老板亲自挂帅，以身作则 2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板关注绩效导向，高管就会关注，进而中层干部和基层员工也会关注，这是形成绩效导向的企业文化、推动绩效管理落地的最原始的动力。 当初实施这个项目时，这家企业的老板正在中欧商学院读MBA，他接触了很...
绩效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效，为公司效益增光添彩;对HR部门来讲，希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满意;对大多数员工来讲，希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来薪水、奖金的增加或职位上的提升。 “水往低处流、人往高处走”，“不想当将军的士兵不是好士兵”，这也正印证了马斯洛的需求层次论。如果这种需求放在一个单位绩效考核后来看，就需要如何既按照绩效考核管理制度办事，又能够平衡各...
绩效管理是“圣杯”还是“鸡肋”，业界至今仍然有两种截然不同的看法;然而，绩效管理似乎不可替代的工具意义在我们身边总是挥之不去。在这方面，西汉名著《淮南子》“人间训”所作的分析颇为透彻，有助于我们在绩效管理中克服单纯绩效主义的模糊认识。 绩效考核有例外绩效管理虽然是现代企业的管理工具，但是绩效问题古已有之，商鞅变法中奖励耕战，强调“劳大者其禄厚，功多者其爵尊”，就是以我们现在所说的绩效为根据。...
绩效管理可以成为公司成功的动力，也能变成公司停滞的桎梏，这取决于如何使用。对此，克兰菲尔德管理学院企业绩效研究中心从绩效考核办法的制定、绩效评估以及对绩效评估结果的处理这三个方面提出以下基本原则： 绩效考核办法的制定。首先，只需关注对公司成败重要的内容。绩效考核、经营目标应该与公司战略目标保持一致;数量最好在5条左右，不要超过10条;内容至少涵盖客户满意度、员工敬业度以及运营效力。其次，确保绩效...
随着区域经济的快速发展，很多地方企业抱团式发展形成产业集群，以提高区域经济竞争力，而产业集群产生的“马太效应”逐渐使其成为企业主流发展模式。在知识经济时代，产业集群创新在区域经济中活动中发挥着越来越重要的作用，而知识员工与产业集群创新活动密不可分，是产业集群创新的源动力，其水平的优劣体现着产业集群创新能力的高低。因此，挖掘知识员工潜力潜能、激发知识员工的创造力成为许多产业集群创新战略行为和价值...
一、单位单纯进行绩效考核的弊端 1.主观评价指标的评分不好把握 公司对部门员工的绩效考核，主要靠各部门的经理完成，各部门的经理在给员工打分时全凭自己的感觉。有些管理者对员工的评价高于实际，使绩效考核过松;有些管理者对本部门员工的评价低于实际表现，导致出现考核过严倾向。这样，绩效考核的公平性、公正性就不存在了。 2.人力资源部门代包代办 不少企业各部门对于绩效考核认识不透彻，绩效考核均...
一个企业想要成功，必须拥有雄厚的人力资本和激励人力资本潜能的相关制度。所以，现代化的企业激励约束机制便得以产生。当今企业激励约束机制主要的形式是年薪制和期股期权制，这两项体制随着经济的发展也在不断的变革，并且在一些知名的企业和国家得到了普遍的应用以及实践，在很大程度上促进了企业的发展和创新，因此便成为了当今企业制度的重要组成部分。 随着我国经济的迅速发展，各个企业的规模也在不断扩大，企业逐...
根据美的集团网站的数据，2012年美的集团收入为1027亿元，这是美的在经历十几年持续高增长之后的首度业绩下滑，并且下滑幅度不小。2010年美的集团收入突破1000亿元，成为继海尔集团之后又一家破千亿的中国家电企业。2011年2月18日的美的集团“十二五”战略会上，美的集团提出要用五年时间“再造一个美的”，将2015年的目标定为2000亿元，并且进入世界五百强。依照这个增长战略，2012年美的集团有望超过海尔集团，同时与紧随其后...
一、目前绩效管理在国企运用中存在的问题 1.缺少自上而下的绩效管理文化。绩效管理的实施需要企业文化的支撑，因此需要推行一种绩效文化。组织文化是绩效管理的基础，组织文化具有导向、凝聚、鼓励等作用。要想很好地实施绩效管理就必须要有良好的组织文化和员工素质。众所周知，国企长期实行大锅饭，干好干坏都一个样。文化更是如此，人际关系一向比较“和谐”，员工一直生存在“平均主义”的文化氛围中，管理者在这种关...
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