在企业经营中，有时候员工眼中“别家的公司”往往很不错，并且拿过来与自己公司对比。举两个例子，在企业做管理的朋友应该比较熟悉。01案例一：别家的工资有多高有个区域财务部经理跟人力资源部经理抱怨说工资太低，每个月只有12000元，说市场上同业某家公司财务部经理每月有30000元。人力资源部经理问了句，那家公司的规模多大？财务经理说不出准确数，只是觉得应该比自己公司规模大好多倍。还有句话人力资源部经理没好意思直接问...

明明对下属说过“你需要有更强的意识”，下属却迟迟没有改变。明明告诉过下属“你只要为团队付出，自然会得到更好的评价”，下属还是只顾自己。本来想给下属提建议，结果说着说着，却偏离了本意。“不管讲多少次，下属依然故我。”“我说东，下属却往西，真令人头疼。”你是否也有过类似的体验？“以为自己已经讲清楚了，可下属并没有听进去。”这种沟通上的问题每天都在发生。 语言既可以是武器，也可以是凶器。恰当的话语能够提高...

创新，是有价值的改变，人类群星的高创新力，可能是我们今天每个人都需要习得的能力。这就应了那句话：“昨天的上限，就是未来的底线。”这也是生命进化的趋势，生物链顶端的发展一直遵循着负熵持续提升的大趋势。也就是说，占据支配地位的物种，能够不断地应对和处理更大的信息量和不确定性。当下这个时代，人类处理确定性的价值，已经越来越多地被各种自动化机器取代。原来由知识工作者所承担的很多部分，如记忆、计算、操作电脑...

无论是男性还是女性，无论在体制内还是体制外，无论在北上广深还是在家乡小镇，我们每个人都要面对职场、走进职场，可以说，我们的职业生涯影响了我们的一生，贯穿着我们的生命。在职场里，我们都彷徨无助过、迷茫痛苦过；在职场里，我们都精神昂扬过、踌躇满志过。在职场的收获，不仅是一份满足物质生活的薪水，它带给你的成长，会投射到你的生活里，反馈到你的思想中。著名广告公司奥美互动全球董事长兼CEO布赖恩·费瑟斯通豪...

享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。读完本书后，感触良多。为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。...

早~ 今天给大家带来的是精益工作法，能让一个人持续进步，进而越来越优秀。它适用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面对需要完成的各项任务，我们可以进行谨慎思考、提前规划、做好准备工作、安排时间，进而积极专注、有始有终地完成。不断进行总结、反馈、修正，让自己持续进步。内容来源：中信出版社图书《精益工作法》书摘本书作者：丹·查纳斯，美国知名记者、作家，普利策新闻奖学金得主 很多人总是会把“做计...

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。1罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实...

中国有句古语叫：“不积跬步，无以至千里。”阿拉伯有句谚语说，“金字塔是一块块石头垒成的。” 欧洲也有句话：“伟业非一日之功。” 有些人总是幻想一鸣惊人，一旦短期内达不到目标，就陷入焦虑、怀疑一切。 其实，任何大的改变都是一个日积月累的过程。 没有那么多三日不见刮目相看，也不要期待总能一夕之间脱胎换骨。 所谓开挂，不过是厚积薄发。 尖毛草效应在非洲草原上有一种特殊的草，前半年，一直保持着两三寸的高度，混在...

作为培训管理者，你是否苦恼于跟公司业务隔了一道墙，业务部门不买账你辛辛苦苦做的培训，自然没办法发挥培训对业务发展的影响力？可是，你知道吗？要成为懂业务的培训人，只要如下10步就能做到啦！现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人却不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱离业务而存在的一项专业，认为做培训的人，不论跳到哪个行业，都是一样的工作套路。这样的想法，有待商榷。在我...

今天聊聊“梦想”这个话题。虽然我知道很老套，但有些话真的不得不说。其实很多人不缺给自己造梦画饼的能力，说起梦想来都是头头是道。随便问一个人将来想做什么，都逃不过想要财务自由，想要当一名XX，想要环游世界，想要买一个属于自己的小房子...但如果仔细推敲一下就会发现，这些梦想都有一个共同特点：太空泛。你能模糊感觉到前方有一片光亮是你要去的地方，但拉回来看四周脚下却是混沌灰暗，往哪儿走，怎么走，都不清楚。就...