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人才市场回暖后的企业薪酬动态

经济回暖后,企业如何关注人力资本效益,合理运用薪酬资源,HR负责人怎样通过薪酬来助推企业业务发展? 主持人: 廖怡文 韬睿惠悦中国区奖酬效益业务副总经理暨首席顾问 嘉宾: 陈 实 用友软件副总裁兼人力资源总监 王 琰 康菲石油人力资源部总监 花沭成 仲量联行中国区人力资源总监 许文宗 韬睿惠悦中国区奖酬业务发展副总经理暨首席顾问 廖怡文: 在后金融危机时代,我们看到了市场的回暖,HR也可以感受到这种变化,...

[转载] · HR案例 · 2012-04-17 11:30
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如何建立有效的业绩评估和薪酬体系

一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制...

[转载] · HR案例 · 2012-04-17 11:25
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一流企业奖员工 三流企业罚员工

人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题,这便是中国企业经常出现质量问题。 解决这些企业管理问题的关键所在,就是建立奖励第一,惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范,更需要在制度下的奖励。大多数...

[转载] · HR案例 · 2012-04-17 11:21
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给非HR科班出身的人事管理新人

有很多人在问,我不是学HR的,但是我又非常想从事这个行业,我该怎么办!我会犯这样一个错误,就是有些我认为是常识性的东西就不再强调,可是每每回头 的时候却发现原来情况并非是这样,有些看起来很简单的不必要重复的东西其实有些人并不知道。 我要告诉你们的是:HR是一种非常有魅力的工作。在这里你们可以体味到人生百态,世态炎凉,多滋多彩。你们要做的,就是作为HR新人,摆正心态。那些永远没有把心思放在工作上的人,...

[转载] · HR案例 · 2012-04-16 15:31
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长虹的人力资源管理体系

拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以“3P” (职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。 职位管理是基础 大大小小的职位组成了整个组织结构体系的细胞群集,职位管理也是一切人力资源管理活动的...

[转载] · HR案例 · 2012-04-16 15:29
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企业离不开的人,和不离开的人

目前,国内的多数中小型民营企业,组织结构还不完善,管理也不规范,机制还很欠缺。在此种情况下,无论你是否愿意,都会存在两种人:离不开的人和不离开的人。所谓离不开的人,顾名思义就是企业的生存发展不可或缺的关键人才,尤其在企业创业初期及快速成长阶段,他们都是企业须臾不可或缺的干将。而在企业发展到一定阶段后,一部分原来曾经是离不开的人,曾经给企业立下过汗马功劳的人,却因为自己的观念和能力逐渐落后于企业发展...

[转载] · HR案例 · 2012-04-16 14:39
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唐骏:让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8 万多人中有78% 的人都说不喜欢自己的企业,更有87% 的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。 我在中国十年的管理经验告诉我,在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 感动员工的方式可以是多样的。我当...

[转载] · HR案例 · 2012-04-13 19:03
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巨人:新员工可享内部创业机会

巨人网络2010年校园招聘将历时两周,招聘范围涵盖北京、天津、成都、西安、上海、杭州6个城市,将先后登陆北京大学、清华大学、复旦大学等14所大学。同往年的招聘一样,巨人网络招聘的重点仍然是研发人员。首站已于西安电子科技大学顺利展开,现场收到数百份简历。 巨人网络副总裁汤敏透露,本届校招巨人网络将面向大学毕业生招收123个职位,包括30名游戏策划、40名游戏软件设计师以及40名2D/3D美术设计师。 值得注意的是,200...

[转载] · HR案例 · 2012-04-13 18:59
146
职场令人信服的管理方法

善待员工是人性管理的核心内涵,关系到企业的兴衰。老板要实现自己的最大利益,还要以员工的利益为基础;同样,员工的利益也要建立在老板利益的基础上,二者结合得很紧密,绝对不能分离。许多老板之所以无法充分地利用员工的才能,就是因为他们对员工的待遇、条件过于苛刻了,对员工太冷漠了,而苛刻的条件、冷漠的态度会伤害员工的忠诚之心。 在企业人力资源管理中,常会遇到这样的情况:在甲企业被视为毫无才能,一无是处的员工,...

[转载] · HR案例 · 2012-04-12 11:54
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离职感悟

“不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。” ——这番话看来总有些伤感而无奈,却又是不得不面对的现实。 正是因此而引发的话题,使得最近《才富》所建立的才富HR精英俱乐部QQ群格外热闹。无非是一名HR的离职感悟,怎会如此平地起风波呢?且听他们慢慢道来: 网友“云天...

[转载] · HR案例 · 2012-04-10 14:15
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