人力资源部是个非常重要的部门,他是企业“招兵买马”的关口,也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理(人力资源经理),就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源:“缺人”但不能“缺德”》,文中表达了我对人力资源从业人员素质持有的主要观点——人力资源从业人员尤其要具有过硬的道德水平,也就是说“宁缺勿滥”。但是,这并不排除其他部们人员也同样应该具有良好的道德水平。 近来,在与...
近几年,我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅,但是在实施的时候,无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。 文化这种东西其实在很大程度上是融合的,而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始,我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差异对于企业的影响。 继承传统道德 今年8月到日本丰田进行参观时,现年75岁的MIC社长星野铁夫先生...
一年前的11月份,这个店的店长曾向本报抱怨,较之她在肯德基时带的团队,85度C的团队显得太嫩。她用近乎长辈的口气指导着店员及时收拾杯子和盘子。如今的这里,桌子已略显“陈旧”,上面的杯子依旧没有及时清理。 相距一个路口,另一家烘焙连锁店“爱的礼物”新店开张,崭新的店堂布置得相当花哨,从灯光到色调,与85度C有着几分相似。或许是因为新店的缘故,这里的人气略高于85度C,营业员还不够娴熟,以至于收银台前...
能否帮助变成大象的 Google一如既往地前行,并支撑这个新巨头的企业文化,这是Google面临的最大的挑战。 其实,Google几年来的发展说明,他们已经解决了这个挑战,不断吸纳顶尖人才,远低于同业的员工流失率,创新而富有特色的企业文化等,都是不同侧面的佐证。 文化管理 不断创新是互联网企业的生存法则之一,以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的...
麦当劳的创始人雷?克罗克创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹,而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹,雷?克罗克的名字也成了麦当劳的同义语,令世人钦佩不已、感慨万千。雷?克罗克于1902年10月5日生于芝加哥一个中低收入的家庭。1954年,雷?克罗克在洛杉矶以东50公里的圣伯纳狄诺市遇见了当地一家快餐厅老板——麦当劳兄弟麦克和迪克。两座闪耀眼夺目的灯光,拱门下如水的人流,惊呆了雷?克罗克。 麦当劳兄弟的汉堡包餐厅效率至上,服...
案例1 有一次,我受客户的邀请到客户那里做培训,客户方很热情,市场部经理跑前跑后接待我们,第二天一早我们要在约定的时间出发,但司机迟到了20分钟,这个司机是一个老司机,在公司做了多年,曾经给老板开过车,后来年纪大了,老板换了司机,把他编到了公司车队里面。要说是老司机了,理应准时到达,但是司机到了以后因为迟到问题和市场部经理发生了分歧,产生了争议,这个老司机态度很强硬,一口认定是市场部经理没有表述清楚导...
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