享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。读完本书后，感触良多。为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。...

早~ 今天给大家带来的是精益工作法，能让一个人持续进步，进而越来越优秀。它适用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面对需要完成的各项任务，我们可以进行谨慎思考、提前规划、做好准备工作、安排时间，进而积极专注、有始有终地完成。不断进行总结、反馈、修正，让自己持续进步。内容来源：中信出版社图书《精益工作法》书摘本书作者：丹·查纳斯，美国知名记者、作家，普利策新闻奖学金得主 很多人总是会把“做计...

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。1罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实...

中国有句古语叫：“不积跬步，无以至千里。”阿拉伯有句谚语说，“金字塔是一块块石头垒成的。” 欧洲也有句话：“伟业非一日之功。” 有些人总是幻想一鸣惊人，一旦短期内达不到目标，就陷入焦虑、怀疑一切。 其实，任何大的改变都是一个日积月累的过程。 没有那么多三日不见刮目相看，也不要期待总能一夕之间脱胎换骨。 所谓开挂，不过是厚积薄发。 尖毛草效应在非洲草原上有一种特殊的草，前半年，一直保持着两三寸的高度，混在...

作为培训管理者，你是否苦恼于跟公司业务隔了一道墙，业务部门不买账你辛辛苦苦做的培训，自然没办法发挥培训对业务发展的影响力？可是，你知道吗？要成为懂业务的培训人，只要如下10步就能做到啦！现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人却不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱离业务而存在的一项专业，认为做培训的人，不论跳到哪个行业，都是一样的工作套路。这样的想法，有待商榷。在我...

今天聊聊“梦想”这个话题。虽然我知道很老套，但有些话真的不得不说。其实很多人不缺给自己造梦画饼的能力，说起梦想来都是头头是道。随便问一个人将来想做什么，都逃不过想要财务自由，想要当一名XX，想要环游世界，想要买一个属于自己的小房子...但如果仔细推敲一下就会发现，这些梦想都有一个共同特点：太空泛。你能模糊感觉到前方有一片光亮是你要去的地方，但拉回来看四周脚下却是混沌灰暗，往哪儿走，怎么走，都不清楚。就...

时代确实变了。原本以为00后这一代离我们很远，但其实00后们，也已经有一大批人超过20岁，他们要么刚毕业，要么即将毕业，逐步走向社会。10月24日，是 2021 年报名国家公务员的最后一天。今年的国考有一个很大的特色，就是有不少00后前来考试，相关调研机构公布的一个数据，让人意外又无奈：去年，一个岗位平均竞争是：60：1 ；今年，一个岗位平均竞争是：300：1 。一年的时间，比例整整翻了五倍。通过这个数据，也可以简单地下一个...

1示例：深度追问“说服影响”能力面试背景：说服影响是很多岗位的人员需要具备的素质项，为考察候选人是否具备说服影响的能力，面试官需针对候选人的经历进行一系列的深度追问，最后根据候选人过去的经历和行为，判断候选人是否具备说服影响这项素质。Q：请描述一个你和公司高管在解决某个问题有不同意见时，你是如何处理的事例。A：说一个印象最深的，有一次说服管理层关于人力资源变革的事情，当时遇到了很多不同意见。Q：能分...

作者将“招聘领域”的HR分为九大段位，并针对每一个阶段的HR工作成果做了进一步的解读，带你详细了解招聘HR的进阶之路。1招聘HR一段传统思维，愿者上钩入门级招聘专员，将公司介绍、JD(岗位介绍、职责要求和描述)Copy/Paste发布出去，然后坐等鱼儿上钩。大家去招聘网站上看看，就会发现很多企业的公司介绍和JD写的一塌糊涂、没有一点特点，更谈不上吸引鱼儿上钩了。因为这个级别的招聘HR基本是不合格的，他们根本不...

小李要离职了，由于是自己毕业后的第一份工作，所以他对公司还是很有感情的，很希望在走之前和老板有一个沟通。最后一天，在收拾东西的时候，老板进来了，小李转身想和老板打招呼，发现老板的眼光掠过他落在同事身上：“嗯，那个谁，我有点事找你。”老板对于自己好像视而不见一样，让刚刚走入社会的小李感到困惑：我不过是离职，怎么感觉有了深仇大恨一样……上面的情形，或许大家并不陌生。在这个“频繁跳槽”的年代，如何处理员...