一、面试前需要做什么? 　　面试前你需要做些甚么呢?不妨研究一下用人单位的企业文化和职位需求。每个公司都有自己的企业文化，有的企业可能会注重授权和创新，有的企业可能会比较喜欢踏实肯干的，很好的了解企业文化也能够让自己通透的感知即将应聘的单位，知己知彼百战不殆嘛!职位需求也要好好研究一下。因为同样的职位，每个用人单位之间的工作内容常常不一样。每个企业之间的侧重点不一样。要好好准备与职位相关的题目和答...

　　一、增加自信的秘诀 　　自信( Self- Confidence )是影响表现的重要原因之一，它时常被挂在嘴上，却很少人知道该如何后天养成，方法其实不难，关键在于「改变肢体动作」，你可能曾听说过心理会影响生理，但现在你更应该相信，「行为也可以改变心理，并且影响事件的最终结果」! 面试前摆出 高权力姿势 ( High Power Pose ) 吧! 　　在物种演化史里，当个体展现出肢体延伸或扩张的姿势，甚至是高举双手的V字型动作，代表...

　　招聘的任务很重，收到的简历也很多，筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历，有些简历只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注： 　　1、很长的求职信 　　HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的简历，如果求职信过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。 　　2、简历不完整 　　工...

　　如果应聘者用你对待他们的方式来对待你会怎样?你可能会收到这样一封信。 　　亲爱的招聘主管： 　　感谢你有意让我担任贵公司的高级技术分析师一职。在我们开始面试前，你要做到如下几点： 　　1.填写申请表，你会在我的个人网站上的“潜在雇主标签”中找到该表格。请一定要填写所有项目，包括你的个人工作记录，以及公司的历史。特别要注意政府的调查选项卡。如果你曾经输过或赢过官司，请你列出所有明细。 　　2.填写犯罪...

　　日本电产在创立之初，只是一个三流企业，根本招聘不到名牌大学生。于是，董事长永守重信决定只招收三流大学的毕业生，结果一下子来了200名应聘者。 　　两轮录用考试由永守重信亲自主持。第一轮是让应聘者给客户打电话，介绍自己和公司业务。永守重信想从中选出那些打电话时，既不紧张又能准确表达，还能顾及对方感受的人。结果，一半人被淘汰出局。 　　第一轮考试结束后，到了午餐时间。永守重信安排留下的应聘者在公司用餐...

　　在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。 　　在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲，甄选合适和人才变得越来越重要，而由于在面试中信息的不对称而导...

　　研究发现，招聘经理常常会做出错误的选择，因为他们系统性地严格依赖于一般的业绩评估标准，而不是考虑当时的情境。你是否曾经申请过一份工作，很困惑为什么这工作给了一个看起来不如你的人? 　　一项由副教授唐·摩尔(Don Moore)进行的新研究发现，招聘经理往往会忽视以往工作表现的背景。这篇名为《业绩评估中犯的归因错误》(Attribution Errors in Performance Evaluation)的文章(2013年7月24日发表于PLoS One杂...

　　《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录，从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色，得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象，并随手批注在引见的“履历片”上。下面聊摘几则批语观其一斑。 　　张若震：“着实明白，去得，一派天良，将来大望成人者。上中。” 　　金广培：“平常老实人，两只忠臣眼。中上。” 　　黄廷全：“眼光不定，未必似端人。下中。” 　　蒋...

　　如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说，无论我们如何做，我们总摆脱不了选错人的命运。 　　我相信黄铁鹰老师的说法。尽管如此，我们还是要不断修炼自己选人的能力，能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结了选人的“13不要”供您参考。如果我们能做到这些，相...

　　杰出的销售人员能对你的公司成功产生至关重要的影响。销售大师汤姆.瑟西(Tom Searcy)分享了在你打算招聘超级巨星时应该寻找的品质清单。 　　现在一定是招聘季。 　　我的许多客户因为巨大的客户销售工作都在面试候选人。为了帮助他们找到最好的候选人，在流程开始的时候我们就通过练习来创建一个关键问题列表，创建决定成功的最佳指标，弄清楚职位描述等等。这一流程的组成部分之一就是要定义我们想让理想的候选人拥有的品...