1. 建立和充实企业人才库 在企业选聘新员工时,唯有积极与各大专院校的职涯组、专业人才服务机构建立良好的互动,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,如此才有可能成功地寻找到优秀的人才。这二种方式大幅改善了企业的人才资料库,使企业甄选人才的範围得以扩大。此外,经常浏览人力银行相关网站,将一些合适的人才履歷收入企业的人才资料库中;注意在一些专业的网站与刊物上刊登招聘广告也会有所帮助。 2.做出正确的...
招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识,综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质,为企业做出录用与否的决策。 1、良好的待人接物、行为举止方式 2、很强的沟通能力 3、冷静、客观的分析判断能力 招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准,而不是根据自己的好恶来做出判断。 4、必要的面试技术和心理学基础 5、体现额外价值 (1)招...
一没有将合适的人放在合适的岗位上 这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成,企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力,也就是所谓的拔苗助长;第二种,坑小萝卜大,那么该员工的能力没有被充分的发挥出来,所谓大材小用,造成了人才的浪费,要么导致人才流失,要么企业...
罗马尼亚布加勒斯特的沙里丝汀问:你公司裡有个干才可以提拔,担当重任,但这人在公司的资歷不够,应该向外求才吗? 答:我们应该如何强调才能表达不应该的意思?我们希望极力强调:不管你们公司裡是谁让你陷在这种困境裡,都该猛然警醒,相信这个年代、这种时代,根本没有「资歷足够」这回事。 理想的情形是你要提拔的人才至少任职两、叁年,证明自己不论何时都表现优异。但在全球市场需求很高的环境中,要留住干才十分困难,Y世...
当公司用人部门提出职位空缺时,作为人力资源的我们,是直接就发出招聘需求呢,还是直接就提供人员呢,公司的人力需求真是确实存在还是找不到解决方式的唯一出口,我们可根据以下几点加以审视判断。 1、重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理。 2、招聘来的人员是为了填补离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要。 (1) 如果是为了填补离职人员留下的空缺,那么寻找离职的真正原因,也应该是这一过程的两个方面。 (2) 如果...
但“无为”是不为吗?显然不是。常言道“流水不腐,户枢不蠹”,如果事事都“无为”,那就如同不一潭死水,失去了活力和生机。 《易经》乾卦第一爻云:“潜龙勿用。”什么意思呢?意思是说,当一个龙还是条幼龙,实力还很弱小的时候,那就不要去使用它、惊扰它,让这条幼龙自然地成长。 为什么要这么做呢?按照常理,一个幼龙,当有一个人去关心它,关怀它,不是一件很好的事情吗?其实,这是违背了自然成长的规律,是种逆规律而行的...
传统而言,校园竞赛一直是一种吸引人才的有效方法。在目前的经济状况下,毕业生们不得不争夺更少的职位,这种推销举措就显得没有必要了——与去年相比,专业服务公司安永今年聘用的大学毕业生数量减少了11%。 美国大学和雇主协会(National Association of Colleges and Employers)的数据显示,与去年相比,预计雇主聘用的2009届大学毕业生人数将减少22%。美国商学院行业组织管理学研究生入学委员会(Graduate Management Ad...
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