1、从平庸的忙碌到精准的勤奋目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。也许很多人都有类似的体验：完全放任、毫不费力地对刺激进行反应，最后会感觉一无所获，什么也没沉淀下来。很多时候，人与人之间的勤奋程度可能相差无几，比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。但方法论上的差距却是极大的，而且受惯性的支配，比起勤奋，方法论更...

做事靠谱分3个层次，你在哪一层？靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？掐指一算，好像没有多少。问题来了：怎么定义靠谱？我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实...

如果你点击进来看到这篇组织发展视角的短文，似乎暗示了你对职场中的负能量是有过深刻的体验了。有些人对于苦难是麻木钝感的，有些人则致力于改变。 先说两个小故事，让我们对能量的管理有一些直观的理解。 十年前去一个公司培训，到了现场，就很想离开，总觉得后背发凉，总觉得空调太冷，光线太暗，各种不祥的预感。到了培训结束，学员的满意度低空飞过。这是在整个集团公司几十场同样的课程中得分最低的一次。又过了几...

培训不仅是一项管理技术，更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。身为培训人，如果你能洞悉一些常见心理原理，并学会因势利导，也许你做出的培训产品，会具有别样的质感。猎奇心理“猎奇心理”就是我们常说的好奇心理。对于未知的人和事物，人们往往有一种想知道（学习）的欲望。这种心理效应，不因人们的年龄而变，但确实存在成人和孩子在好奇领域的差别。做培训和做产品...

我还记得，第一次听说沃伦·巴菲特把80%的时间花在阅读和思考上的时候有多么惊讶。而且在整个职业生涯中，他都是这样做的。更让我的惊讶的是，他的商业伙伴透露出来的每周日程安排：你可以时不时看一下他的日程表，就会发现他还有专门的理发时间。星期二，理发日这就是他创造世界上最成功的商业记录之一的原因。他有很多时间思考。“这怎么可能？”我有点不敢相信。“为什么一家有数十万员工公司的首席执行官会有这么多空闲时间，而...

企业培训项目如何创造价值？这是每个培训人都要回答的日常问题。提升学习体验、提高学员满意度、实施考试、测训结合、提供轮岗机会、成立项目小组、收集实践案例这些操作的确使学习发展取得了长足进步，不过要真正将企业培训转化为商业结果，培训人还有一个巨大的逻辑鸿沟需要逾越。那么，这个鸿沟是什么？请看本文~学习转化的逻辑鸿沟首先要明确什么是学习转化，要知道学习转化的终点并不是把知识从老师处传导到学生处，在《将培训...

我亲眼见证了，很多培训经理成功转型为业务骨干。这其实给培训经理，提供了又一条光明的职业通道。做培训的HR伙伴们应该很熟悉人才“九宫格”模型，从业绩和潜力两个维度，将人才进行不同的归类。借用这个思路，也可以从培训专业度和业务专业度的角度，给咱们培训经理做个九宫格分类。对照看看，你处于“九宫格”的哪个位置呢？01：菜鸟型通常来说，初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方面对于培训工作还没建立起专业度，另一...

今天的文章来自一位我的好友，陈勇，一位拥有30多年工作经验的资深猎头。同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前，曾在众多知名猎头公司工作，拥有丰富的跨行业经验。要知道，猎头在工作中要接触大量候选人和企业，他们对职场的洞察是非常值得听取的。下面，就来看看来自他的10条良心忠告吧：1、从平庸的忙碌到精准的勤奋目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实...

成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。一个洞察身边事物本质的公众号从个人贡献者，到人员管理者第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。 当你只是个人贡献者时，你的能力系统是： 有问题 → 动手 → 解决。 而你一旦成为人员...

现在的培训理念实在太多，多到了让人不知所措的地步。盲目跟风，往往会落得个东施效颦的下场。其实，和绝大多数的管理职能类似，培训的关键是厘清几个关键问题。问题问对了，事情也就解决了一大半。作者：安秋明 来源：培训人社区第一个问题：学员的典型任务场景是什么？任何培训的目的都是有用，有用的前提是我们了解学员。了解他/她的基本情况（岗位、职务、司龄、履历等），了解他/她的日常工作职责、关键任务指标，了解他/她所...