在职场中，总有些人被冷待，甚至遭到贬低，永远得不到器重。这究竟是为什么呢?想必我们每个人都想知道其中的答案。 公司不重用你是有原因的，职业专家认为，要想让公司重用你，得到你所想要的，你必须具备一个基本要素：这就是一个人的品德。品德是行事的准绳。 我见到过太多实际的案例，很多在工作上表现优秀的销售人员因为这个基本要素而翻了船，从销售的角度来看，最考验人品的那就是费用，大家都知道，既然是费用肯定就要用到...
问题：跳槽以后如何快速开展工作? 我最近跳槽到之前公司的竞争对手那里上班，这里给的薪水和职位都比原来公司高，但面临一个巨大的挑战，就是我即将要带领的部门收入和盈利都在大幅下滑，属于全公司效益垫底儿的部门，新老板和新同事都期待我能够立刻展开工作并年底实现盈利，当下需要做哪些工作，不应该做什么哪些工作?在此想请教BNET的专家团队，谢谢。 专家回答 zhaobill zhao独立策划师 转换职业最好不要去直接竞争对手...
核心提示： 失误之后的洗白不仅意味着在行为层面纠正一个错误、改掉一个习惯，更重要的是，你还需要从上司和同事们心里的“黑名单”中彻底挣脱出来。 人的品性各异，脑力水平也参差不齐，即便是同一个人，也有可能因为各种突发状况导致“程序不稳定”甚至“死机”。因此，在事务性工作中，只有通过制度、流程和工作方法，才能确保一件事平稳、有序地推进。 对于职场失误或者负面事件，一方面要敢于担当，不推脱责任，同时，另...
荀况说：“登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。” 意思是说：人的才华是一方面，可也一定要有好的舞台，懂得借助外界的力量，顺势而为。 秦朝丞相李斯的故事能说明问题：李斯年轻时只是一名小小的粮仓管理员，他的立志发愤，竟然是因一次上厕所的经历。那时，李斯26岁，是楚国上蔡郡府里的一个看守粮仓的小文书。他的工作是负责仓内存粮进出的登记，将一笔笔斗进升出的粮食进出情况，认真记录清楚。...
很多人之所以成功，是因为他们“看上去很像一个成功人士”。这就是所谓的“职场魅力”。在这里，我们给你提供了5种针对性极强的练习方法，从今天就开始行动吧! 行动一：拥有权威的声音 慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢适中，并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人，便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。 同样重要的还有：经常用“充满磁性”的声音说话。比...
竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制来选拔人才，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。 竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取‘’赛马不相马“的方式来选拔人才，使”能者上，平者让，庸者下“，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。很多年轻的优秀员工通过”竞聘上岗“走上了企业的领导岗...
心理导读：几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗? 1. "怂恿者"： 怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 2. 支持者： 他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他...
所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 (1)效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效...
每年三四月份，跳槽的人明显增多，大学毕业生也开始辗转于各大招聘会会场，力求找到一个理想的位置。而求职时的面试一环，是一个重要的“敲门砖”。 所以不少人为了求职，考了这个证拿了那个本，想方设法对自己精心包装，《求职宝典》、《面试指南》之类的书籍或者网上求职秘笈被一些人奉为“九阴真经”去套用，但仍然还是有人一次次从招聘会上铩羽而归，成为职场上的“面霸”。 这里所说的“面霸”，是对多次参加面试者的戏称。...
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