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清晰简历必须说明的4内容

大学生没有复杂的工作经历,简历就相对简单一些。但麻雀虽小五脏俱全,作为一份完整的简历,我个人认为你要让人明白以下四个方面的情况: 一、你是什么样的人。主要说明你的姓名、年龄、身高、体重等基本信息。如果对自己的相貌自信,还可以附加一张照片(可以是一寸免冠照片也可以是五寸生活照片)。这些情况要实话实说,不需要也不可以加工。 二、你学过什么。这是对你大学期间学习的描述,要能让HR清楚地知道你读的是什么学校...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:23
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5个最困难的面试问题你会如何回答?

困难问题1:为什么我要雇用你? 如何回答:倾听和学习,然后利用这些信息。"在面试过程中问他们一些特定的问题,比如他们想要找什么样的人,什么样的特征能够引起他们的注意,讨论这个职位在一天中要做的事情,等等。一旦你了解了他们的条件,他们的方法,以及他们的过程--你利用这些确切的特征再来回答那个'有名的'最后问题'为什么我要雇用你?'"罗斯员工培训公司的创始人劳拉·罗斯(Laura Rose)说。 困难问题2:你最大的缺点是...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:20
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用人的最高境界是“能用”

在用人的评鉴上,让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背景、企业环境和切身处地的等因素的制约或影响。 因此,在使用人的尺度上,站在不同的角度所得到的评鉴是有区别的,甚至是截然不同的。有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。 笔者认为:所谓“水至清,则无鱼”。就是对人处事,多从可用有用的角度给予肯定:“人至察,则无徒。”则是说明求...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:18
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五大诀窍提高行为面试效度

由于应聘者往往带着强烈的求职动机,他们回答问题时往往会很倾向于展示自身最突出、最优秀的方面,而有意或无意地隐藏不足或缺陷,所提供的信息常常会有夸大、含糊、编造的痕迹,面试官也无法凭借这些看似“完美”的证据来做出对应聘者能力、素质的肯定判断。 在面试时间有限的情况下,如何对应聘者的素质与能力做出相对准确的判断呢?作为北森资深项目经理(北森,中国最大的人才管理与测评解决方案提供商,为客户提供一体化的人才...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:14
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提升10倍招聘效率的四个技巧

1、提升简历筛选的效率和准确度 网络招聘中,海量的简历邮件导致简历数量无法控制,质量也良莠不齐。各种信息,包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大HR的招聘压力。各大招聘网站的简历格式不统一造成了HR在信息的筛选和分辨上花费过多时间;重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率,搜索一份合适的人才简历有时候甚至要花上半个小时。 提升简历筛选的效率和准确度非常关键,在查...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:06
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“眉目传情”独闯面试关

眉目传神热情自信 一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比较拘谨,也表示你对他的问题有一种自卑心理。 如果你与对方打招呼或提问时都能热情地注视对方,则显示你既有坚定的性格又有自信心。一个人诚实与否,可以从她的眼睛里反映出来。如果她的内心为某种事实担心,而又无法坦白地说出...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:01
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看透面试官的三个心理特征!

面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。 实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到“明明白白他的心”,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 12:00
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四大黄金法则让你获得HR青睐的

日前,国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr)推出新一期职场调查“面试微表情调查”,通过数据统计显示,应聘者在求职过程中存在很大的问题,英才网联就业指导专家针对面试环节提出几点黄金应对法则,以助求职者顺利就业。 法则一:接到面试电话,要善于沟通 大多数处于求职者在接到企业面试通知的电话时都会不由自主的激动,有些甚至没有来得及记录公司的全称以及面试的岗位,知道什么时间在哪面试之后就草草挂断电话。...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 11:58
140
如何让应聘人才与你一见钟情的招聘秘笈

招聘者:咄咄逼人=吓跑人 招聘人员代表着公司的形象,是应聘者了解该公司最直接的窗口,其本身素质是吸引人才加盟的最佳广告。 但是我们却经常看到这样的招聘者:高高在上,认为应聘者是向他“乞求”工作的,或错误地认为高傲可以提升企业形象和提高个人地位,想给应聘者一个“下马威”;面试时如审犯人般咄咄逼人;根本无心面试,心不在焉胡乱问几个无关痛痒的问题就下逐客令“等通知!”;把求职者辛辛苦苦准备的简历当废纸般乱扔…...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 11:57
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4种HR经理常用的面试技法

一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间,也...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-01-10 11:55
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