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人力资源管理不可忽视员工的人格管理

格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴,成为企业“智慧资本”的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今,人力资源管理的理念尽管已广泛流传,但面对知识经济的挑战,人力资源管[/size][/size]理体系仍存在一些“盲区”,例如对“知识员工”的人格管理不重视,...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-11 15:18
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处理员工八个不要

1.不要让情绪主导:管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。这是没有意义的,你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,调整一下情绪后,才开始对员工的训斥,效果会更加理想。 2.不要拖延处理:这点好像与第一点有矛盾,但绝对不是。管理人得悉问题后,应先冷静下来,然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在,他会视为理所当然。很多管理人都不敢直...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-11 15:14
147
你应该信任你的员工吗

当然,你应该信任你的员工。但这种信任不是简单的,为了避免麻烦要对他们进行监督。 各个公司现在仍然没有能够填补它们安全战略的最大漏洞——员工的可靠性。 人为的失误仍然是引发安全问题的最主要因素,近来由它导致的恶性事件有所增加。由于很多公司对员工使用技术方面政策宽松、对公司计算机系统管理不严,使其面临着严重的问题,这些问题的引发多与员工有关。 Ibas国际部经理Simon Janes认为:“实际上,安全问题的隐患...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-10 11:31
143
与下属之间有矛盾怎么办

有人的地方就有矛盾,作为一个拥有很多属下的部门主管,每天要处理的诸多事情中,下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时,会缠绕得部门主管焦头烂额,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢? 作为部门主管,首先是不要害怕矛盾,其次是正确认识和对待矛盾,再次才是如何处理好矛盾。 〖解决下属矛盾要害在哪儿?〗 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-10 11:30
133
你可以这样激励员工

一、作风激励 每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派,其身正,其令则行,就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务。如果领导以权谋私,在消极的参照系数影响下,员工就会消极怠工,以此作为一种吃亏的补偿。风气建设是最基本的组织建设,而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。 二、水平激励 领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现,这就要求领导者善...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-10 11:29
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你的员工做“精神按摩”了吗

EAP即Employee Assistance Program,俗称“员工精神按摩”,起源于二十世纪二三十年代的美国。当时美国一些企业注意到员工酗酒问题影响个人和企业绩效,而且人们已了解酒精依赖是一种心理疾病,不是精神或道德问题,于是有的企业聘请心理专家帮助员工解决这些问题,这样诞生了EAP的雏形。现在EAP解决的内容包含工作压力、心理健康、灾难事件、法律纠纷、理财问题和饮食紊乱等,全方位帮助员工解决个人问题。 近日,作...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-10 11:27
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HR工作的首要条件员工管理

随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高,在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才,如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合,创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧,将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人,为企业提供具有创新意识的员工队伍,是企业管理的第一项工作,也是最重要的工作。也只有把人管好了,产品、服务才有保证,企业才能得以发展。 然而,目前企业往往所面临的人才流...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-10 11:26
132
员工的深度需求

  我也想了想这个问题,员工的内心每天到底是怎么想的,他们到底想要什么? 这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足,最基本的保证无非就是一个字,“产”,也就是,房产,家产的统称。 所谓产是这样的,。《周礼·大宗伯》中注:“生其种曰产。以天产作阴德,以地产作阳德。”注:“天产者动物,地产者植物,谓九谷之属。”也就是说产的最初意义就是食物。 就如最初的无产阶级那样,就是没有食物的一帮人。 没有食物就会拿...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-09 22:52
133
HR如何应付员工“闪离”方法

“闪离族”最早是人们对“80后”婚姻状态的描述,是指现在的年轻人在婚前双方了解不够,婚后又不能相互宽容,结果进入婚姻生活时间不长,就草草离婚。如今,婚姻上的“闪离族”已经不再是新闻而成为年轻人当中见怪不怪的现象。 找工作和找对象有着某种程度上的相似性 其实,找工作和找对象有着某种程度上的相似性,记者曾见到一档取名为《职来职往》的招聘类电视节目的设计与走红的《非诚勿扰》相亲节目十分相似,而上节目的应聘...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-06 17:59
137
非物质的有效激励

针对于员工的激励,情商领导力中高效激励有20种方法,篇幅有限,张顾严先为大家分享6种方法。从情商角度,给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价,激发更大的团队贡献。 方法一:勤沟通 如果,你认为沟通不能算是一种激励的话,那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通,不仅可以塑造领导的亲和力,而且,对激发员工激情大有裨益。 除了传统的面对面的沟通方式外,不妨玩点儿花样...

[转载] · 员工关系 · 2012-04-02 19:43
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