企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。 　　要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，...

　　某些创业能力是不能在学校学到的。在我看来，有一个很重要的创业能力是知道如何成功地与人谈判。有时候你对未来的想法还很难让人理解，而你不能让别人成功了解你最终要实现的目标时，他们就会告诉你“不行”。 　　为自己工作的创业者必须很快掌握说服能力——即如何就最佳条款进行协商。例如，无论你是想获得科技创业企业的种子资金，还是想为了在租赁一个新的办公室时搞定优惠条件，都需要掌握这种技能。这里有一些商务谈判时...

　　对会议流程的一个简单改变就可以节省会议浪费掉的90%的时间。 　　商务会议中浪费的时间就像是天气：每个人都在抱怨，但是没有人对此做些什么。好吧，今天我们将要改变这种情况。 　　对商务会议最大的误解就是它们是沟通和分享信息的一种好方法。坦率地讲，这种想法很可笑。 　　当会议被用来传达信息时，它会迫使每个人花时间和精力去理解会上说了什么以及这些话意味着什么。 　　然后，在涉及到决定需要做什么的时候，每个人...

　　我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安心心地工作的时候，却发现，新人递交了辞职报告和你说再见了，有时候十个员工会有一半以上出现这种情况。 　　这是什么原因呢?是因为我们的做法有问题吗?答案是：是的，有一定问题。员工的应聘，有很多不同的心态，对于年...

　　20世纪70年代，美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)提出胜任力(Competency)理论。这种理论为企业的人力资源管理提供了一种全新视角，胜任力也成为了人力资源绩效管理的探讨焦点。本文从绩效管理目标的设定、构建体系组织核心胜任力、开发和应用个体胜任力以及人力资源绩效管理体系的评估，讨论了人力资源绩效管理体系的构建问题。 　　一、胜任力与人力资源绩效管理的关系 　　胜任力直接影响着工作业绩的个人条件和行为...

　　笔者所在的国有企业对中层管理人员的考核存在两套体系，一是集团组织部对企业中层管理人员实行的干部考核，该考核侧重于中层管理人员的素质方面;二是策划与管理部对企业中层管理人员的绩效考核，侧重于工作业绩方面。如何将两套体系有机的结合起来，一直是困扰该企业的一个难题。 　　一、传统的干部考核 　　该国有企业长期以来的干部考核一直是借鉴党政领导干部考核评价标准，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、绩、廉、...

　　一个月加班时间190个小时，中餐和晚饭时间平均不超过15分钟。在连续一年的持续高强度加班后，33岁的冲模设计工程师刘先军猝死在东莞市长安镇的一个出租屋内，令人唏嘘不已。而在制造业发达的珠三角地区，超时加班现象相当普遍，一些企业甚至以“加班文化”为企业文化，要求员工“爱岗敬业”。 　　 　　不难看出，“加班文化”既不合理，又不合法。然而，这种风气竟然能堂而皇之地成为企业文化，而且有愈加蔓延之势，的确值...

　　有一个国内知名的企业文化咨询团队，曾经在某杂志上提出企业“文化的清晰化”问题，所谓“清晰化”就是“要有清晰的游戏规则”，“这个游戏规则越清晰，组织就越靠谱”，所以，企业文化一定要“清晰、清晰、再清晰”。 　　企业文化越清晰越好吗? 　　不错，企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不清晰，员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业管理也不是时时...

　　什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为：用人有以下三原则。 　　用人第一原则：执行力强 　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点： 　　首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然...

　　战略的历史久远，可源于古代的战争军事。比如孙子兵法始计篇中的"庙算";克劳塞维茨也定义过战略，"为了赢得战争可能的途径".而企业应用战略管理的思维，却要到20世纪70年代。70年代以前，美、日等西方发达资本主义国家，已经形成了一套大同小异的企业管理模式，基本目标仍以效率，提高单位产量为主，并且取得了相当的成功。但是，这套实用性很强的企业管理模式在70年代遇到了多变的飞速的技术变革、市场需求多样化和个性化、社...