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孙陶然:阿Q精神

孙陶然,拉卡拉公司董事长兼总裁 21CBR:在你的六次创业中,哪段时间睡眠质量最差,哪段最好? 孙陶然:我是个在任何时间都睡得着的人。创业者必须有点阿Q精神。我们参与的是一场全面竞赛,考察的是能力、财力、身体、心理全方位的素质,没有强大的精神和自我调节能力,不可能在竞争中生存下来。所以就算明天天塌下来,今天我也要睡好觉。 21CBR:有些创业者回首成功时,发现这不过是个 “历史的误会”,你怎么看? 孙陶然...

[转载] · HR案例 · 2012-04-06 17:57
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陈畅华:改革的倡导者是HR

“陈总,昨天去哪里约会了?”采访陈畅华那日正是情人节的第二天,与他一起去公司的食堂就餐,正在排队的员工与他这样调侃。作为两大部门的总监,普通员工竟然会与他谈这样“不严肃”的话题?笔者有些惊讶。他曾说,自己的性格测试结果是属于“老虎”类特质,也就是说性格强势,具有攻击性。可是从他与员工的随意互动,甚至被调侃来看,他此刻明显不是“老虎”。也许这是因为他所说的,他是改革的一贯倡导者,不仅仅是对工作,也包括...

[转载] · HR案例 · 2012-03-31 18:39
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中联重科:经营人才

《首席人才官》:中联重科目前面临的业务和HR挑战有哪些? 李劲松:中联重科是技术密集和资金密集型行业,行业特性直接影响到公司的发展战略。首先,企业发展速度很快,也有向海外进军的计划,技术创新、低成本战略都为业务提出了新的发展课题。HR同样如此,本行业的人才缺口大,补给困难、高端人才引进也不容易,而且,当前的用工成本在迅速提高,新员工的进入使得系统复制和文化传承面临挑战。 《首席人才官》:这些挑战下...

[转载] · HR案例 · 2012-03-31 18:34
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索尼:为何衰落?

曾经有一家可以和苹果比肩的公司:它热卖的电子设备一度占据了我们中国人几乎所有的碎片时间。它创造了Walkman随身听、PlayStation游戏机,和特丽珑彩电,而本月将不得不面对29亿美元的全年亏损。经过连续几年的排名下滑,以及2011年的股价腰斩,今年它终于不再是“受赞赏”的公司。它,就是索尼。 借用媒体的力量,索尼最近把业绩连续下滑的责任推给了坚挺的日元,以及两次天灾:去年三月的大地震和最近的泰国水灾。虽然升值...

[转载] · HR案例 · 2012-03-29 16:05
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雇员调查案例:职业操守是隐藏炸弹

候选人李先生曾在一家知名移动网络公司担任华北区商务拓展专员,根据简历,其在任职期间,曾多次成功洽谈大型项目且获得过集团新人奖。有丰富的组织活动经验和商务谈判经验。离职后,已经在目前应聘的单位通过了前后两轮的面试,双方印象都非常的良好,尤其是人事部门非常看重候选人的商务谈判能力和活动组织能力。在入职前,候选人也欣然同意接受了背景调查,新公司委托汇华资讯就候选人的教育、专业和工作背景进行调查核实。 ...

[转载] · HR案例 · 2012-03-28 18:08
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案例——用夸奖去激励员工

案例一 我的秘书要做一份相当复杂的月报表。多年来,我一直认为这份报告是她的例行工作,总是只是看一眼便说:“好了,送出去吧。” 这一次,我在她面前仔细地阅读,并称赞她做了很好的整合工作。我为了报告的工整以及内容的完整而感谢她。 我对于她的反应非常惊讶。她说:“谢谢,这是一个很好的称赞。” 我发现,几天来,我的咖啡杯总是在我想要喝咖啡的时候加满,她也变得友善多了。几天后我将这些记了下来,我也将会继续感...

[转载] · HR案例 · 2012-03-28 18:06
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案例分析:选,留,用?

案例描述 A公司是一家国内知名的印刷企业,总部位于北京,主要经营印刷教育类用书。公司目前打算拓展大学市场,因此需要招聘一位熟悉大学市场的销售经理。公司销售总监林先生刚刚收到一名应聘者张某的简历。张某是由王某介绍的,王某是公司地区销售经理中最出色的一位,虽然王某来公司仅两年,但工作业绩已经表明期前途无量。 从简历上看,张某似乎是一个爱折腾的人。大学毕业8年间,没有一份固定的工作,在天井、广州、深圳、...

[转载] · HR案例 · 2012-03-28 18:03
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“被”辞职的朗科董事长

朗科科技董事长邓国顺的突然离职,让人猜测颇多。到底是公司内讧,还是其不看好公司发展前景,主动选择辞职,并乘机套现,一切还都是一个谜。 位于深圳南山高新区的中国科技开发院孵化大楼6楼的深圳朗科科技有限公司(300042.SZ),在今年前9个月内,经历了上市、股价大跌、创始人离去的跌宕起伏。 1月8日,朗科成功登陆创业板,募集金额6.12亿元。9月10日,朗科创始人、中国U盘之父邓国顺突然宣布辞职,成为创业板公司上市不足...

[转载] · HR案例 · 2012-03-27 15:14
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赌博激励——给工作加一点料

A公司是一家生产小家电的民营企业,最近,居高不下的缺勤率困扰着新官上任的人力资源经理小王。说起来,这跟该公司的奖励制度不无关系。员工薪酬的大头就是计件工资,按件付酬。这种取得工资的方式使大多数的人员不把出勤当回事,连老板都对此习以为常。 他山之石,难以复制 小王立志改变这一状况,她首先参考了一些提高出勤率的典型做法。 □颁发全勤奖 全勤奖对于简单生产线上的工人并不适用。这是因为,全勤奖的数额若不够...

[转载] · HR案例 · 2012-03-27 15:12
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当个事后诸葛也不错

一次,因项目研发失败,一位负责此项目的高管,向时任克莱斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辞职。然而,艾柯卡拒绝了这位高管的辞呈,原因很简单,他不想就这么简单地为失败埋单。艾柯卡说:“我不希望这100万美元的学费替别的汽车公司交,把教训记下来,这是我们的财富。”接下来的节目很精彩,因为那位高管带领团队进行了事后总结,终于取得了卓越成效。 人需要经常反省,企业和组织也是这样。然而,事后总结反省的方式不同,效果大相...

[转载] · HR案例 · 2012-03-27 15:12
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