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职业经理人:如何应对老板文化?

  职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。   学习老板 复制有风险   对于国内成长发展起来的大批民营企业来说,老板是企业最早的模范,以老板行为作为学习榜样在企业发展初期阶段非常普遍。特别是从企业内部成长起来的职业经理人,在很大程度上受到“师傅”的影...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-23 16:55
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古代著名“职业经理人”之姜太公

  职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者,或者说是从事企业经营管理的专业性人才。如果把国家看成是一个企业的话,一些被皇帝或国王信任、重用,握有大权的首相或首辅往往具有职业经理人的特征,他们虽然为皇室“打工”,不是国家的股东,但他们因敬业精神、组织能力,而为国家的发展建设做贡献。即使是现代企业的经营管理者,也可从他们的治国方略和经验中学到许多东西。中国古代这样的“职业经理人”较多,其中有几...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-23 16:53
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职业经理人如何处理好与老板的关系?

  业界的人才变动消息已经不足为奇,其中不乏一些在企业做高管的职业经理人。当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时,随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化,单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求,职业经理人作为独特的人力资源群体,正日益受到企业老板们的青睐。然而,很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手收场。感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-23 16:49
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职场快速升职的6个黄金法则

  职场是一个很微妙的地方,看似简单却有时候让人琢磨不透,看似复杂,但是付出总有回报。   有的人兢兢业业的加班努力却得不到上级的青睐,有的人相貌平平毫不起眼,等到人员调动他却是平步青云。其实这跟掌握了职场生存法则有着莫大的关系。小编今天为大家带来6条职场黄金法则,教你如何快速升职!   法则一:不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心。   许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事,但总...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-22 11:08
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员工在病休期间应该享有福利

  李某是某大型国企的职工,先后当过锅炉工、操作工、仓库保管员等,前不久,因股骨头坏死,离岗在家疗养。最近,李某的一位同事来看他,对他说“五一”前,单位给每个职工发了500元的红包。可这却没有李某的份,李某心里很不是滋味。那么,职工病休期间应否享受所在单位的津贴、补贴和各种福利待遇?   根据劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第53条规定:“工资”是指用人单位依据国家有关规定或...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-22 11:05
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领导力发展中的增加“优势”

  《Human Resource Executive》   过去一个世纪的领导力发展已经逐渐从纠正劣势转化为增加优势。重视每个管理者的优势的想法已经由来已久了,最近几年又受到了特别的重视,早在1967年,彼得-德鲁克就在自己的经典著作中提出:有效的管理者能将一个人的优势转化为生产力。为了达到想要的结果,一个人会运用所有的优势,社交的优势、领导的优势和自己的优势。这些优势是真正的机会。将优势变成生产力对企业来说是唯一的目的...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-22 11:03
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公务员薪酬改革应兼顾公平与效率

  作为收入分配改革的关键一步,新一轮公务员薪酬改革正在筹备之中。人社部目前正在制定公务员薪酬体系改革方案,重心在于提高基层公务员待遇:一是规范公务员地区附加津贴制度;二是完善职务和职级并行的薪酬制度。   公务员薪酬本应该体现两方面的功能:一是报酬功能,一是激励功能。前者是指公务员付出劳动完成工作,可以得到相应酬劳,后者是指工资还应体现“奖优罚劣”,激励公务员把工作做得更好。但目前的公务员薪酬制度...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-19 09:04
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如何妥善处理绩效考核投诉?

  我们学习真理这个哲学词语就知道:任何工作都不可能做到“人人满意”,工作本身也不可能做到“滴水不漏”、“尽善尽美”、“适用于任何时候任何人员”。绩效管理和考核工作也是一样,考核方案和实施过程有诸多令人不满意的地方实属正常,问题不可怕,关键看我们如何妥善处理,如何变问题为动力、变投诉为机遇,如果处理得当,完成可以借机完善方案和流程,使绩效考核再上一个台阶。   在绩效考核实施过程中,我们遇到过对考...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-19 08:58
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职业发展要统一企业和员工的诉求

  企业存在的目的是利润。企业利润由人创造,如何管理好人,关系企业运营效率和继续发展的可能性。企业在不同时期对人的需求是不同的,这种不同与公司产品、生产工益、管理方法和管理者有关。为了确保企业发生变化的时候,仍然有合适的人来确保企业高效运营,企业一般会预估未来一段时间内的人力资源需求情况,即做出人力资源规划,以便在需求的时候能够确保合适的人才及时出现在适当的位置上。当企业将眼光放向外面的时候,往往...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-19 08:54
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工作在你眼中的模样(一念天堂,一念地狱)

  前几天看世界杰出华人的一个节目,说得是李嘉诚的一个个财富故事。其中一段关于李嘉诚成立基金会的故事特别打动我,李嘉诚说,奋斗了几十年,现在突然要把大部分钱都捐出去,说实话真舍不得,毕竟这是一生的心血,心如刀割啊,翻来覆去,我一夜没睡。但就在天明的那一刻突然有个念头出现在脑海里:我有再多的钱最终也是留给我的两个儿子,都是传承,现在捐给基金会岂不是相当于养了第三个儿子,他可以继续传承你的意志且百年不...

[转载] · 职场快递 · 2013-08-16 09:48
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