金融危机至今已经一年有余了，就在人们开始看到世界经济复苏曙光的时候，迪拜危机又出现了。目前绝大部分行业都遭遇了市场需求下降，订单减少的厄运。不过从长期来看，危机总会过去，而危机过去后，市场可能已经不是那个市场，市场中的竞争对手也不再是原来的竞争对手。市场的需求结构将会发生变化，市场的竞争结构也将发生变化，一切物是人非。幻想坚持一下就可以度过这段日子是不现实的。面对困难的经济形势，企业首要考虑的应该...

作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则(Right time \ Right pepole \ Right position)，即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难，除了专业的理论和技能需要学习、掌握之外，也有一些书本无法教授的为人处世的小技巧蕴藏其中需要我们随机应变、审时度势。 应对“人情”招聘，就是要在职业操守与人情世故之间找平衡，若问“如何挑战你的道德底线”，我主张“道无底、德有线”——所谓“道”就是...

昨天挽回了一个决定放弃的求职者，究其原因，是因为我们的招聘管理员在决定入职的最后关头，没有和应聘者进行一个很有效的沟通，导致差一点功亏一篑，事情的原委是这样的： 我们经过近两个月的面试和筛选后，最终决定录用一名技术能力、工作态度和发展潜力都还不错的应聘者，所以在走完所有流程后，让其月底入职，并准备一些入职材料，其中入职材料和入职准备中有两项：薪资证明和背景调查。这个东西着实把应聘者难住了，他告知我...

留住核心员工，是施工企业发展壮大的核心动力，企业应以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，只有留住心，才能留住信心员工。 一招、招聘引进 招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要一环，引进人员的素质高低，决定着企业未来的走势，因此在招聘计划和策略上，企业应根据自身人员结构和岗位需求，合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让...

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着一些问题，一些忽视的招聘“角落”。如何解决这些问题，消除这些“角落”已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。本文就尝试从当前的这些招聘“角落”出发来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性。 对症才能下药——招聘...

心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。 大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应徵者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着;应徵者...

在人才选聘和人员安置问题上，企业已经开始接受各种职业甄选测验，并不断在实践中使用。该如何评价各种职业甄选测验的效果，也是目前人力资源经理比较头痛的问题。下面举个例子，示范绩效预测表在评定职业甄选工具方面的应用，供参考。 假设A企业有250名员工，接受OST职业甄选测验的结果如下： 职业甄选分数区间人数 96~1003 91~9511 86~9018 81~8527 76~8049 71~7565 66~7038 61~6525 56~6013 51~551 为了评价O...

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才 三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则，是三星人事管理的一个突出特点之一。 原则二：能力重于学历 微软的人事变动极为频繁，...

1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。 4、工作经...

缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效中，企业战略是引领其航向的明灯，企业文化是凝聚其运行的粘合剂，缺少这两个护身符，绩效的价值就要大大折扣，甚至蜕化变质。不幸的是，中国的很多企业(尤其是中小企业)根本没有明确的战略...