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弹性工作制的是是非非

  所谓弹性工作制,就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。目前,弹性工作制主要有三种形式:一是核心时间与弹性时间结合制,一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小时所有员工必须到班的时间,弹性时间是指员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。   工具性变革给公共...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-19 09:40
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面试官如何做一场成功的集体面试

  许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面试官的偏见,经由综合所有面试官的结论,对应聘者产生较客观公正的评价。   因为各个面试官的专业领域不同,他们各自有一块负责提问的范围。所以当应聘者猛然意识到进入了集体面试的环境,就得要同时揣摩各个面试官的...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-16 10:02
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别成为应聘者眼中差劲的面试官

  还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么?你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士,你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在周二上午请假。然后还要把你的简历装上一个漂亮的封皮,关掉你的手机,非常紧张的走进陌生的环境,希望能够给听你讲话的人留下深刻的印象,从而得到这个闪亮的新工作。   还记得么?当然你一定会的。那么现在你坐...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-16 09:53
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西门子:深入校园 招聘未来人才

  校园招聘,对西门子来说是重要的人才战略储备。西门子校园招聘的重点,是每年都进行的培训生计划。与往年相同,今年西门子也为应届毕业生提供了多种培训生职位。例如:销售培训生、研发培训生、商务培训生、管理培训生等,项目提供了12~24个月不等的培训机会,包括课堂培训、在岗培训、轮岗培训、项目实践等内容,旨在将年轻毕业生培养成专业销售工程师、研发工程师、商务专业人员及未来西门子的管理者。   事实上,经历了多...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-14 10:40
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联宝:招聘更关注学生的属地化

  即便是在二、三线城市,也不乏看到“巨头”的身影。2012年年底,由两家财富500强企业——联想、仁宝合资成立的联宝(合肥)电子科技有限公司正式运营。对于诸如合肥这样“就业饥渴”的省会城市来说,这犹如一泓甘霖被注入。   “对于一家新的企业,我们希望能让学生了解到在安徽有联宝会提供给他们一流的发展平台,首先是让学生关注我们,然后他们才会有意愿来加入我们。”联宝人力资源部招聘经理段心雨在去年第一次为联宝做校...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-14 10:33
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女学生到深圳求职被要求出具“无犯罪记录证明”

  黄同学在深圳求职时,通过了深圳一家物流公司的笔试和面试,但该公司人事部门要求求职者除了提供身份证和学历证书,还必须提供一份由公安机关出具的“无犯罪记录证明”。   黄同学的户口在武昌珞珈山派出所,她便委托在武汉的叔叔黄先生办好这份证明,并给她寄过去。今年3月9日,黄先生带着侄女的相关证明,去了武汉工贸职业学院治安所属的磨山派出所。可这一要求让磨山派出所的民警也犯了难:辖区居民除了征兵、考公务员和...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-10 16:20
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另类招聘雷死人:招人要看八字 姓“裴”的不要

  对毕业生来说,求职应聘需要“过三关斩六将”,本就不是件轻松的事,不过一些求职者或许还要遭遇招聘单位开出的种种雷人招聘条件:火相和风向星座优先、属相与老板相克的不要、应聘时要填写IQ值、姓“裴”的求职者不考虑等等。这些五花八门的奇葩招聘条件让求职者大跌眼镜的同时,也让很多网友大呼“不拼爹、不拼能力,而是拼星座、属相、血型、姓氏”。   下面就来看看那些让雷死人不偿命的另类招聘要求。  星座招聘:...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-10 16:11
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让你聘用到非凡员工的7个原则

  最近Geoffrey James写了一篇博文,在网络上引起比较大的共鸣,他从一个CEO和销售高管的研讨会上,总结了大家认为聘用到非凡员工的7个最佳的原则。   1、定义你的“非凡员工”   研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。   2、不停地面试   期望某个非凡的人走入你的大门,正好你有工作空缺给他,这有点...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-09 15:19
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面试中把握应聘者的职业稳定性

  一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是,这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力,实践证明,我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性,并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见,与少数人商量,最后自己拿主意”。   企业...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-08 09:52
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别Out了 去雇用最好最聪明的员工

  大家都在谈论创造出多样化的员工的必要性。但是当你是一家创业公司的时候,你如何真正地实现这一点呢?   许多企业家承受不起去雇用最好最聪明的员工。   根据我的个人经验来看,最好最聪明的员工会被高风险和高回报的机会所吸引,所以我认为创业公司在吸引人才方面实际上要更容易一些。给员工们股票并允许他们分享好处,这会创造出一种归属感——没有什么比这更有激励作用了。   你还做了什么其它事情来确保你雇用最好...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-08-06 10:13
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