薪酬改革一直是困扰着事业单位,其中有很多原因。但技术层面的原因在于事业单位人事部门没有把薪酬机制搞清楚。如果一定要把薪酬机制分类,一般来讲有四种薪酬机制:职位工资制,能力工资制,年功工资制,职能工资职。 职位工资制是指员工薪酬只跟职位有关,这种工资制操作很简单,只要做职位评估就行了,然后把员工薪酬跟其职位评估的分数相衔接。但职位工资制有致命的缺点,就是容易造成“千军万马过独木桥”的局面,毕竟领导岗...
我们的欲望更为实际一些,拿多点钱,所以我们在找工作时大都以待遇论企业,那家企业的待遇好点(钱多一点)就选择那一家,但是随着员工进入企业的时间越长,物质欲望不断膨胀而企业无法跟得上膨胀的步伐的时候,员工对企业的不满就会增加,我相信任何一家企业的发展不可能永远都处于高速阶段,肯定有一个稳定期,而稳定期对员工而言,晋升的机会少了,加薪的幅度小了,原来一年加几百,现在一年加几十或者不加,这种落差有多么大呀,...
由于对企业文化的认识理论上不深刻,时机和关键环节把握的不是很合理,因此常常患有浮躁情绪,在事情没有开始的时候总是把事情想得很简单,很容易,一到具体的执行岗位上,种种问题和难题都暴露出来了,干了一段时间就愁眉苦脸。企业文化建设不但达不到最初设想的效果,甚至把自己搞得一塌糊涂,最后不是在虎头蛇尾中草草了事,就是在狼狈不堪中销声匿迹。 这是企业文化建设过程中表现出来的一种纸上谈兵现象,也是企业文化建设过...
一、前言 “企业文化” 一词是20世纪70年代末80年代初由美国学者提出的,可是实践却开始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理,并取得了成功经验。然后,美国学者对日 本的企业文化实践经验进行了调查、总结、研究,并在理论上加以概括,使之成为指导美国企业管理改革的重要理论。企业文化是企业员工的价值观念、思维方式、 道德准则、行为规范、风俗习惯以及在此基础上形成的企业经营理念、指导思想、经营战略、企...
- 6419
-
2 职场励志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008