让工作来得更猛烈些吧 冯小姐二十六岁业务员 冯小姐自高中毕业后一直在运输公司做业务,收入挺不错的,她认为女孩子过早结婚是一种浪费:“一个女性最好的青春年华就是在20到30岁的时间,应该趁这个阶段好好地工作,自由自在地享受生活,如果这么快就要带孩子,和柴米油盐打交道我认为不值得。结婚还是等30岁以后吧。” 25到28岁属于“Y”一代,她们生活在电视和互联网的时代,思想前卫,能够很轻易的获取更大...
除了极少数行业绝对领先的企业可以承担全员高薪酬定位,绝大多数企业都无法采取这一策略,但这并不意味着给否定高薪酬策略找理由,而是采取更加科学的混合型薪酬策略:对于核心岗位采取高薪酬定位,对于非核心岗位采取中等或中等偏上的薪酬定位,对替代性强的岗位,采取中等偏低的薪酬定位。这样更加科学,也更加经济。 薪酬水平只是影响企业的人才吸引力的必要条件而不是充分条件,要想提高员工的平均素质和技能,吸引更...
实际上,无论就薪酬水平还是复杂度而言,境外金融企业在所有行业中一直居于领先地位,其面临的问题也极具全球性和代表性。因而,以境外金融公司为代表的全球领先企业在薪酬决策、结构设计、股权激励、信息披露等方面的新智慧、新思路和新实践,尤其值得中国公司借鉴。 薪酬决策机制:究竟谁决定,如何定? 薪酬决策机制在所有因素中对高管薪酬有效性的影响是最直接的,境外企业在高管薪酬决策中虽然或多或少也存在一些...
薪酬与期望差距甚大 92%的受访者期待今年的调薪幅度不低于10%,但实际只有31%受访者达成预期。巨大的心理落差导致仅有15.5%受访者对调薪幅度满意(含非常满意)。对薪酬的失望导致近六成受访者预期一年之内跳槽,薪酬、职业发展和福利成为影响受访者跳槽的前三大因素。 徐周(化名),28岁,在加拿大攻读酒店管理四年,2007年回国。因缺乏工作经验,仅凭学历难以进入国内酒店的核心部门,为尽快工作不再增加家庭负担,徐...
干得好不如谈得巧,加薪的馅饼不会自动从天上掉下来,与老板平等沟通、巧妙沟通,才是获得加薪的关键。看看职场上有哪些加薪“门派”。 1、传统派 提倡通过兢兢业业、努力工作的方式来获得加薪。这一门派看起来有些传统,但传统的东西往往具有持久效力。该派别的代表人物是《杜拉拉升职记》中所描写的入职早期的杜拉拉,她积极肯干,任劳任怨,被人利用了仍然蒙在鼓里,但从长期来看并没有受到损失,反而在后来都一一...
虽然说薪酬激励不是让员工努力工作的唯一方法,但不可否认的是,它却是最为实用而且有效的方法,可以这样说,但凡是聪明的企业管理者,总是会善于利用薪酬激励的手段在合适的设计激励员工,让他们更好的为企业的发展服务。 大家都说管理是一门科学,更是一门艺术,其实薪酬激励何尝不是呢?很多企业都希望通过薪酬激励的手段来提升整体业绩,但往往效果不进入人意,其实这些都是方法选择不争取和执行不够彻底导致的。 ...
谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本,但往往忽略了招聘成本、人员置换成本、学习培训成本,以及由于人员素质不佳导致的低劳动生产率所导致的“高成本率”。这就像是购买汽车,除了裸车总价款和保险、上牌费用等拥有成本之外,还有最重要的、长期性的维护保养费用、汽油费、停车费等使用成本。但多数企业往往只关注人力的“拥有成本”(即薪酬水平),而忽略了人力的“使用成本”(即招...
什么是好的薪酬体系: 一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。 简单薪酬设计的使用范围: 1、企业人员数量较少:少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企...
一、知己:对自身作“望闻问切”的评估 首先,对自己作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样,你最近出色地完成了哪些项目,这些项目为企业贡献了多少,你的这些贡献和你现在所获得的报偿是否匹配等。 其次,你是否具有企业稀缺的技能,你的能力是否已到了极限,你未来还能如何帮助企业提升业绩,你的离去是否会给企业带来某种损失等。 再者,要判断自己是否处于企业的关键部门,这一点是很重要的。如果自...
1. 瞻博网络(Juniper Networks)软件工程师年均基本薪资为12.8378万美元 瞻博网络的一名在职软件工程师表示: 优点:“公司有出色的人才,很有希望在竞争激烈的市场中脱颖而出。” 缺点:“管理层过于官僚主义。” 2. 谷歌软件工程师年均基本薪资为12.452万美元 谷歌的一名在职软件工程师表示: 优点:“谷歌是家卓越的公司,拥有光辉历史,也会让你作出或颇具影响力的贡献。工作文化很棒。” ...
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