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试用期用人的误区

从一个新的起点开始,把握和正确评估新人试用期间的表现,并对其做出公正合理的判断是至关重要的。然而很多用人单位对试用期用人的理解上存在一定的误区,其现象表现有以下几点: 1.新人反正是试用,不行再换新人。先不谈人力资源重置成本,其结果是象这样换来换去,使之逐渐成为“牛皮癣”职位,所谓的“牛皮癣”职位指的是刚刚招聘到位,从网上停止该职位发布,结果不到三个月又重新发布该职位,反复如此的无所谓用人法,实为无...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-13 18:55
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金融危机下的用人观

大商集团、裕祥科技、富士工具分别为国企、与素质来讲,已无法满足当前零售商业发展的要民营、合资三种类型的企业,这三家企业积极进求,但大商集团没有将他们直接推向社会,而是将行调整,应对危机,为了迎接更大挑战,在人力资源规划与配置方面还在做积极而充分的准备。 大商集团:靠“温情”留住人才 大商是大连本地零售商业的龙头企业,是国内零售商业的巨头之一。大商在吸取了国际先进零售商业管理经验的基础上,从几年前即...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-13 18:53
135
毕业收入不与就业成功划等号

当今社会“学历=工作”这个公式已不再成立,这边大学生们抱怨找不到满意的工作,那边用人单位却发愁找不到合适的人才。 百大英才网招聘顾问提到,很多大学生毕业后找不到符合自己专业的工作,一时比较迷茫。就业难的根本问题在于大学人才培养和社会人才需求之间的脱节。现在大学趋同化比较严重,大学缺乏个性、专业千篇一律,这样单一的人才培养就很难适合社会各式各样的人才需求。另外,中国学生重考试轻能力,学生身上的个性化东...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-12 14:35
139
面试过后杳无音讯,我们要做些什么?

很多人在求职过程中会遇到这样的问题:面试之后就再也没有了进一步的消息,那么,在面试结束之后,我们还应该做些什么呢? 问:面试之后好久都没有音信,怎么办? 答:一般来说面试过后一个星期没有回复是很正常的,因为招聘方挑选人选是需要一定时间的,另外招聘人员也可能要出差、开年会或者有别的事情。如果十天以后仍然没有回音,可以致信招聘公司主持面试的人员询问一下情况。一是提醒一下招聘方,表示自己对这个公司很感兴趣...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-12 14:23
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一个IT企业招聘失败案例的反思

案例: 某信息电子产品研发公司的一个部门需要人,人力资源部在收到详细需求后与用人部门讨论。讨论过程中双方在招聘方式上出现争议,人力资源部认为内部招聘应该能解决问题,用人部门却坚持通过外聘的方式解决,认为人最终是在用人部门服务的,人力资源部不懂技术,也不了解项目的实际情况,况且公司的招聘制度也规定用人部门拥有决策权,因此采用哪种招聘方式应由用人部门决定,人力资源部的职责应该是根据用人部门的需求组织和...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-12 11:48
136
别让他从你眼前溜走

HR经理Ken的日记之一 2008年8月28日星期四     天气 晴 胜、败往往存乎于一念之间。战场上的所谓常胜将军,无非是身经百战且勤于思考,而职场上的招聘官们又何尝不是如此呢? 这两个星期HR部门的首要任务是招聘一名销售代表。眼前放着三份经筛选后的候选人简历。现在不是招聘的黄金季节,而销售经理却只给了HR部门15天的时间,我和助理Linda能在如此短的时间内通过主动搜索招聘简历库,能找到三份还算像样的简历已属...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-12 11:47
135
如何让招聘广告物有所值?

每个公司在招聘预算当中,占比重最大的应该是各种求才广告的刊登费用。而从事这项服务的求才广告公司也越来越多。每年各大、小公司企业不断提供设计精美、分量颇重的公司手册给人才们,以期达到某种宣传效果。但这种做法能达到多少效果却令人质疑。人才们所收到的传单、手册一类的宣传物多到能注意到公司名称已不错,更何况是仔细阅读。可除此以外,公司又无其他机会与人才们接触,故而只好继续每年在求才广告上投资千万。于是如何...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-11 15:52
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不尊重求职者终害自己

在去年底举行的武汉地区教育部直属高校招聘会上,某“中国500强企业”的展台前,桌上和地下散落着500份大学生求职简历。对此,现场众多毕业生求职者颇有微词,认为该公司“太不负责任了”! 据报道,尽管该公司的招聘条件非常苛刻,但由于开出的本科生3000元每月的工资以及其他福利待遇较为优厚,仍吸引了大量毕业生。由于应聘者众多,招聘方的“强势形象” 便表露无遗:第一,在应聘者面前将不同简历分别放在不同地方,并在少数简...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-11 15:51
130
先留住人,再发展人和吸引人

有没有本地员工可以提升上来?这是王培经常会被公司美国总部问到的问题。王培为沃尔玛(中国)投资有限公司的人力资源副总裁,也是沃尔玛人才本地化的一个具体例证。"沃尔玛本地化的做法不是停留在鼓吹上,沃尔玛在中国有39家分店,总经理全部是中国人,其中只有两个香港人,37个来自内地。" 沃尔玛是目前世界上最大的零售企业,连续两年荣登财富500强榜首。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为"最适合工作的企业"之一。最近连续两年入...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-11 15:49
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招聘不是想象那么简单

招聘工作很重要,一个部门或者一个公司/组织的变化(更好/更差),往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上,并没有采取相应的行动。例如,招聘工作往往没有计划,招聘很随意,甚至连预算都没有,更谈不上制定科学完整的招聘体系。不管在家庭还是在企业,当我们购买电脑或者汽车等等贵重物品时,我们都会花很多时间研究:什么配置的最合适?配置太多浪费,配置太少可能会不够用。到底买什么型...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-04-11 15:47
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