“激励”二字有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事：“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。 　　只有“激发”而没有“鼓励”会如何呢?员工对待工作兴奋，希望承担更多的工作，有更多的想法，但如果没有“鼓励”，他们身上的热情很快就会退却。也愿意投入时间，我们往往可以在新毕业的大学生、新员工、担当新工作的员工或新提拔的经理身上看到这些情...

　　1993年公职人员“工改”时，我国事业单位工资实行“比例”制，如全额拨款单位是70：30，其中30%“活”的部分即含绩效之意，但此后呈现死活不均之局。其实，事业单位工资搞活搞死都是错的，应取相对稳定和适当灵活之态。 　　2006年推行公务员规范工资改革时，事业单位工资也相应进行改革，其结构由岗位(职务)工资、薪级(年资)工资、绩效工资和津贴补贴等四部分组成。但按此真正推行绩效工资的事业单位并不多，如一部分有经营收...

　　2009年以前，我们公司的培训方式只有一种——以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训的新员工，经常发生生产事故，开始我们以为这是由兄弟企业和我们的设备不太一样所致，...

　　众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。本文力图明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中的角色转换。 　　A投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。托管某B集团后，A投资公司公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎...

　　西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的理念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，所以他们认为必须用严格的制度与法才能约束人的行为。而中国人认为“人之初，性本善”，所以中国文化认为只要给每个人以仁爱和尊重，人...

　　头晚准备好，次日带饭菜会变质? 　　每晚都自己准备好饭菜，第二天带到公司，因为在商业密集区上班，午餐吃饭排队时间紧，订餐种类单一，天天吃，也难免觉得厌烦，再加上近些年食品安全问题屡屡被爆光，在北京CBD上班的中华英才网员工袁某说。她觉得自己带饭虽然麻烦一点，但是自己吃着放心，尤其是今年夏天外面非常炎热，中午出去一小会儿，就会晒得浑身不舒服。而且自己做便当在经济上节省了不少，CBD地区一天的伙食费...

　　害羞 　　一个人的成长环境可能会导致性格内向，害怕与别人交流。其实与人交流应该是一件令人快乐的事，通过交谈可以增进彼此的了解。尤其在职场中与人沟通的技巧是必不可缺的，有时沟通能力和专业能力是同等重要的。所以，害羞的人应该努力克服这种心理，平常多与别人交谈，话题也尽量广泛，经过一段时间之后自然就会发现自己已经跨越了这个障碍，可以大方得体地将自己最优秀的一面展现给面试官，给他们留下良好的印象。 　...

　　喜欢一件事才能做好它，这可不是什么新想法，用4个字概括："Do what you love."("做你喜欢的事")。然而，知易行难。 　　小时候没有人告诉我们这些。当我还是个孩子的时候，以为工作和娱乐截然不同。生活分成两部分：有时候大人给点活干;剩下的时间就去玩，随心所欲。偶尔，大人让做的事居然挺有趣，而玩也会有不开心的时候，比如摔倒受伤。但这种情况不多见，通常，干活都没啥意思。 　　既然上学是为了工作，那它肯定也很...

　　随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。 　　提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。即职位越高则获得的工资\福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上，那么他就不可能得到太高的工资收入，而无论他干得多出色。在我国一些企业中所推崇的所谓“一岗一薪”，其实质也是完全根据岗位本身的...

　　招聘新员工一直是企业伤脑筋的事情。 　　即使当今的劳动力市场供大于求，但是要寻找到合适的人仍然并非容易的事情，尤其对那些正走在创业路上的中小企业而言。Vanessa Merit Nornberg创办的服饰和珠宝企业已经有7年了，在7年中，她为自己的团队招聘了不少合适的人。当然，她也曾聘用了一些不是非常合适的人进入自己的团队。 　　当她在招人过程中，犯下第5、6次错误的时候，她开始总结自己在招聘流程中哪些地方有问题，以...