1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一...
近日，日本财务省针对公务员公费打车并向出租车司机“揩油”(接受啤酒和现金等)一事展开调查，结果发现“涉案”者多达600人。该省将对这些职员处以减薪、严重警告等处分。 快递私人物品、虚报差旅费用、接受不当财物……你身边有这样的“揩油”同事吗?你遇到过主动索要好处的客户吗?你公司里有相应的监督处罚机制吗? “揩油”成了癖好 花烟(外企中层) 大二的时候，应实习单位面试之邀，我第一次走进金茂君悦酒店用餐，那里的金...
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一...
人才是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。实现经济平稳较快发展，加快转变经济发展方式，必须充分发挥人才对经济发展的支撑作用，完善人才市场体系，加大人才培养、引进和储备力度。图为2009年12月15日，福建省莆田市以出口型企业为主的单位举行大型高校毕业生供需见面洽谈会，吸引了大批高校毕业生前来应聘。 人才资源是第一资源。加快推进人才强国战略，加强人才队伍建设和人力资源能力建设，实施人才培养工程，营造...
身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑： 在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐…… 在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问…. 在有些美国公司，责、权、利非常清楚，授权充分，但有的主管或经理的权利太大，导致不公平现象产生，HR看在眼里，却无能为力….. 在有些以人为本的欧洲公司，为体现人性化管理，员工上下班不...
改革开放以来，我国各行各业的企业都有了很大的发展。但是在发展中，很多企业都普遍遇到了招人难的问题。这也是目前我国人才招聘市场存在的突出矛盾。据调查，有近70%的企业难以招到适合企业发展的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。而求职者对企业的要求也越来越高，他们对个人收入、企业的发展、远景、企业产品的空间、工作环境等等有有一个比较复杂的心理。面对这种突出矛盾，湖南人才快线网(www.hnrckx.com)有效的破解了这...
胜任力管理自20世纪70年代发展到今天，已经成为企业管理领域，特别是HR管理领域的重点。然而，正如艺术片票房多数敌不过商业片一样，胜任力管理也出现了“叫好不叫座”的状况。尽管企业管理者们无法否认胜任力管理的科学性，但对于“通过应用胜任力管理为组织带来切实的绩效提升”依然心存疑虑。 这种疑虑并非空穴来风。不用说其他高管，相当多的HR总监们对此都深有体会，在对胜任力管理的期望与实际成效之间存在着显著的落差...
人力资源管理有哪些事儿?只要是入了门的人员，都会很容易喊出这些东西:人力资源规划、人员招聘与配置，培训开发与管理，薪酬福利管理、绩效管理与开发、劳动关系、岗位分位、员工职业生涯规划等等，但多数的情况下，大部份人都会说我熟悉人力资源管理的六大模块，后面两项很少有人会涉及，尤其是职业生涯规划，因为中国现在社会现状的原因，没有几家企业真正做到了员工的职业生涯规划，做的最多的企业就是咨询公司和一些大型的外资...
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的管理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，另一方面，激发企业员工无限的内在潜力，为企业创造效益。本文从以下几个方面来探讨企业员工管理的有效方式。 一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩...
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