企业通常看不起招聘人员!天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。 如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘人员。事实上，他们往往曾是大型招聘团队的领导者，许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验，特别是处于创业期的公司。 优秀招聘人员的特殊之处，在于他们同时是伟大的工程师、伟大的销售人员、伟大的领导者...
追求完美，是人性，追求别人的完美，更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的，也就是说，优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说，性格比较急躁的人，做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人，往往钻研能力很强。你把他变成了慢性子，且不说很难，就是变成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的风格了。你把他爱钻牛角尖的“毛病”改了，他可能从此就失去了与众不同的创意。 让剑走偏锋者回正，让有棱有角者变圆...
成功的老板一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。 一家企业成也在人，败也在人，员工到底是企业的成本，还是企业的资本呢?这是值得很多老板认真考虑的问题。因为今天的企业竞争相对于前一二十年的企业来说，竞争更加残酷。也许过去的企业竞争，老板根本不需要太多地考虑人的因素，只要产品做得好，产量...
我曾遇到这样一件事：我们公司与一家快递公司合作四年了，与快递员之间的关系一直比较融洽，该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了，每年的收入还是很可观的，一切都很平静、和谐。有一天，为我们服务的快递员说他要回老家了，因为这边点要撤掉了。月底的时候，这个快递员过来拿信件的时候又带来了一个男孩子，是另外一家快递公司的，说免得我们还要费时重新找快递公司。当时我们还是很感激的，后来，我们就启用...
无论如何，你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程，仍然约有三分之一的失败几率。因此，与其让挫败击倒了自己，不如去改善失误的地方。 新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。 你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当...
在第三产业越来越发达的现代都市生活中，服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。好的服务，即使被宰也会慧心一笑;差的服务，哪怕占了便宜也感到心窝火而不爽。服务，其实不过就是一种态度而已，一种感觉罢了。 人存于世，不能完全单独的生存，有生活就会有需求，有需求就会有服务与被服务。在自然界的生物链中，总是如此无一例外。找准自己的服务对象，即找准了自己的客户。 如何在服务中找到成就感，是大家需...
毕业季过去一段时间了，对于初入职场的大学生来说，短期目标也渐渐从赢得一场DOTA转成了希望能够找到一份好的工作。对于他们来说，相信最关注的问题无疑就是企业需要什么样的人才了。企业人才招聘，到底是要高手还是要效率? 最近在国内大型MBA综合门户平台-MBA巴巴商学网中浏览了一些关于人力资源管理的权威资料，引用了文章中某老总的一个招聘感言：我欣赏员工的三个品质，自信，勤奋，主动。跟大部分的老总提...
讨论薪酬是工作面试过程中更细腻的部分之一。你可能会被问及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮丧的结果。或者，你可能会获得理想的工作，但却有着噩梦般的薪水。 幸运的是，你并不需要一个谈判学位就可以成功地驾驭这个对话。大多数情况下，这意味着不说出等同于在财务方面会搬起石头砸自己的脚的事情。以下有很可能会破坏让你获得你认为自己值得的报酬的机会的三句话： “该工作职位通常的薪水是怎样的?” 如...
是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢?其实未必。 在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，迫不及待地给其发一份录用通知书(OFFER)过去后，满以为他们会马上接受，但是，我们收到的回复是：“不好意思，这个待遇远远不能满足我的要求，我不能接受贵单位的OFFER”。每当这个时候，招聘人员往往有一种被泼一盆凉水的感觉，失望不已，遂放弃...
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