在现今的管理对象上，有没有法子培养负责任的员工呢?杜老师说，重要的是，企业必须要求员工负起责任。杜老师就是德鲁克的化身，会告诉我们什么道理，下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的激励》中有关内容，请你一起随杜老师来轻松学习管理之道吧。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　...

　　如果每个人都想在家办公，那么是谁在拦阻你呢? 　　远程办公要么是有史以来最好的事情，要么是所有问题的罪魁祸首。毕竟，雅虎总裁Melissa Mayer 正是通过禁止远程办公来向浪费和幻影员工宣战。许多管理者认为，如果他们不能亲眼看到员工，员工就会偷懒。 　　但员工也这样想吗?压倒多数的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新调查显示，70% 员工想在家工作。对于35至44岁年龄段的员工，这个比例跃升至81%的高位...

　　培训之路，本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实，而是改造、创建新的现实，培育出有创造能力的人。关注学员要点，关注学员情感体验，重视他们的心理反应，以及统一他们的思想方向，使他们获取知识，学会学习，真正掌握知识和技能而受益终生。 　　培训受益匪浅其实自己，每当对于新课题有新的体会和想法。就会产生新观点。这极有可能从国际意识，时代需求，国民素质，企业发展的高度出发，是对于管理与培训的关系...

　　求职宝典：教您五步跨入理想职业，以帮助你更清楚地认识自己需要做出的努力。 　　都说女怕嫁错郎，男怕入错行，行业的选择很重要。你便要找准自己努力的方向，即适合的职业。 　　于是，问题来了，什么才是真正的“适合”，或许这才是你我的困惑所在。 　　尽管从书本、互联网上可以或多或少地了解一些相关信息，但终究没有机会让我们对各行各业有一个全面的认识，更不消说没有逐一亲身体验过，其实很难说清什么才是适合的...

　　近年来关于职业经理人的话题充斥坊间：职业经理人的成就、职业经理人的跳槽、职业经理人的角色定位、职业经理人的价值建构、职业经理人与资本之间的矛盾……那么，如何做一位合格的职业经理人呢? 　　职业经理人最首要的素质就是职业道德。职业道德首先要无私、无畏、忠诚，无论去到哪里都要有饱满的热情，不能有私人的想法。 　　无私是第一品质 　　目前大部分中国企业已经进入发展期，职业经理人也进入管理成长阶段。在这...

　　成功就是在不侵犯他人权利的前提下，从生活中获取自己想要的成就，达成所设定的目标。有人说，成功是一种感觉，是一种积极而幸福的感觉，这种感觉不是骄傲，不需要和任何人比较，而是一个人发自内心的，想起来就觉得很欣慰的满足感。 　　成功又不单是指一种结果，更应该是一个过程，一种奋斗和进步的过程，是在达到预期的目标的过程中所做出的努力，陋习的变改，良好习惯的养成，困难的克服，甚至任何一小点的进步，都可以算...

　　管理故事：一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 　　我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职员也难以适应新软件，于是他们要求我们修改合约。 　　当时，公司的财务其实并不是很好，为了生存，我们大可坚持依约行事。可这种做法损人却不一定利己，既然产品不能令顾客满意，我便同意取消合约，并退回定金。...

　　就在上周，中石油系统又有5名管理层人士被有关部门悄然带走。其中包括中国石油天然气股份有限公司副总裁孙龙德，他上月底刚刚接替被调查的李华林代行公司董事会秘书职责。 　　接近中石油高层的权威人士日前向《第一财经日报》记者透露，上周四晚被带走的5人来自中国石油天然气集团公司(下称“中石油集团”)、中石油股份，以及中石油旗下的华油集团，目前尚不清楚他们是新一拨的被调查人员，还是只是协助调查。 　　本报记者...

　　建立一家新公司与组建一个公司团队不同。不要考虑任何不具备这些品质的人。 　　为创业公司工作与为知名公司工作不同：在公司环境中重要——或有价值——的东西在小企业中可能就是生产力和文化的杀手。 　　这就是优秀的创业公司员工应该具备下列品质的原因： 　　1. 不依赖支票簿。 　　资本密集型企业可能需要大量的资金，但是大多数企业只需要很少的资金就可以启动。事实上，创业企业的资金水平和长期成功往往是反比关系...

　　有心要提升至高层职位的职场人，须要留心自己言行，因为不当的行为举止，以及沟通失误可能会导致职场人的晋升梦变得遥不可及，甚或阻碍个人在职场中的表现。 　　在职场中，有些人也许并不缺工作热情，也有办事能力，但他也许不懂得办公室生存之道，包括一些职场行为与沟通方式，以致在职场中无法如鱼得水，在同一职位工作多年始终原地踏步，无法在职场生涯中取得突破。 　　美国人才创新中心(Center for Talent Innovati...