说起团队管理，我想但凡超过一个人的团队，都会面临这个问题。团队规模小，个体能力强，依靠个人能力就能维持住团队;而如果团队规模较大，一般就需要投入更多的精力来建立良好的团队协作体系，依靠文化和制度建立团队的执行力。从微软到Google再到Facebook，概莫能外。当然，规模与团队管理的方式并不能简单地划等号，巨大如Google这样的公司，仍然在良好的工程师文化的基础之上，保持了相对宽松和灵活的团队管理体系。 　...

　　管理故事 　　有一天，两个和尚结伴从一座庙。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 　　正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。 　　第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。 　　两个和尚默不作声地继续走路。 　　又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住...

　　前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jianzhi，有的严重影响了本职工作，如果实行“一刀切”，与企业实行人性化管理的理念就会相违背，不知道该如何处理。 　　我们首先共同分析了员工jianzhi的动机，有的是经济方面的原因 ，如贴补家用;有的是为充实自己，掌握学习新技能;有的是认为自己...

　　十八届三中全会主题词是改革。一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家深刻思考在我们面临的形势和发展机遇下，能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。 　　审时度势，我们发现，十八届三中全会后，在全面深化改革的思想引领下，人力资源管理呈现十大发展新方向。 　　方向一：企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革，除了国家的顶层设计，...

　　本文节选自中人网人才管理首席顾问唐斌地先生在中国人力资源3000强2013年(第三届)人才发展论坛上的演讲。 　　自我管理时代 传统行业也适用 　　大家可能会说了，互联网这种高科技极具变化的行业用这种可以，但是服务行业，传统行业也可以吗?可以，我们看到7天，在座可能很多人没有住过，我是专门住过。在北京做项目我头天住的是五星级的酒店，第二天搬到7天，因为他是我的客户，他在总部只有300人，但是有1200多间店，300人...

　　国际化是企业做强做优、跻身世界一流的必由之路。本文分析总结了丰田汽车公司国际化拓展的经验，为加快中国企业国际化发展提供参考。 　　国际化经历四个阶段 　　丰田汽车公司遍及全球140多个国家和地区，员工总数达31.77万人，位居2012年世界五百强企业第10名。从1957年拓展美国市场至今，其国际业务经历了以下四个战略发展阶段。 　　第1阶段：以继承为特征的出口主导型战略 (二战结束～1985年)。跨国经营出口战略经历了...

　　务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按照下列步骤进行。 　　第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。 　　第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专家大师和咨询公司，拒绝一切企业文化游说或演讲。让自己的耳朵清静，眼睛干净，头脑虚空，...

　　编者按：新竞争的时代，新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现，人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求，甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。我们一直以为的道理，也许是错的;我们一直使用的工具，也许根本没用，甚至还有负作用。从本期开始，长期跟踪人力资源管理先锋实践的穆胜博士将为我们带来“人力资源新逻辑”专栏，介绍人力资源管理实践的新进化，重新锚定...

　　许多刚毕业的大学生和毕业工作几年的职场人士都会有这样的感觉，就业与职业理想相差甚远，薪资待遇也与期望值有较大的差距。职业发展也没有按照制定的规划一步一步走，以至于怀疑当初制定的职业规划是否正确。这种情况让很多人产生失落感。 　　不管是刚毕业的大学生还是工作几年的职场人，一定要明确目前所处的工作状态能够获得升职，能够获得更多的工作内容，工作授权，以及工作职责的方法。自己能否把眼前的事情做好。CC...

　　管理故事：杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说："长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活;另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。" 　　故事的哲理 　　"用人，贵在用其才，还是用其德?"一直在折磨很多领导。殊不知，其实用人的关键并非在"才"与"德"之间，而...