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招聘可以用流行语吗?

继“微博招聘”兴起后,近来在网络迅速蹿红的“咆哮体”等流行语,一路刮向人才市场,不少企业、求职者也纷纷使用“咆哮体”来招聘或求职,掀起一股新的流行风。人力资源专家建议,选用网络流行语来招人或求职有失严谨,还得慎重使用。 日前,网络上流传一张“咆哮体”招聘海报:“亲啊!!!需要一个漂亮的小姑娘做店长有木有!!!为什么月薪1800(元)+提成都没有人关注啊!!!只要你大专以上学历,外加迷人微笑啊!!!”该海报在某微博发表...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 22:44
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伯乐式相马和配置用人

在企业配置用人过程中,首先要遵循一个宗旨,即任何要素(人员)都是有用的。换言之,没有无用之人,只有没用好之人,关键是如何创设可用的条件。而配置恰好是为企业人员找到和创造其发挥作用的条件。 因此,“伯乐式相马”是必须的,它是从人的评价→使用→操作三个程序上把握,应充分考虑的是个人条件和环境适当;在其比较与分析的中找到客观的配置,进而确认在有用的基础上,用其所长,达至人尽其用。 笔者认为:从以人为本的始发...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 22:42
147
麦当劳的用人之道

上月末,麦当劳中国宣布,今年在全国范围计划招聘超过50000名员工,其中超过1000个餐厅见习经理的岗位将直接面向应届大学毕业生。 目前,麦当劳在中国拥有员工70000多名。这意味着在一年时间内,麦当劳在中国的员工总数将增加70%。快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。而眼下的招工难和劳动力成本上升对于连锁企业而言,无疑是雪上加霜。 在这样的背景下,麦当劳究竟有什么样的底气来面对挑战? Mcjob,...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 22:34
145
招聘会加薪三百求职者却降三成

昨天,北京民营企业招聘周启动,可提供2.4万个岗位。招聘会上还出现了过去很少亮相的社会组织。和去年同期相比,今年针对应届毕业生的岗位薪酬平均增加300元;而赶招聘会“抢饭碗”的人数则减少30%. 变化1 物价上涨带来加薪 昨天,市人力社保局等部门联合启动2011年北京市民营企业招聘周。昨日起至22日,北京各级公共就业服务机构等将开展招聘会、职业指导等活动60余场,1500家企业提供2.4万个岗位,服务高校毕业生。 在昨天首场...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 22:33
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你陷入唯证书论了吗?

一张证书能代表什么?考试成绩。考试成绩又能代表什么?笔者认为,它只能说明考试时考生对试题的解答能力,而且只代表过去,并不能预示未来。用人单位究竟要的是会做事的员工,还是会考试的机器?很显然,如果高分低能、不懂得学以致用,哪怕成绩再好、证书再多,用人单位恐怕也是避之不及。 诚然,面对海量的简历,如何百里挑一,是一件颇让用人单位头疼的事情。谁的学校名气大、谁考的证书多,自然就成为了许多招聘单位的衡量标准。...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 11:38
144
工作半年后,什么专业离职率最高?

第三方调查对2009届大学毕业生的就业情况进行了调查,发现2009届大学毕业生半年内的平均离职率超过33%。 深究大学生们离职的原因,88%的大学生是主动离职,而并非是被老板炒掉的。在这88%的职场新人中,31%的人看重的 是发展空间,认为原单位发展空间不够。 25%的人和钱较劲,认为薪资福利偏低,13%的人则是不满足于现在的职业,想改变职业和行业。 调查显示,2009届本科毕业生半年内离职率最高的前3个专业是编辑出版学、艺术...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-20 11:14
139
你尝试过行为招聘法吗?

   行为招聘法,你听说过吗?行为招聘法,也叫行为面试法,这种方法的理论假设是,一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法,如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确,准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种:    1、说话声音面试   说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时有风度气质、语言运用能力等来录取。日本...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-18 12:04
150
推荐几种有效招聘新员工的方法

这种方法的能选对人吗?能,不过只能选对20%,和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。 选聘流程的五个步骤 这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序,避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。 步骤一:分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书,并确定该职位的关键指标(KPl)。这里要规定胜任工作所必须的个人品质...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-18 10:58
149
企业招聘观察人的方法

一、“观人”。 “观”重在表象,是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里,也就是从主观上给人一个初步评价,再由主观逐步转向客观。 面试前对应试者的学历、专长、性格等都有了一个书面的了解,但这未必是真实的,所以“观”就是要对这些了解做进一步的验证,同时搜集更多的信息。每一个人一生中都会“观”人无数,但是要想系统地去“观”一个人,带着目的去“观”一个人,却并不容易。 “观”仪表,招聘不能以貌取人,在职业...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-18 10:52
137
小企业聘到最好员工的方法

当第4号员工是灾难的时候,一切就都毁了。 态度决定一切。你可以教授技能但是你很难教会或者说是灌输热情、团队精神和独立精神(这两者你都需要)及动力。 最好的小企业员工: •感觉“对我来说就是8个小时的工作”。我第一次听到这一说法是在一个备份污水管道漏水漏得满仓库都是我让一位员工帮我清理的时候。他说:“好的,我只工作8个小时”。他感觉付给他的薪水就是8个小时工作的薪水,所以在那段时间他做什么并不重要。...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-02-18 10:38
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