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企业先有文化还是先有经济呢?

企业先有文化还是先有经济?这个问题历来有争议。对于这个问题,持不同看法会产生不同结果:如果先有文化,企业在战略部署时,就会偏向文化建设;如果先有经济,经济建设就会在企业中唱“主角”。大多数企业特别是民营中小企业,都会自觉、积极、认真地以经济建设为中心,这是他们“先有经济”的思想在指导。 那么,企业先有文化还是先有经济? 从唯物主义看,社会存在决定社会意识的原理是辩证唯物主义物质决定意识原理在社会历史观...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-22 11:33
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把企业文化变得通俗易懂

曾经有一位民营企业家对他的人力资源经理说:“我不喜欢目前的企业氛围,我不再希望目前的企业文化延续下去,我不需要公司的每位员工见了我只会说是,我不想看见每位员工就像躲老虎一样躲我,我要每位员工都要为企业的生存承担责任,我要你去改变它。” 人力资源经理接到任务以后,咨询了许多专业人士,又请了一家咨询公司从调研、做方案直到培训整整搞了小半年,民主、自立、诚实、信任等等口号贴满了整个公司,以人为本、绩效导...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-22 11:31
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实行制度文化,员工企业都开心

员工对SNS的依赖所形成的隐患,已经使很多企业主深感紧张,也让人力资源管理部门觉得头疼。所以,有的企业不惜巨资,安装能监视员工网络上一举一动的软件,查询员工的上网时间和浏览网站,一旦员工的上网行为超过公司可容忍的尺度,就予以警告甚至开除的惩罚。 尽管采取这些措施的老板有理有据,问心无愧。但是,也有相当一部分的企业家在思索:长期如此监管不仅浪费人力物力(监管需要大量精力,手机SNS功能又使监控软件无效...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-22 11:29
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文化是品牌最大的挑战

HTC成立于1997年,跟一般企业不同的是,我们不是先想好要做什么,而是成立以后才来想要做什么。当时心想,台湾有那么多产业别,如果做最热门的,再成立一家跟那些成功企业一样的,意义有多大?我们希望能找一个对未来有冲击,或具有影响力的方向,不要做现成的东西,而且是别人难以抄袭的,所以决定往智能手持装置的方向前进。其实我们有个愿景,希望能透过整合,能对使用者的生活、工作产生很大的影响,对人类的行为做重大改变。...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-22 11:27
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企业文化闲谈

最近几年,企业文化成为一个大家谈论的话题,关于它的各式各样的文章从出不穷,一时间,讨论企业文化已经成为大家流行的话题,甚至成为时尚。那么什么是企业文化,企业又如何塑造企业文化呢? 根据我的理解,企业文化又称公司文化,是指企业在成长过程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯或行为规范的总和,是企业在经营过程中所创造的具有本企业特色的精神财富。企业文化对企业成员具有感染力和凝聚力,能把企业成员的...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-22 11:25
127
建设良性企业文化体系的方法

由于教育背景、文化环境以及经历的不同,导致了人们处理人和事的时候,会产生不同的价值观、不同的思维及操作习惯,不断地交往和沟通之中,需要按照一定的价值观和符合组织利益的机制和制度进行协调,人们在组织中就按照这种约定俗成的习惯处理事情,这样就产生了原始的组织文化。 实际上,组织文化本身有积极和消极两种,而我们具体到某个企业中的组织文化时,往往强调的是积极的企业文化,或者说是企业文化中的积极因子,忽视...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-18 10:51
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动物世界中折射出来的四种企业文化

持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007:中国企业长青文化研究报告》,就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。 该报告...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-16 15:55
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企业的"鹦鹉文化"

有一个笑话:说某人去鸟市买鹦鹉,发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵,第一只标价1万元,第二只标价2万元,第三只标价10万元。 主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语”。 “标价10万元的难道会说10门外语?”买鹦鹉的人问。 主人回答:“不,标价10万元的这只鹦鹉一门外语都不会,它是另两只鹦鹉的老板。” 这个笑语不是讥讽企业老板没有文化,恰恰相反是嘲笑那些有文化却不能将文化转化成生产...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-16 15:54
133
不要把“狼文化”;理解成是“流氓化”

把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲,暴露出的恰恰是我们在管理上的浅薄。管理优秀的企业是不需要强调执行的,它们注重的是持续不断的改进。 迈克尔·波特说的好:“当持续的改进和明确的战略两者的效力结合起来时,其合作产物就是不可战胜的。”战略与管理是企业搏击市场的两翼,缺一不可。一支常胜之师必然是一个战略优秀的组织,同时也是一个纪律严明、执行坚决的激情团队。——侯惪夫2009年7月24日题记 狼文化为什...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-16 15:42
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将企业文化融入绩效管理的方法

企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。 当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这样热闹的讨论中,大家却忽略了一个重要的问题:企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点,否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成...

[转载] · 企业文化 · 2012-02-16 15:39
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