摇滚明星原则上周联系到一个很久不见的前同事。此人非常传奇，最擅长的是在最快的时间内，迅速找到客户需求的痛点，给出一个出人意料和恰到好处的方案，各地分公司难搞的客户，只要他出马，没有搞不定的。只是他实在是太忙了，项目后续的配合度太差，常常给客户“挖坑不埋”，反而导致很多项目烂尾。当然，这也不能怪他，公司把他的角色定位在“救火队员”，后续的配合度应该是原项目团队的工作，只是他留给客户的印象太强了，客户...

你是不是常常觉得自己的人生繁杂又无力，看别人的人生却是风生水起？你是不是有时候觉得生活一团糟，但看周围的人，却是在生活里游刃有余、轻松自如？如果答案是肯定的，那你需要掌握高效工作和生活的原则。美国生物学家戴维·斯塔·乔丹曾说：高效能的生活是有基本原则的。只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。英国作家塞缪尔·约...

管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。年底了，明年目标究竟应该怎么设定？请看本文，来自陈春花教授的建议~01计划的实现，是依据目标管理来进行的 对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，...

大家好，今天我们来讨论一个关于离职的问题~之前人力君在网上冲浪的时候，看到了这样一个讨论上了热搜：该为了年终奖延后辞职吗？起因是，一个杭州小伙在论坛发帖称：想辞职，但考虑到公司年会即将开始，对辞职时机感到纠结。因为他觉得今年年终奖不会太小，所以想年后再走，但又考虑到很多人会为了年终奖而年后辞职，所以年前岗位竞争小，捡漏机会大……其实每到年底，都有很多人都开始纠结是否要年前离职的问题，毕竟一边是机遇，...

不论是BAT这样的一线大厂，还是中小企业，管理者们每天都要面临着或大或小的问题。管理者会常常因下属工作效率低、团队不和、沟通不顺畅等问题而苦恼，也曾试图改变现状，但始终逃不出“一管就死、一松就乱”的怪圈；或是陷入“累死自己、闲死员工，不被领导理解”的循环，员工没激情干劲，业绩一团糟。这些管理中遇到的通病可总结为，向下，倍感无奈；向上，倍感憋屈，下属也是怨声哀道，处处敷衍。作为管理者，该如何处理下属...

1/关于培训经理要了解业务培训经理要服务业务，就要了解业务。那什么是了解业务呢？这里有个误区，就是以为了解业务就一定要熟悉甚至精通业务。这是不现实的。为什么呢？因为术业有专攻，任何行业都有专业壁垒。如果你很容易就了解了业务，说明这个业务真没啥技术含量。再者，你懂人力、懂财务、懂法律、懂市场、懂销售、懂运营、懂IT……公司所有业务你都懂，那你咋不当总经理呢？之前在大学学管理学，对于领导者的定义上面的描...

早！今天给大家带来「2021TED业学融合峰会」的精选案例，关于中国石油加油站经理微学习体系建设。学习全部案例文章，还请关注本次峰会，具体请戳→2021TED业学融合峰会来啦！培训人看过来~图片案例回顾：干货案例｜新零售门店快速扩张，1个月搞定关键岗培养好讲师PK大赛就应该这样做，来自铁建重工的优秀案例疫情期间，线下培训无法开展。阅读本案例，请大家重点关注一个纯线上不见面的训练体系是如何有效地拆解关键动作，...

人与人最大的区别，是思维方式。 面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。 法国社会学家托利得曾说： “判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。” 凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。 他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取...

上周很多朋友在后台问我什么是“倍数化”能力。其实这来自于我过去写的一篇旧文。如今我又重新增加了一些感想和经验，今天再次拿出来和大家分享。下面进入正文：这么多年工作下来，我遇到过不少高薪人士。无论是创业还是做企业高管，他们都拿着百万年薪。在和他们的聊天中，我发现无论什么行业，高薪的工作都有一些共性。现实中，绝大多数高薪人士都和我提起一个基本事实：身体劳动力创造的价值是有天花板的。一个人再厉害，依靠双...

对于HR来说招人，招到人，招到合适的人一直以来都是工作的重心但好不容易招来的员工却提供不了离职证明真令人头疼新员工入职时，称无法提供上家单位的离职证明。遇到这种问题，HR该如何处理？陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职时间、岗位、工资等信息，安排上岗。陈先生按要求如约报到，但在提供入职资料时，却无法提供离职...