如何选人 　　首先这些人要比别人敏感，这也可以称为人际理解力和洞察力。这样的人在交流中经常是你讲上半句，他就知道你的下半句要讲什么，能够窥测言语和行为背后的内容并了解对方动机。中国人讲话比较含蓄，如果没有这种能力，很容易失去一些对人的基本判断。这种能力可以培养，比如读一些心理学书籍，但是很多时候还是天生的资质，有些人神经大条，对事情敏感，但是对人不敏感。 　　第二个特点是心态。当面试官看到好的...

　1、简历填写太随意　　有个学生应聘的是企划专员的岗位，在培训经历中居然还写了“参加中式点心制作培训”——当时我巨汗!这样的培训经历有必要写吗?!又不是应聘的厨师岗位!奉劝广大应届生朋友，写简历的时候一定要注意只写能够表明你具备目标岗位的工作能力、潜力的东西，跟岗位无关的千万别写，只会让人觉得你抓不住重点。 　　还有个应聘市场营销岗位的学生在社会活动那一栏里写“大一开学参加军训阅兵方队”，我就搞不明白了...

　　在人力资源管理体系中，HR承担的职责以构建工作流程、为用人门提供服务为主。其中，在用人部门需要时为他们招聘到合适的员工就是服务的一种。而在人才管理的体系中，HR成为企业运营的核心成员，这时他们的角色也转变为人才工作的引领者，工作框架和规范的制定者，具体工作的组织者和协调者，以及专业技术支持的提供者。就招聘而言，HR正在经历着从“放下总也瞄不准的人才猎枪”，到“建立人才牧场、提供住所和工具，吸引...

　　与离职者面谈应单个进行 　　离职的方式有很多种，劳动关系终止、协商解除劳动关系、用人单位解除劳动关系和员工单方解除劳动关系，每一类中又分很多种情况，因此要进行恰当的离职面谈就要与其离职的方式相对应。人力资源管理人员是老板在人员管理上的左膀右臂，不仅要尽力将老板的意愿加以有效执行，也要利用其专业知识和实践经验向老板提出更为建设性的建议。因此，在决定面谈与否以及如何进行面谈之前首先要弄明白这些员工...

　　确切理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。在查询简历前事先做一些准备和调查工作，确保你在搜索时的提问都恰如其分。 　　将职位描述改写为简历。在搜索时关键词至关重要，因此有必要了解你所需要的简历上会出现哪类关键词。在很多时候，职位描述使用了细节性很强的关键词，而求职者一般不会在简历上写这些词。...

　　作为企业人力资源部门的招聘主管，最为头痛的事也许就是如何才能及时的招聘到各用人单位所需要的人才;而当人才进入公司以后，为什么却又总是做不了多久就纷纷地走人，问题到底出在了哪里?人才招不到，留不住，用人部门埋怨，老板责备，这一肚子的苦水只能默默的往肚里咽。 　　其实，企业里的招聘主管们每天为了招聘疲于奔波时，却很少有时间来静下心想一想问题的症结所在，而企业招不到人或是留不住人，却往往与其企业整个招...

　　第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。 　　HR要做好三点：A大家迅速决策;B70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略C听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。 　　第二项工作是：背景调查。 　　这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在...

　　1、以德为先 　　选用人才的第一个标准是“道德情操”。 　　没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 　　我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善...

　　从企业内部看，导致招聘效果不理想的原因有如下几个： 　　一、渠道狭窄 　　很多企业找不到人，和渠道狭窄有很大关系。一般企业通常都采用人才市场的传统招聘渠道。 但实际人才市场的招聘效果也越来越不好，去的中高级人才越来越少。在新的形势下，越来越多的求职者都热衷于网络求职。这种招聘求职渠道节约了企业和求职者双方的人力成本和时间成本，因此备受追捧。 　　二 缺乏明确而统一的标准 　　很多中小企业在招聘员...

　　在实践中很多人力资源管理者对批量化招聘存在一些认识和操作误区，主要表现为如下三个方面：第一，在批量化招聘中，人力资源管理者往往出于及时满足组织人力需求的心理，片面追求招聘数量而忽视招聘对象的素质和组织要求的匹配性，主观上导致部分不符合岗位要求的人员被录用。第二，客观上，批量化招聘岗位对招聘的基本条件缺乏量化的指标，多凭现场人力资源管理人员主观决定，这使招聘工作存在一定的随意性和风险性。第三，批...