工福利”调查活动,来自各行各业的200名在职员工参与了调查。调查结果于日前公布,目前员工正在享受的福...
如今,很多公司的企业文化中都会号称自己“以人为本”,但“以人为本”不是一句“假大空”的口号,是不是真的把员工当作自己的“本”,还是要通过实际行动来反应的。“花小钱、办大事”是老板们的梦想,不如用些“小恩小惠”来收买员工的心吧!一旦成功,能办多大的事,我们大家心里都清楚哦! 福利:牛奶 事发地:某通信技术有限公司 最近,小T公司所在的写字楼在搞装修,虽然大楼都是密封的,可是楼上粉刷的油漆味还是会飘进他...
所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重点探讨企业集团经营管理者的绩效激励问题,也作为一个抛砖引玉的话题,希望众位朋友前来发表高见。 在企业的经营绩效考评中,对高管的绩效评价决定了其获取利润分享的额度,如何将这个大红包按照科学、合理的...
随着信息化和经济全球化,企业竞争环境日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理职能也要做出变化,员工福利保障计划外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型管理模式,并成为21世纪人力资源管理领域内的一项重大变革,为越来越多的人力资源从业者所接受。 员工福利计划的重要性 企业员工福利是指员工工资,薪金以外的收入、利益、服务和精神享受。企业提供员工福利保障的动机主要有三个:一是为员工提供风险保障,以解除员工...
昨日在汉举行的全国高校毕业生就业服务周湖北首场招聘会上,来自我省公安县的湖北新生源生物工程公司招聘信息中直接打出薪资待遇:人事专员、办公文员岗位,月薪1800元以上;技术员、预算员岗位,月薪2000元以上. 像这样给出1800元,或2000元以上月薪的招聘单位,记者昨日在会场见到不少. 企业调薪,工资翻倍 长江造型材料有限公司招聘行政主管和设备管理人员,招聘信息上显示基本工资分别为1500元和1800元,绩效工资均为200元-1500元,另外...
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