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突破绩效困境

确实所有理论都有其科学性,也确实有独特的视角,从提升管理理念,到具体的操作手法,给人以耳目一新之感觉。很多企业家,听过一些培训课程,觉得这个理论非常好,或企业在经营过程中,出现一些问题后,请教了一些咨询公司,觉得他们提出的理论很好,就开始一拍脑袋,就在企业中加以推广,很少进行对内的自省和需求理解的确认。因此就会出现,理论很好,设计也很科学、完美,一旦深入推广,就出现意想不到的阻力,而且随着不断将管...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-10 16:06
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优化人力 提升绩效

改革开放30年来,中国依托庞大的国内市场、廉价的劳动力资源、宽松的经济政策、大量的外商直接投资,获得了持续的高增长。08年开始的金融危机以及中国政府经济政策的转变,经济增长方式从生产要素驱动型转变为生产效率驱动型,新劳动合同法的实施,人力成本的上升将是长期的趋势,企业需要通过优化人员结构、提升单个员工的产出效率,减少人力成本上升的不利影响。 用友U8人力资源管理系统作为ERP的核心子系统,经历了5年多的...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-10 16:05
128
绩效考核的负作用

某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违,产生了一些令人担忧的现象。 公司的传统做法是,由部门自主确定销售目标,月底按销量的一定比例提取奖金到部门,由部门主管进行分配。按照流行的管理绩效考核观点,这种基于部门主管主观判断的奖金分配方式,对员工的激励性不足。为了促进销售人员的积极性,人力资...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-10 16:04
133
谁来负责企业的绩效管理

因为担心直接上下级在评价时碍于情面,企业还会多找一些领导和员工代表“打分”。在这样的考核体系中,绩效管理看似全面而周到,其实只不过是去旧迎新的“过场”。而在一些“不走过场”的强执行力企业,绩效考核结果有时却体现出了“遏制领先法则”:百事缠身的岗位,因为几个差错而影响了绩效成绩和奖金;而责任轻松的岗位却能轻而易举得到高分并拿到全额奖金。诸如此类的评价,虽然年年做,季季做,月月做,其激励和改善作用却乏善...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-10 16:03
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怎么做职业规划才能成功

四年前精心选择了就业前景好的专业,四年后的就业情况如何?而对于即将走进大学校园的学生,四年后他们又将面临怎样的明天?如何做职业规划? 一个看上去很美的职业生涯,往往是做职业规划并锲而不舍地为之努力,才能成就的.然而,能在从业之初就有很明确职业规划的人.很多人都憧憬过美好的职业发展之路,但最终都没能走下来,或者没能走到底. 在做职业规划辅导中,我们遇到很多求助者有这样的问题,这使他们饱受职业困惑之苦.如果你有同样的...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-10 13:56
133
在职业生涯各阶段,你该做什么

一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。 职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方法,主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为:以年龄为依据,每十年作为一个阶段比较合适,即二...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-09 16:23
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绩效面谈必知两大技巧

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。 一、绩效反馈面谈的SMART原则 1、S-specific直接具体原则。面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-08 10:11
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八招助你成为一流管理者

很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者,只需八招。看你有没有做到。 第一招让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他你现在该做什么.有些管理者认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者,这种观...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-08 10:10
129
如何管理办公室八卦

事实上,负面八卦往往是一个更大的组织问题的先兆。那么管理层究竟该如何主动应对八卦? 几乎每一个公司的管理者都会紧锁眉头告诉你,他们痛恨办公室里的八卦。但正如美国诺克斯大学心理学教授弗兰克.麦克安德鲁所言,“八卦是人性中根深蒂固的一部分,无论如何都是挡不住的。管理者试图阻止八卦几乎跟禁止人的呼吸一样困难。”哪里有嘴或者键盘,哪里就一定有八卦。 纵然有不少人对八卦不齿,但却不得不承认,在竞争压力处处激烈...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-08 10:08
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管理:首先得管好自己

华为的任正非曾说过:“管理的进步远远比技术进步重要,没有管理,人才、技术和资金就形不成合力。” 从古至今,大到一国之君,小到一位家庭成员,国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己,其实,管理无处不在,每个人都处于不同的管理角色。 管理是一个优秀企业的必修课,它让有着不同梦想的人为了追求共同目标而凝聚在一起,它使企业从纤弱走向强盛。因此,在我们步入快速发展的轨道的同时,如何成为一名优秀...

[转载] · 绩效管理 · 2012-05-08 10:06
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