有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想;也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义;也有些理念则宏观、微观兼具。由于宏观与微观角度的差异，文化理念在应用时需要有不同的处理策略。下文我们将以T公司核心理念为例，从宏观和微观两个角度，简要介绍如何根据文化理念设计面试题目，进行面试评估以及进行企业文化契合度分析。 一、宏观角度的文化理念应用策略 企业使命和愿景通常是从宏...

许多情况下，企业都会通过相应的测试做检验，并结合其它面试的方法对入选人员进行综合评估。但不能忽视的是，找到资历与能力的着陆点，与创设适合与适应的工作环境，是有效检验准入职者胜任力的关键因素之一。 打个比方，在基本入职的初步资料面试筛选后，对甲乙丙三位录用者的综合的选择，甲是基本胜任、乙是可以胜任，丙是完全胜任的，应录用哪一位呢? 从静态分析，固然是丙完全胜任的排在前列，但从动态来说，相应的薪酬和资历...

影响销售业绩的主要因素 根据权威机构多年来的调研和统计发现，通常影响销售业绩的主要因素包括： 销售潜质(salesaptitude) 《庄子》中有这样一个故事：有个人在高山上的鹰巢里，抓住了一只刚生出来的小鹰。他将小鹰带回家中，，把它与家里的鸡一起喂养。于是，这个小鹰一直以为自己就是一只鸡。渐渐地，小鹰长大，羽翼渐丰，主人有想法训练它成为一只猎鹰。但是，主人尝试了很多办法，但均没有效果。最后气得主人把这只老鹰从悬...

如果想建设一支优秀的员工队伍，你首先考虑的是培训和培养吗?而我想说明的是，把好招聘关更重要。招聘为什么比培训重要?这就好比架设栋梁时选材为什么比加工更重要?有的企业领导十分自信，认为他可以影响、改造甚至造就优秀的员工，这种自信实在找不到任何实证来支持。一个人开始就业之前，他起码已经经历了十八年的人生。期间养成了自己的习惯、性格、意趣，甚至面容、形象，这些沉淀于内在人格特质中的因素，已经深深主宰着他的言...

不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因”而离职，但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂，而且还令自己领导的部门士气低落。不过最令人困惑的是，这位高管在以前的岗位上也曾经历过同样的失败——但不知为何，这家公司在聘用她时，却忘掉或忽视了这段历史。 不幸的是，这种情况并不罕见。研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在...

从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条件下谁更适合的人选)，在相关环节指引说求操作性。笔者以下是提供某企业HR部门的顾问指引： 招聘计划实施时，应从规划与方案(地点→时间→渠道→方法→宣导→流程)入手...

怎样才能避免仅以外表识才的错误呢?作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。 (1) 问之以言，以观其详 向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定”，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。 鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足...

以企业的在岗人数为基础的人力存量，每个阶段都会出现人员流动的状态。从需求补充的角度来说，必需作出当前的评估，即招聘的内部方式外部方式选择;并从应聘者水池中选取适合者，然后进一步筛选;以双方选择来确认职位。这个过程便是“蓄水池”管理。 由于招聘是使潜在的合格人员对企业的特定岗位产生兴趣，并来应征该职位的过程。如何争取让应聘者“水池”更满载一点，就应令职位具有吸引力;同时掌握实际操作上的调节性。比如，某应...

1、上网另投简历 近期上招聘网，往往会在后台搜索到自己公司在职员工的求职简历。如果该员工是一个表现不佳或一般的人，基本我不会理睬——我还巴不得他们赶紧走，费事我跟他们说到嘴边两沫泡呢。 如果该员工是一个表现优秀或者高层管理人员或者掌握公司技术的人才，那么我会立刻在私底下汇报给人力部的上级——为什么不是汇报给该员工的直接上级呢?因为只有人力部的领导才晓得如何处理员工的离职问题，而告诉这个员工的上级主管...

这两天去一家企业检查工作。前几天在与其老板的沟通中，公司开工已经好几天，据说招聘状况良好，生产应该也正常了。可是，到厂门口一看，六七个车间主管都齐刷刷地站在厂门口的招聘摊位前，看到我过来，几个人赶快跑过来招呼。我一问，大家都挤在门口招工啊，准确地说是抢人啊。原来，尽管开工较早，人力资源部也做了招聘安排，前几天来应聘的人也不少，在一周时间里，办理入职手续的人也有近300人，可是，试工几天之后留下来的一半...