安特尔公司的销售总监正在打算跳槽，而其他员工也多次提出了加薪的要求。公司的所有人张明强应该怎么办?改变公司的薪酬体系么? 一、无意间听到的电话 “说实话，我觉得在这里做得挺好的。我有上升空间，老板也挺器重的，可以独当一面。所以，我还不是特别想有别的打算。但是，如果你有更好的工作，我也并不是不感兴趣。至少从收入和待遇方面，我觉得你刚才说的这份职务对我是有吸引力的。所以，能不能给我一点时间，我需要考虑一...

没来美国之前，以为美国人个个都是精益求精，哪会有什么南郭先生!实际接触的美国人中，做事认真一丝不苟的确实不少，但是，像南郭先生那样不懂装懂、滥竽充数的也并非凤毛麟角的稀有动物。 朋友M是搞计算机这一行当的，他的第一份工作是在一家半政府机构做系统管理员。说句实话，接受这个工作他心里也在打鼓，因为他对于即将去管理的那套系统还真没多少感性认识，有的只是一点书本知识。但是，因为那会儿IT行当特火，他没费吹灰...

这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在，这不仅让专业人士匪夷所思，而且让企业管理困难重重。 最令人难以置信的是，一个员工不想在这个部门干，只是想换一个部门，竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我本人就亲自见闻了这种事情的发生。一个员工因为不想受主管的压制，在公司内部联系了另一个职位，并得到了新主管的接收承诺。当他办理辞职...

有一个人去应徵工作，随手将走廊上的纸屑捡起来，放进了垃圾桶，被路过的囗试官看到了，因此他得到了这份工作。原来获得赏识很简单，养成好习惯就可以了。 有个小弟在脚踏车店当学徒，有人送来一部故障的脚踏车，小弟除了将车修好，还把车子整理的漂亮如新，其他学徒笑他多此一举，後来雇主将脚踏车领回去的第二天，小弟被挖角到那位雇主的公司上班。原来出人头地很简单，吃点亏就可以了。 有个小孩对母亲说：「妈妈你今天好漂亮...

By now, the American search giant's cafeteria has achieved a fame to match the firm itself. In keeping with the corporate "Innovate or Die" motto, Google's chefs come up with new ideas every day。要说谷歌食堂的名气，丝毫不亚于这间互联网公司本身。先不管吃鲍鱼龙虾和烤鸭的传闻是否为真，谷歌中国公司的食堂百分之百地延续了“不创新会死”的工程师文化，甚至连大师傅都是半个“极客”——卖点十足。 A...

好帮手的“选育用留”出新招 1、选才：招聘“销售化” 在选人方面，好帮手已经在试运行E-HR招聘模板，专场招聘会模式和校园招聘也运作成熟，雇主品牌推广正在进行中。最大特色是校企合作和招聘销售化的选才模式。 在校企合作方面，好帮手和广东机电学院达成协议，共建校企实训基地，将学校的课堂移到企业，每年输送200多名学生来好帮手学习、实践，如有合适人选也可留任。这样一来，就好比是好帮手建立了一所“虚拟的学校”，...

作为一家小家电制造企业的总经理，陈总突然收到四份辞职报告，包括他一路提拔起来的销售部大区经理张鹏、“空降”4个月的制造总监胡亮、工作出色被领导肯定的市场主任袁丽琴和“90后”车间工人吴志勇，辞职原因不一，有的原因甚至让陈总匪夷所思! 是不是公司的管理出问题了?解决起来似乎并不简单。 主持人：王　玉　李　刚 案例编写：广州名道营销顾问有限公司总经理　陈小龙 特邀专家：吴　曼　林　武　杨　钢 特别声明：本专...

IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理。一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道。 不合格...

用人标准 (1)良好的品德修养。(2)扎实的工作思路。(3)能科学制定、合理运用企业制度。(4)既能与员工同哀同乐，又能“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。(5)树立以客户为中心的理念，摒弃以竞争者为导向的思想。(6)坚持以诚信来固化消费者，持续增加客户忠诚度。 如何面试 美的面试时，采取了问答的形式。美的公司不希望招聘者在刚进入公司就急着深造考研。进入公司工作以后，美的会为员工提供深造的机会。条件相当的技术类的招...

用人标准 在微软对人才的考量分为三个层面：第一层面，是能否认同和符合公司的核心价值;第二层面，是否具有团队协同能力、压力管理能力、同时处理多个任务的能力以及沟通能力等等，这可能涉及到“情商”的问题;第三层面是专业技能。 微软对应聘者的素质要求归纳为3个方面。第一个方面是要有健康的心态，即可以做任何事，有开放的心态，容易接受别人的意见，不断自我提高并且有团队精神。第二个方面是强调专业技能，即在某一个专业...