“教育”这个词对于我们来说，并不陌生。人为什么要受教育？教育的目的是什么？到底什么才是真正的教育？获得知识？掌握技能？取得成功？赢得尊重？还是，享受乐趣……曾任耶鲁大学校长20年之久的理查德·莱文曾说过：“真正的教育不传授任何知识和技能，却能令人胜任任何学科和职业，这才是真正的教育。”以下三位不同领域的名家对教育的本质有着惊人一致的认知，也许，这就是教育的答案和目的……走出去了解整个世界是孩子们的必...

　　企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。 　　要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，...

　　我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安心心地工作的时候，却发现，新人递交了辞职报告和你说再见了，有时候十个员工会有一半以上出现这种情况。 　　这是什么原因呢?是因为我们的做法有问题吗?答案是：是的，有一定问题。员工的应聘，有很多不同的心态，对于年...

　　提到人才，不由得想起了三顾茅庐的故事。东汉建安四年，刘备攻打曹操失败，投奔荆州刘表，流亡到新野，他听徐庶说诸葛亮很有才能，隐居在隆中，便亲自前去请诸葛亮出山相助。刘备兄弟3人，连去了3次，最后一次才得相见：诸葛亮在隆中与刘备畅谈天下形势，未出茅庐便知晓天下三分，指出刘备可能成功的道路。这就是有名的“隆中对”。此后，刘备在诸葛亮的精心策划下，在西南地区稳住了脚跟，建立了蜀国，形成三国鼎立的局面。 ...

　　越来越多的企业开始注重内部员工的培训，培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等，有的老板将这称为“员工最大的福利”，还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式，更有老板认为这是“统一思想”的最佳手段……事实上，员工是怎么看的呢?而培训什么东西才最有效呢? 　　 　　培训的关键是教会员工方法论 　　“我觉得除了操作技能的培训有一些用以外，其它基本上都听不懂，枯燥、乏味”，“我认为培训常常是老师(...

　　在企业e-Learning的应用上，虽然每年都有新的话题出现，但不变的仍是回归企业学习的本质，能力提升的目的是为了提高工作成效，进而助力企业战略的达成。 　　 　　企业学习的五个发展趋势 　　从调研成果综合来看，可以发现企业e-Learning应用有下列的趋势: 　　第一，无缝整合的学习时代悄然到来 　　在线学习经历了十几年的发展，随着云计算与移动学习的成熟，已经实现了随时随地都能学习的愿景。但是因着学习技术的...

　　与令人眼花缭乱的电子游戏相比，传统的游戏棋是极其简单的儿童游艺活动。前进、后退、暂停、退回原点，几个简单的动作串起整个过程，参与者掷骰子决定先后次序，随机随意之中，倒也你争我夺、不亦乐乎。 　　 　　从桌面到地面 “游戏棋”在培训中的应用 　　在引导式和教练式培训的探索中，可以借用游戏棋的思路设计“融境团队游戏棋”，即围绕培训主题带领学员梳理积极因素和消极因素、分析促进环节和阻碍环节，并配以各...

　　“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 　　一、员工培训计划需求分析 　　员工培训需求分析是设计新员工培训计划方案的首要环节。它由员工培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别...

　　一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 　　未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。 　　GE公司前CEO杰克韦尔奇说：“我们是人才工厂(talent factory)!之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，...

　　今天看到一篇关于培训管理专业人员的成长过程的介绍，个人认为随着在这个领域的不断努力，不断突破自己的舒适区，达到第九点只是时间的问题。