在面试过程中,应试者处于一种接受提问与考察,同时又要自我表现的角色。这种角色往往让应试者出现两种极端倾向,或者因过于拘谨而表现不足,或者因表现过分而卖弄做作。这两种倾向都会影响面试成绩。应试者的心理与心理偏差可以归纳为以下几个方面: 1期望过高 有些应试者看社会过于理想化,不能正确估价自己与周围环境,常常对自己期望过高。在面试过程中,这类应试者表现出居功自傲、盛气凌人、目空一切、舍我其谁的态势。他...
一、结构化面试的含义 要了解什么是结构化面试,还得先从它的产生谈起。在传统的人事选择面试中,由于考官对不同的应试者随意地提不同的问题,在面试前没有规范的设计,因此它的信度及效度一直受到怀疑。斯柯特(WDScott)于1915年曾对销售人员的选拔面试进行过实证性研究,结果发现考官评分的一致性很低,预测效度也不理想。这一经典研究引发了后来众多类似的研究,结论虽不尽相同,但信度、效度不理想是不争的事实。因此提...
第一关:集体亮相 当工作人员端上第一杯茶水时,其他3名应聘者先后离开座位,争相着自己去倒水。这一幕在昨天的这种场景下发生了:4名应聘者,在同一个时间、同一个会议室,面对同一个考官、同一个岗位。 应聘者在等待了20分钟后被领进了一个会议室,里面坐了3名考官。随后,发生了上文提到的争相倒水一幕,集体面试便在应聘者各自倒完茶水之后正式开始了。主持考试的陈小姐并没有向应聘者介绍面前3名考官身份,应聘者更无从得知...
背景:华为,中国最具争议于神秘色彩的高科技民营企业。1988年由军人出身的任正非以2万元的资金创立,经过15年的时间发展成为中国最大的通信设备供应商,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网等设备。2003年的销售额超过300个亿,产品覆盖遍及世界70多个国家。 自成立之初,华为一直与高科技、全员持股、3G、民营企业等关键字紧密相随,在过去的10年中成为业界、媒体...
美国《商业周刊》生涯专栏作家瑞兹-黎安曾是美国一家公司的人事部主管,他招聘过人,也被其他人招聘过。在招聘领域工作多年后,瑞兹总结出了美国招聘领域中一套潜行的面试规则。他在美国《商业周刊》写出了自己的感受。 有时,人们往往感觉事情正向自己想象的方向发展,但最后却猛然发现远不是那样:事情依然原地踏步不动。这样的错觉在应聘者面试工作时经常出现。多年来,找工作的朋友和同事面试后经常会这样告诉我:他们与招聘人...
在明白了面试前3分钟定乾坤的道理之后,大家一定想在礼仪方面有所改进。握手作为面试礼仪中的重头戏,有着举“手”轻重的地位。 面试时,握手是很重要的一种身体语言。外企把握手作为衡量一个人是否专业、自信、有见识的重要依据。坚定自信的握手能给招聘经理带来好感,让他认同你是懂得行规、礼仪的圈内一分子。 怎样握手才能到位?握多长时间才算恰如其分?这些都非常关键。因为手与手的礼貌接触是建立第一印象的重要开始,所以,...
面试有时像一场战争,唇枪舌战在个人利益和企业利益平衡之间;面试有时像在谈恋爱,第一印象将决定有没有下一步的可能。为了找到适合的人才,面试官肯定从公司需求的角度设计好了各种关卡,就是为了不断刺激你的神经,检验你的素质,看看你到底有多大的能耐能够拿到他们准备的offer。 “挑逗”你的感观神经 感观神经是外界信息输入的通道,它们的能力强弱将决定这个人能不能准确收到信息并正确传输。在工作中,对信息的感知、收集...
虽然企业征才的手法日新月异、花样百出,但只要你随时为自己搭好舞台,聚光灯马上就会打在你身上。虽然企业征才的形式各不相同,但总归是要在有限的时间与空间内对应聘者进行评判和选择。所以,在应聘的过程中,表现力往往决定了成败。 所谓表现力,是能够让自身实力充分展现的能力。如果表现力不够强,不懂得用有效的方法表现自我,注定要在求职过程中吃亏。但是要表现自己,并不是要装模作样地自我吹嘘,而是要用诚实的语言介绍...
找工作定要过面试槛。职业竞争的加剧,使得求职者对在短短十几分钟面试中能否充分展示自己越来越重视———简历精心设计,服饰用心挑选,有人甚至走上手术台“改头换面”。求职过程中,什么样的“包装”合适有效?不久前,上海杉达大学成功举办了一场“模拟应聘,助你找一份好工作”活动,沪上“求职形象设计工作室”的三位专家亲临现场为大学生进行了指导。这三位专家分别是上海戏剧学院的著名电视艺术、表演主持、美容化妆教授,记...
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