对于薪酬管理上存在问题的民营企业，必须要及时的进行完善，如果等到影响企业稳定和发展的时候，再去完善就晚了，那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言，企业要完善好薪酬管理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。 　　一、做好岗位评价 　　1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。 　　2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对...

　　只有更好，没有最好，这也适合于员工的绩效，哪怕员工每项工作都得满分甚至超额完成所有任务，咱们不说目标设置过低的问题(调整考核目标即可)，即使目标设置合理，绩效也有改善的余地，比如：预期政策、市场、价格、标准、产品、技术、管理、人员等可能变化，如果不制定改进计划，将难以取得预期绩效。 　　当然，以上极端现象是极端少见的，一般是针对那些完成较差的主要指标制定绩效改进计划，也不可能每个较差的都制定，下...

　　美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说：二十一世纪的文盲，将不再是那些不会读和不会写的人，而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。 　　培训讲师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。尤其是当他们面对不同的培训主题和内容时，更应该踏实地学习相关知识和理论，设计出有特色的培训内容和培训形式，从而使自己的培训更具有活力，对学员产生很强的吸引力。 　　曾经听过百多场国内外各种不同风格讲师的培...

　　前段时间有一部美国大片非常火，叫《白宫陷落》，大致叙述下故事的梗概： 　　美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素导致总统夫人挂掉了，所以被打入的冷宫，做起了文职，他就像是一头狮子被关进了空羊圈。某一天，一伙“胸怀大志”的韩国人用13分钟的时间把白宫给占了，挟持了总统和好几个顶级高官，这个时候这名特工杀入了白宫，展开了营救行动，……(此处省略5000字)，最终总统被...

　　孙悟空保护唐僧西天取经的故事尽人皆知，但孙悟空学艺的经历却鲜有人关注。事实上，孙悟空学艺的经历从独自登筏，飘过东海，遍历南赡部洲，再飘西海，游访西牛贺洲，仅仅找师傅就花了近十年之久。入得师门，经七年冷修，三年慧修，终得大法。前后历时二十年，比起他保护唐僧西天取经的历程更久远，更悲壮，更艰辛，更曲折。 　　剖析这一段经历，孙悟空学艺成功的奥秘在哪里? 　　一、目标明确：学艺目的为自己和猴群久住天人...

　　绩效考核指标必须定义准确，不能引起有第2种理解，做到不用解释的情况下，任何人都可以理解。下面简单举几个例子来说明。 　　1、 看HR部门自己的指标如何定义。 　　正人先正己，HR部门如果连自己部门的指标都定义不准确，被其他部门或领导发现，是要闹笑话的，分享以下2个指标的定义： 　　(1)招聘达成率(%)。 　　公式：招聘达成率(%)=考核期内招聘入职总人数/考核期内应招聘入职总人数*100%.说明如下： 　　A)考...

　　我想升职加薪!我想转行!我想辞职!我想出国!我想去旅行!我想开店!我的工作太累了，我想好好玩一玩!哦，我只想睡个自然醒的好觉! 　　每一天，这些声音都不绝于耳，人生总是有那么多不如意，我们有那么多难满足。对这些此起彼伏的需求，我们能怎样呢?是直面迎接，还是漠视?是无论风吹浪打依然要飞速旋转，还是可以坦然地停下脚步、四处观望一番? 　　压抑自己的欲望不是好事情，无数事实已经证明，脚步追随内心，才能走得顺遂、...

　　潜艇厨师年薪125.8万：在澳大利亚，超过六年经验的高级潜艇厨师每年能赚约18.7万美元(约合人民币125.8万元)，薪水直逼海军少将。 因为这项工作被列为“至关重要的雇员”，只要入行，潜艇厨师就能拿到每年5.55万美元的基本工资，但关键在于奖金，其中包括能力奖金3.78万美元，出海津贴2.1万美元，潜艇服务津贴2.5万美元，以及每年的考勤奖4.7万美元。而一名三星级的海军副司令，基本年薪为22.9万美元。尽管薪水丰厚，但一般厨师...

　　在和一群HR朋友聊天时，经常会出现关于人力资源发展道路上的专才和通才路线的争论，论点有如下： 　　专才派： 　　1.人的精力是有限的，在人力资源的某一个领域实践和钻研的越深，就越能体现自己的不可替代价值。 　　2.现在的经济体中，社会分工已经越来越细，对个人能力的要求也越来越高，你样样学，但是样样不精，很容易被更专业的人才所取代，自己的竞争力会下降。 　　3.自己在某个领域已经做了较长时间，而对其他...

　　工作中多学、多问、多与同事沟通 　　1、要知道人与人的交往不可能是一下子就很熟悉的，大家都要有一个彼此认识了解的过程，对于你的同事，你可以先和那些比较开朗的人交往，这样，慢慢的就会和大家熟悉起来。(穿红衣服) 　　2、遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，不懂的地方要谦虚地向老员工请教,多问多看,多与老员工沟通会避免自己走弯路。(偷...