“通知—各位亲：公司领导决定组织全体员工在元旦出游!地点：九寨沟……”某IT公司的高级人力资源经理罗小姐兴奋地发了此通知后，然后到财务部报销单据。财务部马经理见面就问：“小罗，去九寨沟能不能带家属啊?” 　　待她回到座位上，企划部的“死党”Lucy的QQ头像在跳动：“哎哟，能不能去不丹啊?”对口服务的研发部总监也发来短信：“能不能折算成钱，再给个溢价啊!新产品X60进入攻关期呢!” 　　“这帮人还真难伺...

　　考核，最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式，现如今被广泛应用在生活工作及各个领域，随着应用范围的扩大，考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不论应用在何种考核环境中，都脱离不了考核实施的基本原则。 　　企业管理环境中，员工绩效是工作结果与工作过程的结合体，过程决定结果。公司与部门的绩效考核多半都侧重于定量考核，既通过对工作业绩、任务目标的实现程度来判定员工的优...

　　毫无疑问，女性在工作中是具备领导力的。在美国，本科毕业生与硕士毕业生中，女生的比例分别是57%和63%.在中国，拥有研究生学历的人中，女性约占51%.然而，虽然在输送高等教育人才的管道入口处有很多女性，但同样的管道到达领导职位时，出来的却是大量的男性。 　　如果没有恐惧，你会做什么? 　　长久以来，流行文化将成功的职业女性刻画成疲于工作而且没有个人生活的女强人形象。女性害怕不被人喜欢，害怕做错选择，害怕引...

　　从现在开始，作为公务人员的隐性收入——各种补贴津贴——将在一定程度上受到限制。 　　监察部官网的信息称，自8月1日起，由监察部、人社部、财政部、审计署共同颁布的《违规发放津贴补贴行为处分规定》(下称《规定》)开始实施。凡是“违规发放津贴补贴情节严重的，将给予降级或者撤职处分”。 　　国家行政学院教授竹立家在接受《第一财经日报》记者采访时说，如果《规定》能够得到很好执行，将对以上违规行为起到重大的威...

　　从低层到中高层，从粉领到白领金领，升迁，一直是职场中人的梦想。为什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如鱼得水，步步高升?小编专门为你发掘成功人士赢在“最后一公里”的秘诀，助你提高职场智慧，早日实现升迁梦想。职场升迁：赢在最后一公里编织人脉资源图成功机理：斯坦福研究中心的一份调查报告指出，一个人的成功，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊? 　　职场是每个人从年少向成熟、简单向复杂...

　　1、绩效反馈面谈在绩效管理中的作用 　　绩效反馈是组织在绩效考评结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意见和建议的过程。绩效反馈的形式和方法有很多，比如设立意见 箱、设置专门沟通渠道、主动征求建议、绩效面谈等。其中绩效面谈是指由员工的主管或上级与员工进行面对面地征求建议、制定改进业绩的活动。它是比较常用也 是效果最好的方法之一，因为面谈是一种面对面的沟通，可以将考评结果更好...

　　刚才看到一则微博：人力资源管理者职业角色模型说明：这简直是一群超人……!既是专家，又是伙伴;既懂战略，还懂业务;既能创新，还能服务;此外，知识管理，心理咨询，大数据，云计算……就没有不会干的了! 　　思考之一：关于特定职业的能力建模及教育咨询的行业性价值 　　纵观教育咨询行业(包括理论界)流行的对诸多职业的角色定位与能力模型，发现它们比较普遍地具备两个特点: 名目繁多&内涵抽象。领导力、洞察力、决策力、...

　　2013年的7月份，“中国好声音”第二季火爆开唱，有很多文章分析了这个活动为什么会这么火，为什么会这么成功，在这里，我是想通过人力资源管理的角度分析下这场秀里面“考核”的公平性和影响力。 　　所有和比赛相关的活动，都离不开竞争，孰优孰劣，关键看考核，因此，一个公平公正的考核，离不开三点： 　　1.考核指标的客观性、包容性和公平性。 　　2.考核过程的透明化。 　　3.考核者的公正性和权威性。 　　以下就从...

　　如何让员工做出最好的成绩，尤其是在艰难的环境下如何做到这一点，这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是，到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德(Aristotle)、亚当·斯密(Adam Smith)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)、亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征，给了人们许多启发。 　　但是，这些先知们缺乏现代脑...

　　当年，丰田公司(Toyota)决定把质量放在第一位，它的这步棋在当时并没有像今天看起来那样吸引眼球。当时的公司深陷困境。在20世纪50年代末，公司将第一批汽车发往美国市场，却因为质量低劣而遭到嘲笑。身处危机之时，公司的总裁石田退三(Taizo Ishida)决定做一件对任何公司——尤其是日本公司——来说都是最难做到的事情。丰田采纳了一位外部人士——质量大师威廉-爱德华兹-戴明(W. Edwards Deming)的创意，为了改善自己，...