中国引入“企业文化”是在七十年代末,但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊。随着中国企业文化建设的不断深入,企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同,并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。 《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有形的部分,也有无形的部分...
自主创业或白手起家的最大好处之一在于创业者可以培育自己的企业文化,这比改变一个公司现有的企业文化要简单得多。但问题的关键在于如何培育企业文化?培育企业文化的恰当方式是怎样的?在面对此类问题时,创业者可以借鉴苹果等大公司的经验,这些世界顶级的公司无论在成长性和企业文化方面都堪称行业的领袖。 吉姆·斯腾格尔(Jim Stengel)最近出了本书,题目是《增长--理念的力量如何驱动世界上最伟大公司的增长和利润》(Grow:...
台海两岸的企业家,经常容易产生一种幻觉,其实,虽然他只是一个商人,却总觉得自己是君临天下的独裁者。 企业的独裁者 事实上,政治上的独裁者时代已经过去,可在局部的企业帝国里,独裁者的故事,还可以变本加厉地延续。管理独裁,行事严酷,好用权谋,企业像太平军进南京时的壁垒军营,而私生活甚至能像洪秀全一样,按着编码管理后宫。 私生活也很活跃的鸿海集团董事长郭台铭,就是这样一位原教旨主义的企业独裁者。有意思的...
董事长和CEO,都是借鉴西方治理文化的产物。这二者的关系之所以成为中国公司治理的独特话题,说到底是东方威权意识与西方制衡理念的冲突。制衡是为了约束人性的弱点,但有时可能会成为矛盾冲突的源头。因此,可以经常看到,西方企业的董事会为了讨论一个提案,可以吵得面红耳赤甚至剑拔弩张。这种情形在东方国家是非常罕见的。东方人不喜欢把矛盾冲突显性化,中国企业里绝少见到公开辩论,独立董事很少在董事会上发表独立意见,...
我有一个企业家朋友将它员工带到黄帝陵祭拜,发誓作为炎黄子孙将用毕生的精力和员工一起为振兴华夏民族而努力。员工当场表示愿意与总裁一起奋斗终生。员工们回来后对待工作热血沸腾,激情澎湃。我的这位企业家朋友用信仰塑造团队的追求,同时引爆了团队的力量。当一个团队抱着信仰做事的时候一定会尽最大努力做好每一件事情。关键是员工自己就知道了什么事情该做是什么事情不该做。员工一定会主动用信仰衡量思想标准和行为标准。 ...
如果把企业比喻成一个人,那么文化就是就是这个人的精神,首先一个人要有精神,其次精神要健康。“周公吐哺,天下归心”,良好的企业文化凝聚人才,“商纣不道,众叛亲离”,不良的企业文化阻碍企业发展。健康的企业文化各有不同,但都尊重人,不与人性背道而驰,只有这样企业文化才不至于衍生为道德说教、禁锢员工创造力甚至危害社会。 当海尔建立美国工厂时,其在国内运用的管理工具,如批评与自我批评等,受到了美国员工的强烈...
- 6419
-
2 职场励志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008