想法决定做法，做法决定活法。分享几个做人做事的法则，希望对你有用。－01－平衡定律世界始终以它微妙又独特的方式维持自己的平衡。 比如“苦难守恒”：每一个人一辈子需要吃的苦，既不会凭空消失，也不会无故产生。你越是选择现在逃避它，越不得不在未来牺牲更大代价对付它。 平衡法则的另一个表现就是：当某一个方面不足的时候，必然会与之相对应的方面出现多余。 比如“识不足则多虑”，当一个人见识不足的时候，就会过度担心很...

　　什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为：用人有以下三原则。 　　用人第一原则：执行力强 　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点： 　　首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然...

　　战略的历史久远，可源于古代的战争军事。比如孙子兵法始计篇中的"庙算";克劳塞维茨也定义过战略，"为了赢得战争可能的途径".而企业应用战略管理的思维，却要到20世纪70年代。70年代以前，美、日等西方发达资本主义国家，已经形成了一套大同小异的企业管理模式，基本目标仍以效率，提高单位产量为主，并且取得了相当的成功。但是，这套实用性很强的企业管理模式在70年代遇到了多变的飞速的技术变革、市场需求多样化和个性化、社...

　　一、敬业：其实人与工作的关系也是非常具有活动性的，只有你善待你的工作，工作才会好好地回报你。工作中经常可以听到各种抱怨，不是说所在的部门太差就是觉得工作没前途不起眼等等，其实在你不断地挑剔和厌恶中，你的上升空间和机会也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也会有取得辉煌成就的一天。        二、主动：对于每个老板上司来说，最欣赏的不一定是那个专业技能最好的，而是那个永...

　　管理故事 　　某家小儿三岁多了。一天的晚饭前，小儿剥了一颗糖放进嘴里，手里还捏着一块巧克力。他自言自语道："这块巧克力不能吃了，等会儿给妈妈吃。"他很明白，端坐在一旁严肃的父亲是不会批准他饭前吃糖的，因为"吃糖就不吃饭了"。他已经有了些"小狡猾"，就像大人们常常为了让他不要做某事而转移他的注意力一样，他"声明"留一块巧克力给下班回来的妈妈吃，这样就可以让他自作主张地吃了一颗糖的事实变得比较名正言顺了。...

　　对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命，更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同，他们喜欢热闹，用热情和善谈的行为激励周围的人。 　　John Brandon是INC杂志的特约编辑，他认为自己是一个内向的人。虽然他说有不少学习的榜样，在过去，在创...

　　2005年，李贵山离开总经理岗位，总经理职位空悬了一阵后，职业经理人王海峰上任，现任总经理谢邦银时任总经理助理。而《理财周报》记者了解到的情况是，李贵山在“下课”之前的相当长一段时间里都只是挂名，不再参与公司管理。 　　“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。而其长子李贵山离职的原因，一直...

　　AT&T，作为一个曾经的电信业巨人，是全球电信业的缩影和象征，也是积极推进战略转型的标志型传统企业。 　　1996年的AT&T，在竞争者冲击下已呈疲态。当时被AT&T控制的长话市场份额仅剩52%，它的竞争对手除了MCI和Sprint之外，还有约三百家小长途电话公司，加上即将进入长途市场的市话公司和有线电视公司，形势非常严峻。企业暮气沉沉，管理效率低下，老牌企业的弊病尽显。 　　为了扭转公司颓势，AT&T战略转...

　　司和RJR纳贝斯克公司担任CEO的郭士纳。事实证明，这个选择是英明而至关重要的。在郭士纳上任五年后，也即1998年，IBM的收入即超过800亿美元，利润达到历史性的63亿美元。更重要的是，他在商业模式上重新塑造了IBM，包括重新定义甚至开创了IT服务与电子商务等新的战略方向，帮助IBM重新回到了IT行业的领导位置。 　　在领导IBM转型过程中，对郭士纳挑战最大的是，哪些需要变，哪些不需要变，哪些短期不需...

　　“活法”一词，在中国很多企业家都熟悉。《活法》是很多人的枕边书。 　　稻盛和夫说他70余年的人生中，不断在思考的是人的正确“活法”，思考什么是人应有的生活态度。这立足于做人最基本的伦理观和道德观的“活法”是他在一生的实践中一点点记录整理总结出来的哲学。 　　在日本，他被称为 “经营四圣”之一，被称为经营之神，他的思想被日本企业界奉为经营圣典，他一手创办了两家世界500强企业，并且在历经多次经济危机的...