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HR们面试时最喜欢反复问求职者的“要命”问题

  1.如果有工作,你如何把握面试时间?   真正的问题是,在找工作的同时,你是否在欺骗或背叛自己的现任雇主。面试官可能会想:如果你在欺骗现在的老板,那又怎么能保证以后不会骗我呢?三茅建议面试者强调自己为什么对该职位感兴趣,表示自己是在用私人时间面试,以及只会面试非常适合自己的职位。如果对方提出进一步面试的邀请,三茅建议面试者告知对方自己找工作仍处于保密阶段,并要求对方将后续面试安排在正常工作时间以外...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-26 10:45
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面试销售代表的技巧

  一、完整的个人介绍   这是面试的开场白,也是面试时你对自己以前工作的总结,在这时,面试官主要考察你的语言表达能力和个人总结能力,许多来面试销售人员的,让他们介绍自己,大部人都说,我的情况在简历上写着呢。那如果买房的说你介绍一下你们的房子,你也说都在资料上写着呢,你自己看吧,那行吗?所以,销售人员是靠嘴和思维吃饭的,一个完整的表述自己的经历可以为你的面试加大筹码,这点切记。   二、符合自己特色...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-25 13:35
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面对离职员工回来 要还是不要?

  讨论话题:   面对员工离职,要进行离职面谈,面对离职员工回巢,也许还不只是面谈就能解决问题的。可以想象,无论是企业领导还是企业员工,对待离职员工都会各自的看法。所以,对于员工而言,不论是出于何种原因,离职要慎重;作为HR,已经离职的员工要回来,我们是要还是不要?理由又各是什么?   网友讨论:   企业中人才的流动是很正常的现象,某些企业或某些岗位上的人员流动性非常强。作为企业的管理者既要把好人...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-25 10:54
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公司在网络招聘广告中易犯的那些低级错误

  一、单位介绍夸大其词   就象个人求职做简历一样,在基于事实的基础上,把个人优势、闪光点突出出来可以增加个人竞争力,以获得面试和录用的机会。招聘单位为增加对求职者的吸引力,同样可以在招聘广告中把单位的行业地位、福利体系、办公环境、企业文化等恰如其分地展示出来。但是,万不可弄虚作假,把没有的说成有,把小的说成大的。这种事情往小了说是商业诚信问题,往大了说是招聘欺诈,为以后的劳动争议埋下风险地雷。...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-25 10:53
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大学毕业生电话面试注意事项

  对于大学毕业生来说,电话面试不像面对面交流时那样直接,表现余地相应较小,仅能凭声音传达个人信息。究竟电话面试里用人单位将如何提问,应聘者又该如何应对?为此,YJBYS求职网小编为大家说一说电话面试的注意事项:   1、态度。不能太过骄傲,也不能太过自谦。不要一听到对方是自己心仪已久的公司就马上喜形于色,也不要一听是不知名的公司或是你反感的公司(比如保险公司)就马上冷脸挂电话。其实我们所在的世界很小...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-22 11:50
133
教你几招轻松应对“用工荒”

“用工荒”的背后凸现出的是中国经济的四重变局: (1) 劳资变局:“用工荒”愈演愈烈是劳资关系深层次变局的反映。在市场经济条件下,企业招不到人,首先应该反思自己,是不是你的劳资关系不够和谐?是不是你给出的福利待遇和其它地区、其它企业相比不具备竞争力?在很多地方,中小企业用工缺口要比大企业大,工人流失率也更大,这是因为中小企业不注重人力资源关系的培养,用就招,不用就裁。 (2) 供求变局:劳动力无限供应的状况...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-21 14:24
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一流人才,是一招即来的吗?

在日新月异的今天,如果你要在一家知名企业谋个席位,你会发现将通过不少的面试环节,其实就是用“网”在一次次的筛选着企业所需要的东西,你的能力和你的品行都将在这一层层的筛选中显露出来其本质,企业最想要的就是看透你;像医院用CT仪器为病人作扫描一样找出病根才能对症下药,而企业用不同的测量工具是在测出哪些是真的,哪些是假的,但事实上,非常遗憾,至今人们还未发明了一个绝对的人事测量工具能让企业瞬间发现人才身上...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-21 14:22
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HR招聘时应注意的十大陷阱

1、光环效应 在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己已准备的报告,或近期的工作总结,作为评估能力的客观依据。 2、仓促招聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-03-21 14:01
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HR如何“招聘”?

  大事是交给有经验的人承担还是经验不足的人承担?   估计答案一定是有经验的人承担!   80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话:地球人都知道!问题是为什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件频频发生?   90后的孩子也会概括成一句话:企业招的不是人才,企业招的是寂寞!   如果正中90后孩子的说法,企业没必要投入招聘成本;   如果认为90后孩子的说法仅仅是赶时髦,那么招聘活动不该出现以下问题...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-12-31 16:29
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HR招聘:提高招聘绩效的首要挑战

  企业 更注重如何通过流程和结构优化的方式降低企业运营成本,提升企业运营绩效,其中第一道门槛就是如何有效地招聘。招聘要与成本、费用、预算挂钩   现今人才供需矛盾发生很大变化,出现了“三高一低”,即受教育程度高、职业期望值高、物质精神要求高和工作耐受力较低。所以,在一线人力成本大幅上涨的压力下,企业留住人很难,甚至在很多行业,3至6个月就会出现普遍离职的现象。   目前人力资源招聘中普遍遇到的问题是...

[转载] · 招聘选拔 · 2012-12-31 16:08
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