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30岁前决定你职业生涯的几大诀窍

  传奇投资顾问藤卷健史35岁转至摩根史坦利银行工作。毕业后进入三井信托银行任职时,他也是公司里的超级业务员,不过真正让他踏上全球舞台散发光芒的契机,还是在于35岁的转职。   一位青年大学毕业后进入佳世客吉之岛超市工作,并在九个月后离职,转到父亲经营的小郡商事上班。35岁时,他没有继续贩售父亲公司主打的男士服装,而是在广岛开设了第一家休闲风格的服饰店─“Unique Clothing Warehouse”。这家服饰店的店名...

[转载] · 战略规划 · 2013-06-14 16:49
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职业生涯管理

  一个简单的人力资源规划,可以按照以下程序:      人力资源规划设计的前提是企业发展战略或发展计划。它决定了人力资源规划的目标。其中,与战略发展相适应的企业经营效益指标,决定了企业对员工产出效率的要求,员工产出效率一方面与员工个体素质有关,另一方面还与组织机构设计和工作程序有关。所以,人力资源规划要解决员工产出效率,并提出合理的组织机构设计方案。根据企业发展战略,如果企业只是在原有的基础上扩...

[转载] · 战略规划 · 2013-06-10 10:55
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护士的的职业规划如何去做?

  一、确定志向   白衣天使是天使的化身,是人生路上的守护神,她们的双手帮助那些有疾病的人们,让他们拥有健康的快乐,她们的美好形象在我心中引航,让我深深的爱上了护理这个职业。虽然临床护理工作很辛苦,但我认为临床工作是最直接的服务于社会的方式,用我的知识和爱心救死扶伤、解除别人的痛苦是我最大的心愿。   目前,随着社会的进步和整体教育水平的提高,高等护理教育的发展促使护理人员在专业发展方面期望更多...

[转载] · 战略规划 · 2013-06-08 16:18
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中小企业员工职业发展规划 找出企业内部岗位晋升与发展路径图

  一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图   1 、观察与访问老员工   如果您所在的企业已经十来年的历史,访问与观察下在公司已经做了 5 年左右的员工,结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比,尤其是和自己同类职层(技术类、财务类、市场类、 HR 、生产管理类等)的员工 .   2 、看企业中高层的来源   基本每家企业在公司发展到一定程度,尤其是高速发展的中小企业,都会从...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-31 11:18
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成功的职业规划 永远离不开这3个核心 点 线 面

  1、一个点   首先你要认识到,你的品牌代表是核心价值点到底是什么。这个核心价值点,也是你的起步点,即职业生涯目标。它代表的是一种价值符号,或者是一种标签形象,指的是当别人提到你的时候,首先联想到的是什么。正如前文所言,提到DELL,人家会想到这是领先的电脑品牌;提到NOKIA,人家会想到这是世界手机的领导者;提到迈克尔·波特,人家会想到这是战略管理领域的顶级大师。现在想一想,当招聘方看到你的简历...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-31 11:15
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企业员工职业生涯的规划的四大问题

  (1)为老员工提供更广泛,更灵活的流动机会,可以让他们在各个部门,一个部门不同职位提高任务尤其是那种更需要他们积累了好多年经验之需求的职位,工作的轮岗,让他得到充分的工作满足,学习到更多的知识,也能让他们的观念得到改善;   (2)挖掘当前工作的潜力,尽管许多到职业中期的员工他们不再期望得到什么晋升,但他们却对成功和自主权的要求更强烈,公司可以让他们承担更重要的任务,充分的进行赋权,公司高层不应作更多...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-25 16:05
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成功职业规划,永远离不开这3个核心

  1、一个点   首先你要认识到,你的品牌代表是核心价值点到底是什么。这个核心价值点,也是你的起步点,即职业生涯目标。它代表的是一种价值符号,或者是一种标签形象,指的是当别人提到你的时候,首先联想到的是什么。正如前文所言,提到DELL,人家会想到这是领先的电脑品牌;提到NOKIA,人家会想到这是世界手机的领导者;提到迈克尔·波特,人家会想到这是战略管理领域的顶级大师。现在想一想,当招聘方看到你的简历...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-10 16:56
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企业人力资源管理必须做好的三大工作

  第一,必须做好人力资源战略规划管理工作   任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略,最终肯定要制约企业的进一步发展,这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作,应以公司战略组合、事业组合为前提,进行人力资源开发活动,建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。   人力资源部门不应只是管理部门,而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-10 16:52
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职业规划思维转换 以终为始

  培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径,在实现目标的过程中容易“乱花渐欲迷人眼”,觉得外面的世界很精彩,自己的世界很无奈,因而失去方向。成功的职业生涯规划要以终为始,持续更新,顺势而为,才能从“潜龙在渊”到“飞龙在天”。   因为机缘巧合,多年前我从销售管理转做企业内部销售培训工作。那时,我对培训热情高涨,总觉得站在讲台上讲课,能够收获学员殷切的眼神和热烈的掌声,是件颇有成就感的事情...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-09 15:17
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从切西瓜中看管理

  主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单,却是一道困扰着刚入门的管理者的难题,即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核?做好这四个方面的工作是成为称职管理者的基础。   分解定量化的目标   可以用切西瓜来类比管理者分解目标,...

[转载] · 战略规划 · 2013-05-07 10:45
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