首先我们来认识一下洗脑，洗脑被人广泛认知源于传销，因此也被当做一个贬义词来看待。想要了解洗脑的特点，不妨从传销里来一窥端倪。在传销当中，想要达成洗脑的目的，需要具备以下几个特征：封闭性，重复性，欺骗性，集体暗示和情感维系。通过这几个特征我们可以发现，以现代企业而言，想要洗脑成功，近乎于不可能。 例如封闭性，这里既有环境的封闭，也有信息的封闭，但企业无法做到二者兼具。即便企业进行封闭式管理，也无法阻...
笔者作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：企业文化的渗透和递进方式，从策动互动到行动构建在内外满意的桥梁上，相互间作用平衡就在于从MI→BI→TI的过程深化。 企业文化不是虚拟的东西，在企业实操方面融合了企业内外环境的因素，核心的作用正是企业决策者的信念。在许多情况下，体现为企业人组织管理的作风、性格和形象等，都是从相关的形式规范化...
中庸之道是儒家思想的核心，影响了中国二千多年，是中国人为人处事的原则和方法，它塑造人中国人的性格，是有中国特色的思维模式，因其已固化为中国人的文化基因，所以至今还在发挥着重要的影响。班组是企业的细胞，是确保企业安全、稳定运行的前沿，而每个员工又是企业细胞中的基本单元，是班组最基本的组成部分，是企业活动的最终执行者。在企业的运行过程中，必须通过发挥每一名员工的创造性，激活企业的每一个细胞来实现。所以...
强化认知并建立有责任感的公司文化 “通常我们在讨论这样话题的时候都会提到企业的认知问题。不可否认，现在仍旧有不少企业没有解决认知问题，但相信竞争环境会让他们很快看到CSR的必要。另外，很多企业认为做CSR需要花费很高的成本。比如如果是做环保，就要购入足够好的机器、设备。”贡力说，“其实并非如此，节能减排是管理理念。理念不到位，再好的机器也发挥不了作用。有时候，企业只需要改善管理体系、质量体系、安全...
目前一项研究表明，将办公室设计成圆形或方形，或者其它能让员工更容易看见彼此的平面结构，能够促进同事之间的创意共享和团结协作。但是，座位的安排还要使员工能有一定的隐私。 人们设计各种各样的小组练习来培养团队合作、提高工作效率，但是有时候，这一切完全取决于如何安排他们的座位。 最近，美国西北大学凯洛格管理学院的Brian Gunia和西班牙德纳瓦拉大学的Brice Corgnet，共同进行了一项研究，试图证明适当的座位安...
想起这个题目，是源于一个朋友在博雅论坛上提出一个观点，他认为，企业不应该和没必要过多倡导以人为本，一是不好实施，二也没必要，企业应该倡导的是“以人才为本”。乍一听，这个观点颇似华为倡导的“奋斗者为本”，感觉不是很妥当。但是，看看绝大部分企业(尤其是倡导以人为本)的管理现实就会发现，真正能够将“以人为本”实实在在落地的还真不多见。这个口号，在很多企业只是喊喊而已，比如，在某地遇到一家企业，厂区里写着这...
一、企业制度虽不是企业文化的全部，但却是重要组成部分。 制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神，强调企业文化建设，离不开制度建设，制度建设对于企业文化的重要性毋庸讳言，现今我们花大力气搞制度建设，也是基于这一点。 二、企业制度的内容直接体现了企业文化。 制度中规定了企业整体以及员工个体须遵循的行为、处事规范，从中不仅可以看出企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，还能...
这项调研显示，只有22% - 31% 的中国员工认为他们的同事在工作中付出100%的精力，而仅有3% -4% 的中国员工会将他们所任职的单位作为优质工作单位推荐给他人。 然而，在调研中，75%的中国企业在人才管理最佳实践上却比美国企业略胜一筹，如建立员工的忠诚度及对新措施的变革支持、帮助员工在他们的职业生涯上获得成长和发展、有效地激励员工，等等。 研究表明，推动员工敬业度的关键因素是企业文化。 中国有高达52%的高敬业度员工...
业界有一句行话：企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪，我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要，人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑：老板在企业中可以令行禁止，却万不能由着自己的性情来。有些个人的生活偏好或许是个人的性格使然，并无大碍。为了培养健康的企业文化，完全有必要忍痛“变性”!这大概算得上是“齐桓衣紫”故事更深一层的寓意。 “齐桓衣紫”的故事出自《韩非子》，书...
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