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如何明确招聘需求

1关于招聘的小故事有一两个岗位迟迟没有招到,问招聘经理,招聘经理也似乎有一肚子苦水要倒。讲了两个招聘中的具体故事:故事一:推荐了好多候选人面试都通不过有个领导让招一个行政助理,也没有说具体要求。招聘经理推荐了好几个自己面试认为很不错的,年龄、形象、经验都不错,结果都领导这里面试都没有通过。招聘经理非常苦恼,不知道领导到底想要什么样子的人。后来提示了一下招聘经理,不妨看看这个领导前面的行政助理是什么特...

[转载] · 招聘选拔 · 2022-02-23 11:32
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被领导提拔后,不要送礼,聪明人会用这3种方式表达感谢!

小王是一个刚刚步入职场两年的年轻职员,经过了两年的努力工作,就在前几天,终于得到了领导的提拔。这一下可让小王高兴得不得了,于是他鼓起勇气,在单位的微信群里,发了一个1000块的大红包,想以此来感谢领导的提拔。可这不发不要紧,一发却发出了问题。领导在群里严厉指责了小王的行为,痛骂了小王一顿,这一下,把小王给整懵了。他不知道自己犯了什么事,让领导如此大动肝火,因此憋了一肚子委屈。而领导从那以后,就再也没有...

[转载] · 职场人生 · 2022-02-26 15:10
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不懂复盘,怎么办?

柳传志说:“联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么?回过头做完了看,做得正确不正确,边界条件是否有变化?要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。” 复盘本身是围棋术语,指棋手下完棋后,在棋盘上重摆一遍,下得好的继承,下得不好的,探究怎样落子才更好。那么,个人如何复盘?组织又该怎让我们摆脱低水...

[转载] · 培训发展 · 2022-02-23 11:38
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用离职心态去工作的人,最后都被离职了

最近,一则热议话题引关注:“用离职心态去工作有什么感受?”有网友说:“当然是爽爆了啊。怼天怼地怼老板,谁也别想拿捏我。自从有了离职心态后,工作中干的每一件事都像是在交待后事,别提有多开心。”当“离职心态”被鼓吹,甚至跟职场幸福感直接挂钩后,越来越多的人开始成为“离职心态”的践行者,越来越多的人开始相信“心中有辞呈,职场永无敌”。但是,拥有“离职心态”并非熟用辞职威胁,更非“破罐子破摔”,稍不顺心就...

[转载] · 职业规划 · 2022-08-22 17:36
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(精彩回答)我们为什么要工作?

有点复杂,但建议耐心阅读,定有所获~作者 | 人神共奋来源 | 人神共奋(ID:tongyipaocha)1/4电器的幸福指数京东发布了一份特别有意思的报告《京东电器消费指数报告》,把家用电器作为衡量幸福感的维度,具体方法是这样的:先让用户为自己所买的电器打分,范围从0到100,如果你认为购买该电器的目的是纯粹为了提高生活工作的效率,没有任何娱乐等提升幸福感的目的,那就是0分,相反,如果你认为购买该电器的目的纯粹是为了提升幸福...

[转载] · 职业规划 · 2022-08-20 17:46
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职场上像这样开口求助,成功率会更高

很少有人喜欢求助他人,因为求助涉及一系列社会威胁,包括被拒绝的可能、自降地位的风险等。而职场新人们更是如此,他们往往特别希望能展现自己的专业技能、工作能力以及自信心,求助同事因此变得更加别扭。但在现代组织中,一个人想获得发展,不求助他人根本不可能。在今天的“职场新人指南”主题文章里,作者要告诉你的是,我们该如何更有效地寻求帮助?如何在麻烦别人的时候不让对方感到困扰?代价和收益也许,最容易让我们在求...

[转载] · 职业规划 · 2021-08-27 17:50
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不管你在哪里上班,请记住这个字!

第一则:保持危机感工作不养闲人,团队不养懒人。第二则:让自己升值入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。第三则:停止抱怨没有哪个行业的钱是好赚的,没有哪个公司是完美的,没有哪个岗位是轻松的。第四则:别怕受气干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。第五则:眼光不放在钱上,才能赚到钱赚不到金钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了 就不可能赚不到钱。第六则:态度第一只有先...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-15 17:14
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能换位思考的,都是聪明人

苏轼有一句脍炙人口的诗:横看成岭侧成峰,远近高低各不同。每个人所处的位置不同,看到的风景便也截然不同。就像这张图:无论是“6”还是“9”,其实都没有错,位置不同而已。人生的很多争执与困惑也是如此,换个角度、换个位置,便能豁然开朗。换位思考,心就宽了《庄子·齐物论》说:彼亦一是非,此亦一是非。意思是说:在这里是对的,在那里就是错的了。有一次,苏东坡去拜访王安石,在书房等候时看到桌上有一首没写完的诗:“...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-15 17:13
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人力编制和薪酬标准的逻辑

在企业经营中,有时候员工眼中“别家的公司”往往很不错,并且拿过来与自己公司对比。举两个例子,在企业做管理的朋友应该比较熟悉。01案例一:别家的工资有多高有个区域财务部经理跟人力资源部经理抱怨说工资太低,每个月只有12000元,说市场上同业某家公司财务部经理每月有30000元。人力资源部经理问了句,那家公司的规模多大?财务经理说不出准确数,只是觉得应该比自己公司规模大好多倍。还有句话人力资源部经理没好意思直接问...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-13 17:33
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下属犯的错,其实是领导者的错

明明对下属说过“你需要有更强的意识”,下属却迟迟没有改变。明明告诉过下属“你只要为团队付出,自然会得到更好的评价”,下属还是只顾自己。本来想给下属提建议,结果说着说着,却偏离了本意。“不管讲多少次,下属依然故我。”“我说东,下属却往西,真令人头疼。”你是否也有过类似的体验?“以为自己已经讲清楚了,可下属并没有听进去。”这种沟通上的问题每天都在发生。 语言既可以是武器,也可以是凶器。恰当的话语能够提高...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-13 17:33
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