管理故事 雀巢公司CEO彼得·布拉贝克从小喜爱登山,10岁起就开始用绳索攀登阿尔卑斯山,多年的登山锻炼给了他强健的体魄和过人的勇气。然而,当2000年已经就任CEO三年的布拉贝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰马特霍仑峰时,却有一个出人意料的举动:当他只差一个半小时的路程就能到达山顶时,山上突然下起了大雪。虽然向导明确地告诉他大雪不会造成生命危险,但布拉贝克仍然坚持要转身下山。向导对他的行为很吃惊...
又到岁末年初,员工们迎来了年末考核,盘算着调薪与年终奖。多数企业家们也在抚夕思今,盘点今年的不足和来年的目标与计划。 处于两者纽带地位的职业经理人们,更有的忙了。既要准备向上级呈交年度述职报告,又要评估下属一年来的绩效,还要考虑自己来年的职业发展。 这三项工作犹如陈述题、评分题与选择题,构成了职业经理人们工作一年的必交答卷。 如何做好这三个题目呢?世界经理人博主们分享如下: 做好...
2013年即将落幕的最后一天,暮然回首,我们才发现一个过去高大上的形象正在渐渐变得模糊,那就是外企。裁员、离职……曾几何时,这些曾经伴随着民营企业的困扰缠上了外企,也让诸多过去感觉良好的外企人们不再那么自信。 一天都没在外企待过的笔者,以前对这个不是那么敏感,直到被两件事情深深地触动了。 笔者做公关的时候,有一次陪着老板孙振耀去一家门户网站做视频访谈。访谈结束的时候,主持人突然问振耀,你为...
然后等等,你说的“一屋不扫何以扫天下”怎么没有出现呢?所以呢,大熊老师讲的故事还是有些道道的,后来很多人给薛勤接了一句“一屋不扫何以扫天下。”然后这个故事就变成浪子回头的桥段了,从此陈蕃发愤图强,最后位列三公,变得非常正能量了。可惜,事实不是这样的。 事实是,清朝有个叫刘蓉的文学家,也办了同样的操蛋事情,然后他老爹批评他说“:一室之不治,何以天下家国为?”,然后大家以讹传讹改为了“一屋不扫何...
从小到大我都生活在对一种人的崇拜中,这种人笼统的称呼就是——天才。什么是天才呢,天才就是那些什么都知道的人,或者那些在某个领域极其卓越的人,或者是学习速度极快的人。我一直都默认为天才的这种能力是不可能被复制的,只能被膜拜。但直到这两年,直到我接连认识好几个各个领域的天才——有的人在世界顶级大学一年拿N次奖学金,有的人出身于中产阶级家庭但在17岁时已经玩着几亿的私募本职却是科学家,有人13岁进入中国...
我承认,我是一个非常腐朽的家伙,好吗?在离我30岁生日还有6个星期的时候,我开始变得陈腐:神经错乱、狂躁、想入非非地疯狂、非常老派类人猿般地狂乱。 年龄就好像一个在轮子上的监狱滚滚向前,而且我就是无法跟上。没有人理解吗?很明显地,没有人以前曾经进入过30岁,至少我认识的人没有。 我有所有的症状:为浪费了青春而烦恼,担心我的未来。我是一个后进生吗?我已经达到所有正确的目标了吗?我是那么的沮丧,我每...
深秋傍晚,广东清远,天气微凉。 下班时间,一阵铃响过后,当地一家制衣厂人潮涌动,工人们有说有笑地走向宿舍或食堂。然而,在厂房另一端的消防通道,几十个工人鱼贯而出,趁着傍晚的昏暗,走向厂区偏僻的一角。那是一栋由废弃仓库改造而成的宿舍,有一种遮遮掩掩、与外界隔绝的感觉。 在大多数工人们眼里,这几十个工人另类而孤僻。他们从来不主动与其他人交流,工作上偶尔需要沟通,最多也就打个手势,仿佛来自另...
临近年底,一年的销售业绩已经定型,又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨,或庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华,沉浸在员工队伍之间,我们经常会听到这样的声音:“某某就会拍领导,做的一般还提拔”、“我是单人销量最大的,竟然什么奖也没有?”……销售人员对业绩考评、职务晋升、年度奖励等颇有微词,于是有些销售人员开始准备跳槽,为明年做打算。年终也是企业最不稳的时候,是员工流失的关键期...
临近年底,不少上班族发现自己还有年休假没有休完,于是出现了集中请假的现象,但也有一些员工因为工作繁忙抽不开时间休假。 根据《企业职工带薪年休假实施办法》规定,年休假工资报酬的支付标准是:每应休未休1天,按本人应休年休假当年日工资的300%支付。 为此,不少员工担心,如果请假不被老板批准,能否得到一定的经济补偿呢?浙江在线记者为此进行了采访调查。 不少民企职工坦言没有年休假 小林(化名)...
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