你最后一次真想了解员工的想法，以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题，大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”(State of the American Workplace)调查，70%的美国员工对工作不投入。那些回答不出上述问题的经理人漏掉了吸引和留住优秀人才的关键信息，更不用说要如何让他们积极努力推出优质产品。 　　尽管有关职场投入(workplace engagement)的统计数字很糟，但仍有许多明智的领导人做...

　　某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。 　　管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是...

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定...

这些场景，你一定不会陌生。准备了好久的提案，讲了半天，老板不置可否，只让你回去再想想；跟同事交接工作，明明讲了好多遍，做的时候又出了差错；跟客户沟通过的事情，过了几天，客户又打电话来追，这才发现双方理解有误……我曾经讲过，一个团队能否发挥出高效的战斗力，很大一部分因素，在于「协作成本」。协作成本里面，最关键的是什么呢？就是沟通。可以说，一个项目的执行过程，就是不断进行沟通的过程。团队内，团队外，对...

今天聊点反常识的思考干货。很多读者问我，是不是热爱一件事情才是把它做好的前提。热爱一个兴趣，才会坚持学习做出成绩，热爱手上的工作，才能把它做得专业，甚至做成未来的事业。放在过去，我的答案是yes，但随着时间的推移，我的思考发生了变化。把一件事情做好的底层逻辑是什么？我认为不是热爱。诚然，热爱能给我们提供源源不断的动力，在我们冲击更高难度、更大挑战的时候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我们走出困...

思维方式笔记君说：一个接一个地参加大小会议，面对微信中不断弹出的消息信息手忙脚乱，在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，但却并没有产出什么成果。面对这种困局，我们应该怎么办？接下来，和笔记君一起走进今天的文章，相信你一定会有所思考。《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北...

— 1 —你打算，在哪种变化里寻找机会？在进化岛上，有不少同学提问说，觉得自己很多问题解决不了，觉得现在钱难赚了，我不知道未来会怎样，该怎么办？机会，真的越来越少了吗？问题，真的比办法多吗？困难，真的都不可逾越吗？或许，可以看看周期，找找规律。我最近在研究周期，和你分享几点我的发现。最大的周期，是技术周期。大概是这样的： 一开始，新技术出现，生产率提高，整个社会的财富，也提高了。市场经济，让最有效的生...

最近收到的职场咨询有点多，整理了一些共性的问题和解决思路，分享给大家，希望对你的工作有所帮助。这些建议和大家平时看到的职场建议不大一样，因为有点厚黑学的味道，但我不觉得这是坏事。还是那句话，你只有摸清楚了这个世界的运转规则，才能知道如何去利用规则好好生存。至于改变规则，就留给有资本有实力的人去做吧。那今天要说的职场技巧，总结下来就是一句话：一定要学会理解老板思考问题的模式。这其实是一种向上管理，学...

1、决定你升迁的是你上司的上司；你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司的拥有的是决策权。所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。2、区分建议权和决策权王石讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要...

最近，在“培训问诊”中，有许多老师问：快到年底了，如何做新一年的年度培训计划？计划表里的培训预算又该怎么填？今天送你三个公式，轻松搞定年度培训计划～制作年度培训计划，你不用抓耳挠腮、不用套模板，只要弄清其核心逻辑，就能万变不离其宗，游刃有余。我们为什么要做年度计划？对自己：年度培训计划是培训工作的施工图，手里有图心里不慌。对老板：让老板看到培训的价值感、厚重感、存在感、专业性，给老板画蓝图。对学员...