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珠江钢管:企业最宝贵的财富是人才

正因为有了一支有活力的人才队伍作为企业发展源源不断的“动力”,珠江钢管10多年间发展成为拥有ERW、JCOE和UOE五条直缝焊管生产线,年产115万吨的世界最大的焊管制造企业之一,是中国最大的直缝焊管生产和出口基地,获得了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”以及国家“冶金产品实物质量金杯奖”等多项殊荣。 员工边工作边圆“大学梦” 2007年,培训费202万,培训员工4669人次; 2008年,培训费216万,培训员工4626人...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 23:13
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马云:若员工表现不好,c也要检讨

马云认为,企业文化要从“小”做起,有了文化公司才可能做大。 对如何留住人才,马云有着自己的理解。马云用“换位思考”的逻辑指出,员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后,并非代表不珍惜工作,领导者首先要学会从自身找原因。马云认为,设身处地为员工的基本需求和难处着想,员工才会热爱企业并努力工作。企业文化只有以人性为本,员工的积极性与创造力才会被激发出来,从而与领导者形成良性互动,推动企业向前发展。 以下为马...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 23:10
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星巴克:靠文化让产品久卖

    久卖靠什么呢?有人说靠品牌,有人说靠文化,其实异曲同工,品牌的背后是文化。著名汽车设计师奥山清行早就有言在先:“社会愈国际化,愈需要传统文化的素养。”畅销书《C型行销:下一波商品热卖密码》的作者青木貞茂也不膛乎其后,他著书立说:   1、文化是从事经济活动时重要的资产、资源,文化拥有强大的力量。   2、文化包含所有的经济活动,不仅限于音乐、动画或小说等。   3、文化若不能有意识地努力维...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:36
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宇通客车:“一把手”的传统

七月的一天上午,一位张姓顾客开车到宇通的一个维修站修车。车修好后张先生找到维修站的李站长,要求发票数额多开一些,并承诺给李站长一定回扣。被拒绝后,张先生又说:“我的生意不算小,以后常来,你们也能多赚点,就算互惠互利嘛!”李站长仍然没有答应,并坚决地告诉他,宇通是个讲诚信、讲正气的企业,这种生意在宇通的维修站谈不成,即使丢掉这一单业务,他也要坚守宇通人的原则和底线。 今天,可能在很多业务场合人们已经不...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:34
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英特尔:不提拔100%胜任度的人

1993年,张文翊在美国加盟了英特尔公司,当时她是一名软件设计工程师。随后她被调任至亚太区,并在亚太区和中国区担任过多项销售、市场及管理职务。在就任英特尔中国区市场与渠道部总经理前,张文翊是英特尔中国区市场总监。目前,她全面负责英特尔在中国的市场营销和渠道推广,包括市场战略、品牌营销、产品营销以及渠道的发展与管理等。她开玩笑地说:“我的老板不会让我太舒服的,一个位置做得很顺手了,肯定会有一个新的挑战。...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:32
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广东移动:关爱促进员工成长

自广东移动推出“和谐动力”计划之后,广东移动东莞分公司应用“动和管理”和“人本管理”两大管理理论,创新地从理论、目标、实施方法和评估体系四个方面搭建了活力提升项目框架体系,并于日前正式启动“和谐动力,活力东莞”员工活力提升项目,项目综合省公司“和谐动力”计划及公司现有专题活动,分为“人文关怀、心的动力、价值共创、活力彰显”4大主题,“人文关怀”和“心的动力”是其中的推进重点,围绕企业的和谐发展,以人...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:29
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NetApp:以最佳雇主为目标

在许多外行人眼中,NetApp(美国网域存储技术有限公司)是一家并不起眼的公司,在《财富》杂志每年评选出的世界500强企业榜单中你寻觅不到它的身影,然而正是这样一家低调的公司却连续8年入选《财富》杂志的另一榜单——“100家最适合工作的公司”。2009年,NetApp更是击败该榜单上多年的老大Google,一举登上榜首。在今年年初的评选中,NetApp再次杀入10强,最终名列第7名。 在2009年的全球金融危机中,NetApp十分注重员工...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:26
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诺基亚:做企业公民的典范

在诺基亚的经营理念中,始终讲求企业要有三重贡献,即经济贡献、环境贡献和社会贡献。诺基亚在商业领域的成就及贡献早已是有目共睹,但它对我们所生活的环境和社会作出的贡献,却大多鲜为人知。 注重公益项目研发 自一百多年前成立的那一天起,诺基亚便有了企业社会责任的理念,并把企业社会责任看做企业发展和经营战略中的DNA. 在接受《中国慈善家》杂志采访时,诺基亚(中国)企业社会责任总监傅蕾曾多次强调,企业要想成长为...

[转载] · HR案例 · 2012-02-24 22:22
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腾讯:HR如何减轻降薪的痛苦?

2006年4月1日,天涯网上出现一个标题为“腾讯大幅降薪裁员”的帖子,该帖子“一石激起千层浪”,在腾讯公司内部激起了强烈的反响,迅速被腾讯公司员工私下广为转发。事实上,此前一天(3月31日),腾讯公司员工已经从公司的一份全体邮件中获悉了相关内容,但这个帖子显然点燃了公司内部对薪酬改革方案的不解和怨愤。 据腾讯员工透露,“季度奖”在腾讯员工当期收入中占了20%的比例。因此,尽管去年第四季度以来,腾讯已经以“组织激...

[转载] · HR案例 · 2012-02-09 14:26
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巨人网络管理团队的智慧

史、郭二位,前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”,后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌。 不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人,史玉柱负债不能露面时,是他的“四个火枪手”在撑着;在复星,郭广昌为首的“五剑...

[转载] · HR案例 · 2012-02-09 12:01
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