因为担心直接上下级在评价时碍于情面,企业还会多找一些领导和员工代表“打分”。在这样的考核体系中,绩效管理看似全面而周到,其实只不过是去旧迎新的“过场”。而在一些“不走过场”的强执行力企业,绩效考核结果有时却体现出了“遏制领先法则”:百事缠身的岗位,因为几个差错而影响了绩效成绩和奖金;而责任轻松的岗位却能轻而易举得到高分并拿到全额奖金。诸如此类的评价,虽然年年做,季季做,月月做,其激励和改善作用却乏善...
四年前精心选择了就业前景好的专业,四年后的就业情况如何?而对于即将走进大学校园的学生,四年后他们又将面临怎样的明天?如何做职业规划? 一个看上去很美的职业生涯,往往是做职业规划并锲而不舍地为之努力,才能成就的.然而,能在从业之初就有很明确职业规划的人.很多人都憧憬过美好的职业发展之路,但最终都没能走下来,或者没能走到底. 在做职业规划辅导中,我们遇到很多求助者有这样的问题,这使他们饱受职业困惑之苦.如果你有同样的...
一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。 职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方法,主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为:以年龄为依据,每十年作为一个阶段比较合适,即二...
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。 一、绩效反馈面谈的SMART原则 1、S-specific直接具体原则。面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无...
很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者,只需八招。看你有没有做到。 第一招让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他你现在该做什么.有些管理者认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者,这种观...
华为的任正非曾说过:“管理的进步远远比技术进步重要,没有管理,人才、技术和资金就形不成合力。” 从古至今,大到一国之君,小到一位家庭成员,国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己,其实,管理无处不在,每个人都处于不同的管理角色。 管理是一个优秀企业的必修课,它让有着不同梦想的人为了追求共同目标而凝聚在一起,它使企业从纤弱走向强盛。因此,在我们步入快速发展的轨道的同时,如何成为一名优秀...
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