如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。事实上,现在我们留住的员工越多,那么在未来,我们遇到关于雇佣问题就会越少,然后我们就会受益于这个“稳定雪球”的结果。作为一个有着超过15年招聘工作经验的工作者,笔者已经了解到招聘与员工保留的整体性理念,即,这两个行为不...
作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个...
需求 高层次人才需求量大 目前,我市招聘单位对海外留学人才的需求主要集中在三方面:高层次人才的需求量大,特别是高等院校、医疗卫生与事业单位最为迫切;实用与专业性强,大型国有生产制造型企业及事业单位招聘不仅要求专业对口,且对相关专业技术或管理经验有着较高的标准。 另外,海外应届本、硕毕业生需求以大中型民企、股份制企业及外资、合资企业为主,招聘职位主要以管理培训生、储备干部等相关应届毕业...
求职信里需要包含的内容: 1、做一个简短的自我介绍,不用面面俱到,因为你求职时还有简历; 2、投递求职信的理由,这一点很关键,然后写为什么申请该职位,你可以为公司做些什么; 3、罗列一些你的培训经历、实习经历或者你自身的一些能力,突出这些优势可以胜任这个职位; 4、结尾留下可以随时联系到你的电话或着Email,最后对阅读者表示感谢。 下面是一篇从中华英才网(www.chinahr.com)摘抄的范文,...
一、Offer不翼而飞 悲催级数:★★★★★ Jason做电话销售已经有几个年头了,早已心生去意。在这家公司呆了也快一年,业绩不好不坏,就这么一直混着,一边也在寻找和等待换工作的机会。大概两个月前,他从朋友那边得到消息,某大型公司在招企划,福利和待遇都比现在好太多了。他一心动,就开始行动,工作也不用心做了,时不时请假。一个星期后,他在新公司的面试就进入了最后阶段,、HR口头答应他,等他提交了体...
随着《劳动合同法》修正案在2013年7月1日实施,人保部对于劳务派遣用工数量在用工单位用工总量的比例规定也将在7月1日前出台。对该规定笔者认为应在两个方面有所突破而对执行劳务派遣用工比例规定有促进作用。 一、用工单位用工总量的确定 用工单位日常工作中在用工上会根据公司业务的变化分为淡、旺季,如何在淡季转入旺季或者旺季转入淡季时确定用工单位的用工总量将是一个关键的问题。 实践中企业人力资源部...
求职者中学生群体在选择企业方面比较倾向与发展前途及挑战性和工作的环境如何。同时对事业和地位有更大的期望,非常希望能展露出自己的领导才能,同时倾向于认同金钱是衡量成功的最佳标准。和对职场人士的调查内容情况相比,该群体则表现出对高收入的偏好,不倾向认同工作稳定比高收入更重要。普遍认为稳定的工作环境,和高收入才是成功的最佳目标。 根据调查来看网络求职者整体上更乐于接受挑战。在校学生表现的尤为明显...
第一个问题,面试中你的角色 招聘方和应聘方始终是一对矛盾,这毫无疑问,但这两者又何尝不是合作关系呢?试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选,又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢?所以,作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面的,如果你站错了队伍,你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为...
1.评价招聘工作的标准 招聘的目的在於了解应聘者的实际能力,如果应聘者受试的结果高於公司所要求的标准,应聘者就是一位公司所要求的人才,因此招聘应该符合以下标准。 (1)有效性 测试应围绕岗位要求拟定测验专案,内容必须正确、合理,必须与工作性质相符合。例如,如果要挑选市场调查研究员,则所要测试的内容必须与行销、调查、统计和经济分析的知识有关,否则测试便无意义了。 (2)可靠性 它是指...
职场不易 面对雪片般的求职信函,一式一样的年轻脸孔,人事部门和应征新人的主管也遭遇了相同的烦恼:如何找到最适合公司的人才?尤其,当最热门的管理书籍揭示着“找对人,就什么都对了”的观念后,人事部门的压力无形中也增加了。 然而,无论再怎样强调“找对人”的理念,在匆促、笼统、量化的求职/筛选过程里,求职者与公司的“梦幻组合”还是难免会miss,彼此留下遗憾。 有些遗憾是要事后才能得到证明的。我...
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