来自文化层面的挑战 《首席人才官》：对去海外开展业务的企业，在人才方面通常会遇到哪些挑战? 保罗·普拉登：挑战主要集中在文化的差异性方面。各个国家间的文化差异性和复杂性使得领导者做出不同的决策，导致结果也不同，而这些决策通常都与当地文化相关，比如一个简单的手势，国内和国外所表达的意思可能完全不同，最终导致的结果也就不同，这些都是中国企业需要去学习的。 文化的差异性还体现在企业全球的流程管控和制度层面...
很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间，看着那些大企业每天不停的进行培训，而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法，对中小企业来说，培训更加重要，而且在方式上要比那些大企业灵活得多。 在为一些大企业培训的时候总能看到这样的情况：培训到场率低，或者参训学员对待培训的态度不端正，这些问题产生的根源就在于企业在发展过程中没有培养良好的企业学习文化。就像目前很...
很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间，看着那些大企业每天不停的进行培训，而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法，对中小企业来说，培训更加重要，而且在方式上要比那些大企业灵活得多。 在为一些大企业培训的时候总能看到这样的情况：培训到场率低，或者参训学员对待培训的态度不端正，这些问题产生的根源就在于企业在发展过程中没有培养良好的企业学习文化。就像目前很...
培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司会对客户的培训需求进行分析、提炼，明确培训的关键目标，并与客户达成共识。不专业的培训公司只会传递客户的原始需求，不会主动与客户深入沟通以确定培训的关键目标，缺少为整个培训过程增值的能力和主动性。 培训课程设计本质上有两种基本的途径。一种是基于能...
晨会进入中国 近年来，随着外资企业的相继前来设立分支机构，流行于欧美、日本、韩国和我国台湾等国家的"早锻炼"(业内人士称之为"晨会"或"朝会")也渐渐开始在我国内地和沿海一带流行，并为一些本土企业所吸收发扬。 晨会的作用 “晨会是门店的灵魂”，“晨会经营其实就是财富经营”，无疑晨会具有不可估量的功效。晨会，是释放激情的最佳表现方式。谭老师认为，没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业;有激情的人充满了动...
中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么?因为重视培训是希望通过培训获得效果，达到自己的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不让你达到目的，岂不苦恼? 就拿很多人乐此不疲的拓展训练来说，新奇古怪的游戏和培训师的忽悠，让所有人觉得好玩，觉得有意思。但意思和意义是两码事，3天之后回来，大家仍然在谈论的是谁训练时最糗，谁表现如何好笑，30天后也许还有人谈论，但3个月以后恐怕连饭后谈论也...
很多时候，员工在就业之初，由于尚未明确自己的定位，在职业选择上难免有偏颇，随着阅历的增加、对自身的更进一步了解，很多人希望从事更符合自己职业兴趣、胜任素质的职业，与此相对，现实中越来越多的企业更重视求职者的从业经验，使得那些希望改换职业的人员缺少机会，但实际上，这部分人有相当多的人如果能够换到他们喜欢、自身又具备胜任素质的岗位上，往往能够创造出比在目前的岗位上更大的价值，其它企业因为不了解不愿意...
人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺...
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