快快乐乐的春节结束了，叽叽歪歪的老板又回来了。一位朋友说，如果每年只有三个“黄金工作周”，其余时间都放假，那些逃离老板的日子一定很爽。 我说，你老板真的那么可恨吗。他说，如果老板只管发工资，我就喜欢她，若总是蛮不讲理，怪不得我们恨她。他的老板是一位精力充沛的女企业家，我的这位朋友是华北区的销售总监。 其实，这位朋友与其老板的关系还是不错的。虽然工作上很严格，老板待人还算厚道。这不，春节期间火车票一...

到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责”“极不诚信”的，学校和社会应加强大学生的诚信教育;另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的成本，更严重的是打乱企业的...

人为什么离婚?不管具体的原因是什么，但是归结起来必然是对现状的失望和对未来的绝望，而且恐怕后者较前者更为严重一些。人是活在预期之中的，一个无根据的虚假的未来也比对未来的绝望要更好，知识这种虚假能晚一点被戳穿，以致有些人会愿意生活在自己编造的假象之中。 因而，我请你回答，你企业的员工认为自己在“这个企业”有未来吗，或者说，你的企业能不能给员工一个可以期许的未来? 之所以谈起这个问题，是因为近期我的一位...

新的一个工作年度正式开始，作为企业人事工作者的你却不得不时刻保持一颗警惕的心。因为假期过后，年终奖顺利到手，但有些员工难免会“离”心骚动，企业可能会频频出现员工离职现象，为此企业的组织架构还会发生震荡或调整。所以，作为企业的人事工作者要未雨绸缪：如何在员工流动高发期尽量避免核心员工离职，树立信心;同时也注意核心员工离职时的一些法律问题…… 怎样减少员工“跳槽”? 要保留大多数员工的忠诚，对人事管理者...

企业核心人才短缺会制约企业的盈利水平 赛立信竞争情报调查人员通过调查研究得出，在中国500强企业中，前25名企业的经营业绩跟其他的中国500强企业的经营业绩有较大的差别。首先，表现在投资回报率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因导致前者的业绩会如此之好，只要看一看它的人才结构，我们就清楚了。在前25名中国500强的企业中，平均外籍员工的数量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我们有很多中小型企业已经进...

1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。 3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。 4、实行岗位轮换制度。 5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培...

3月23日，石油路，医务工作者在街头向市民宣传结核病防治知识。 3月24日，是第十七个“世界防治结核病日”，我国的宣传主题是“你我共同参与，消除结核危害”。记者从市卫生局获悉，去年我市新增结核病患者2.4万人，继流动人口和老年人外，白领和在校学生成为了该病另外两个容易侵袭的对象。 熬夜“放松” 男白领感冒后患肺结核 昨日上午，28岁的小伙子张翔在医院被查出已患上肺结核。此前，他感冒后已咳嗽快一个月了。张翔是我...

前言： 知识型员工是一群什么样的人呢?德鲁克说，知识型员工是那种"掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人"。这个定义未免不食人间烟火，简单讲，知识密集型企业，象软件公司、管理咨询公司、教育培训公司…这些企业的大多数员工都是知识型员工，在知识份子扎堆的地方，怎样尽可能地发挥一个个个性鲜明的个体的作用，做好知识份子的人力资源管理呢? 而当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉...

一名事业有成的建筑师，在功成名就之后，他突然发现工作带给他的不再是一开始的热情和满足，而变成了日复一日不堪忍受的精神压力。在历经了痛苦和折磨之后，他终于放弃了自己的工作，逃往非洲原始丛林，开始了与世无争的生活。 这种由工作引发的心理枯竭现象，是职业人在工作重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉，称为职业枯竭(Job Burnout)。美国作家格林尼1961年出版的小说《一个枯竭的案例》中，所描述的这位建筑师...

在实际的工作过程中，作为管理者不能不面对这样一个问题，那就是员工为什么喜欢做面子活。当然这种现象不是每个企业都有，但是不知道你所在的企业有没有呢? 也许你会有疑问，什么叫做面子活呢?其实很简单，就是在工作中，员工喜欢去做管理者看得见、短期内又能收到明显效果的工作，员工经常积极主动地向管理者汇报自己所做的工作进展情况，甚至包括很详细地工作计划安排。管理者整天都能感受到员工在忙碌地工作着，员工也整天地喊...