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你的公司是否正在把你变成僵尸?

绝大部分的员工之所以被企业雇用是因为他们具有个人活力,这是生命力、创造性思维、沟通方式、外貌、意识、求知欲和野性十足的幽默感。企业内部通常已经有的僵尸文化则会试图去吸收新的成员。显然那些已经变成僵尸的人是为了追求效率和整齐。他们工作的时间更长。他们会在清晨2点发电子邮件。他们不分昼夜接听工作电话,唯一不接听电话的情况就是在飞机上。他们因为工作拼命,为了适应不同时区的人,在清晨5点参加电话会议而得到嘉...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-12 17:00
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企业文化的本质到底是什么?

金久皓教授在2006年11月发表的著名博文《“文化”一词与周易是什么关系? 》一文中重要强调过:“文化”一词最早出自《周易》,《易》说:“观乎天文,以察时变,观乎人文以化成天下”。 《易》通常被认为是中华科学、思想文化的源泉。作为儒家六经之一的《易经》,最早提出“天文”的定义。《周易》虽然成书于战国时期,但他表达的确实是周代型成的天命思想。《易。系辞》说:“天垂象,见吉凶,圣人象之。”等等,西周萌生的阴阳思...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-12 16:59
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建设有中国文化特色的企业文化

新中国成立六十年来,中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱,中国企业家群体也在逐步发展壮大 .但是,当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风,也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知,在社会上造成了很坏的影响。如过去发生的三鹿奶粉事件、事件以及屡禁不止的制售假冒伪劣产品现象,都反映出一些企业道德良心的丧失。为什么这些企业的道德防线如此脆弱,为什么“穷则独善其身,达则兼济天下”的优秀传统...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-12 16:58
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把员工当人看

被当成人,应该是什么样子呢。饥寒交迫的时候,有些人吃碗剩饭就感恩涕零,能继续活着,就是被当人看了;也有情愿饿死,也不吃嗟来之食的廉者。有尊严地活着,才是真正的人。 被当成人的员工,应该是什么样子呢。有的能按时领取薪水就心满意足,可以养家糊口,就算拿自己当人看了;有的则希望共享企业的未来,做一个单纯的打工仔,简直是把人才当白菜啊。 被当成人的老板,应该是什么样子呢。有的老板要求不高,员工能按时上下班,...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-12 16:57
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人与企业文化的“非诚勿扰”

近日阿里巴巴对销售人员涉嫌欺诈案件的处理中,马云不惜牺牲两位爱将以正视听。归根到底,是为了维护阿里巴巴“客户第一、诚信至上”的企业价值观。这番刮骨疗伤之举,即使痛彻心扉,也义无反顾,反映了马云对企业文化的重视,对维护它怀有的决心和气魄,也是借机让阿里巴巴数万名员工对于企业的客户至上和诚信的信条有更加刻骨铭心的感受,以铁腕手段给日渐庞大的阿里巴巴更多的管理层人员上了一堂生动但并不轻松的课:在面对利润...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-07 15:57
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企业文化执行力:麻辣火锅与新员工同化

1.0 麻辣火锅与新员工同化 新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶,为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中,我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里,其效果与往一杯清水里放麻辣调料是迥乎不同的。 1.1 新员工同化制度 1.1.1 新员工同化制度的基本框架 新...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-07 15:56
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“幸福企业”是什么样的?

那么幸福企业是一个怎么样的。我的理解是这样的: 1.拥有良好的企业文化,所有员工,不论学历高低,职称高低都非常认同企业文化,时刻与企业同舟共济。 2.幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任,积极坦诚相对,危机、公关对他们来说很少提到。 3.幸福企业应是拥有良好品牌效应,以其创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。具有着良好的声誉,员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-07 15:55
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让员工影响员工

个人因系统而变。在任何一个组织中,校正与纠偏是每个管理者必须做的,但只依靠一个管理者是远远不够的,更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以,一个好的球队,一定有好的队风,当一个新队员加入后,是大家来改造他,而不仅仅是教练改造他。我们看到,最好的军校不是教官来改造人,是学员来改造人。 系统成员改造人 在西点军校,任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正,新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-07 15:53
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谁说企业文化没用?

企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,那么是很难做好企业文化工作的。 事实上,企业文化的作用早已被证明,比如当年日本企业对美国企业的竞争力,就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理大师约翰。科特的《企业文化与经营业绩》、威廉。大内的《Z理论》、汤姆。彼得斯的《追求卓越》、吉姆。柯林斯在《基业长青》等一系列著作都证明了文化对提升经营业绩、造就伟大公司的巨大作用。抛开这些...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-07 15:52
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“聪明人的疾病”会毁掉你的企业文化吗?

心理雷击发生在哈弗商学院和南加州大学联合举办的马歇尔校友活动上。我参加一个由沃伦-本尼斯(Warren Bennis)主持的关于领导的小组活动。沃伦问小组成员他们的文化以及他们与领导的关系。一个组员说文化是很难看见的东西,所以也很难改变。另一个人反对他的观点说,你可以走进一家零售店,并且立刻就可以意识到他们的文化。我正在思考两种对立的观点,准备说出我自己的观点。后来我想出来了,下边就是我的见解: 大多数的企业文...

[转载] · 企业文化 · 2012-03-06 14:15
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