那么,如何实现企业利益最大化呢?其一是外部“双赢‘,其二是内部“双赢”。 美国某企业向韩国一家企业订购了一批玻璃瓶,因为采用的生产技术是最先进的,所以价格比较昂贵,为此,美国企业特意派出专员到韩国企业生产部进行考究。考察员来到韩国企业生产部后,发现这里的生产技术的确是世界一流的,产品质量更是近乎完美。 有一天,他在生产车间发现工人正在从生产流水线上将一些玻璃杯挑出来摆放在身边。他走上前去...
通过这件事情,这个HR觉得做人资工作一定要有理性大于感性,把握好度。不能因为同情而放弃了原则。在和员工沟通的时候,不能一开始把所有的好的结果都告诉员工,因为有些事情是不可控的。另外在处理这些事情的时候要注意沟通的关键人物。上面的故事后面是家属那块出现问题,所以要注意方方面面。 理性的行为,感性的语言 今天面试了一个候选人,在面试的过程中她描述了件让自己觉得特别挫败的一件事。事情的经过其...
由美国花旗集团和《十七岁》杂志联合进行的一项调查发现,近五分之四的美国学生,包括社区大学、网络大学,或是以传统的方式在大学里就读的学生们在校期间都在辛苦工作,这些兼职或全职的学生们平均每周工作时间为19小时。 进行该项调查的机构负责人表示,很多学生经历过2008年的经济大萧条,现在一些大学生正创办博客和视频制作公司,他们希望在大学毕业前就开始自己的事业。 如今大学生打工时间增多的另一个解释,...
公司里的“狠角色” 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。 每个公司里都有几个狠角色告别软弱、妥协、屈从规则,和跟风、旁观、逢场作戏划清界限,努力坚持自我的原则。在公司旁人眼里,这些狠角色都有一些言行和举止让人刮目相看,这些人究竟是怎样在坚持自我的前提下让职场生存变得游刃有余呢? 狠角色一 徐昊 国企主管 徐昊在公司里几乎无人不知无人不晓,因为他是一个“很讲原则”的人,有人...
安迪把车开得很快,但他的思想一刻也没有停止过对与Macy会面的担忧,主席有没有跟她打过电话,她是否接受了主席的解释,她布置的三个任务会不会坚持要执行,如果全都是自己不想要的结果,怎样应对,如何帮助她走出极端... 来到餐厅时已近1点,Macy在一个靠窗的小圆桌坐着,桌上只有一杯清水,一边喝着,一边读着当天的「中央时报」,见安迪走近,热情地打着招呼,然后问道: “ 我知道你在国外工作和学习过,所以就...
1974年,威廉-翁肯(WilliamOnckenJr.)和唐纳德-沃斯(DonaldL.Wass)撰写《谁背上了猴子》这篇文章时,经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径,但当时盛行的却是命令与控制(Command and Control)。经理们感到他们不被允许授权下属做出决策,因为那实在太危险了,太冒风险了。这就是为什么翁肯所传达出的信息能引发了重大的管理变革。今天的许多经理都应感谢他才对。 然而,说翁肯推荐的这种...
搞清楚将才和帅才的区别,对于企业选人有很大的帮助。把合适的放在合适的岗位上才能发挥更大的价值。下面我们一起来看看将才与帅才都有哪些区别: 1、执行力 将才:将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊;感兴趣的事情不遗余力的去做,甚至不计成本和个人得失;不感兴趣的事情则毫无成就感,工作起来不快乐; 帅才:帅才善于分解任务,并留置余地以防止突发事件;帅才对于执行力的理解重点在于控制能力; ...
员工的懒散只能解决不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气,影响人员的执行力度,影响到企业的效率,最终影响到企业的效益。如何解决呢?下面我们将以两个实际案例来进行说明: 案例A 某中外合资网站,于20世纪90年代末期成立,正值互联网行业高速发展时期。 但在成立之初,这家网站公司规模较小,资金实力薄弱,属于中下水平,在支付薪酬方面,无法支付和其他大公司同等的工...
前段时间中兴期权激励员工的余热刚过,华为也决定为基层员工涨薪了。据悉,此次华为涨薪幅度与工作年限和个人绩效有关,8月将正式在员工收入中得到体现。与此同时,明年应届生起薪也有大幅上调,华为新招毕业生薪酬将从以往的6000元起薪(税前)上调至9000到1万元,有望翻番。而华为为此将投入十亿元资金。 华为此次为基层员工涨薪,意在对基层员工改用加大现金收入的比例,增强整体薪酬竞争力———事实上,此前华为在设备...
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